包爱伦的履历就像是定型移民父母对孩子的梦想。 Pao毕业于普林斯顿大学的电气工程专业，在获得哈佛大学法学学位后，立即在纽约市Cravath，Swaine＆Moore律师事务所担任公司律师。 几年之后，她回到哈佛获得了MBA学位，并跳入了硅谷初创公司的行列。 她曾在当时世界上最大的风险投资公司之一Kleiner Perkins Caufield＆Byers任职员工数年。 然后，她担任Reddit的首席执行官两年，现在，她是Kapor社会影响中心的技术投资者以及多元化和包容性活动家。
在她的《复位》一书中，艾伦·包与我们分享了一些她从简历中不会学到的东西； 您无法在她的LinkedIn，Reddit话题或任何新闻报道中发现她和她生活中的各个方面，这些报道涵盖了她针对Kleiner的性别歧视以及对妇女和其他代表性不足群体的报复的法律案件。 读完这本书，宝终于得以分享她反对虚假信息运动（由她的前任雇主领导）的喧嚣声以及在Reddit帖子中描述她作为独裁者的一些可怕事实的真相。 在向我们介绍她多年来的经验时，“重设”挑战了科技行业的精英主义和宽容信念。
保罗用“一千个减薪”的寓言来解释科技行业对妇女歧视性行为的繁重积累。 当她记录在Kleiner工作期间发生的事件时，富有同情心的读者可以感受到Pao所描述的排斥，贬低和不公正行为的切入点。 她的男性VC合伙人习惯性地在没有她的情况下开会，他们在电子邮件线程上排除了Pao（如果在她身上，随后在这些电子邮件线程上删除了Pao），并且一般隐瞒了重要信息。 正如Pao所说，“信息流是在像创业公司这样的动荡环境中取得成功的关键，而在政治风险投资公司中更是关键”。¹
她分享了多个故事，讲述了如今成功的CEO如何不断向她透露，她的VC合伙人将Pao排除在交流和重要会议之外，即使她是领导投资的Pao。 一个例子：创业公司Flipboard的首席执行官Mike McCue和Pao在从事VC工作之前曾在Tellme一起工作。 在Kleiner’s时，McCue与VC公司更高级的管理合伙人Bing Gordon和John Doerr会面后，叫Pao感到愤怒和困惑-Pao不被邀请参加，也不了解。 尽管Pao坚持要求风险投资公司在Flipboard上进行大量投资，但并未考虑她的建议。 经过这些努力的几个月后，高级合伙人秘密地与麦库克举行了一次会议，要是他们以前听过鲍的话，就可以以相同数量的股票提供两倍多的钱。 首席执行官拒绝了他们的投资提议以及他们要求获得董事会席位的要求，并告诉Pao“我拒绝了。 您知道，除了您之外，我现在不想要任何人。 这是怎么回事？”³。
这种情况是一种模式，而不是异常情况。 Pao始终无法说服该公司投资许多后来获得成功的公司。 从Twitter（在出版本书时的估值约为110亿美元），Square，Opower（上市时的估值为9亿美元），Climate Corp（后来以10亿美元的价格出售）等等，Pao的建议一直被她推荐的初创公司一贯无视。最终得到了Kleiner的两个顶级风投竞争对手的投资。 如果风投合伙人借给了鲍，显然是对男性合伙人的尊重和信任，他们很可能不会错过那么多有利可图的机会。
宝效应
正是艾伦·包（Ellen Pao）对克莱因·珀金斯（Kleiner Perkins）提起的诉讼催生了“包效应”（Pao Effect），该术语用来形容女性在科技行业中日渐增长的运动，拒绝容忍她们在工作中始终面临的歧视。 她的诉讼是在风险投资公司的敌对事件愈演愈烈之后提出的，其中包括对产假的怨恨（尽管只有三个月并且无论如何在整个这段时间都在工作），还撤销了Pao和高级合伙人Ajit的女性风险投资合伙人Trae的报告。骚扰和滥用权力的模式。 其中包括Ajit告诉Trae与他去纽约进行尽职调查时发生的事件。 到达那里后，她意识到没有首席执行官可以见面了。 相反，阿吉特（Ajit）已将旅行安排为与崔（Trae）独自一人。 在那天晚上他只穿着浴袍拜访她之后，她不得不将他从身体上推开。 他会对他的一位男性同事这样做吗？ 如果不是，那么这对在工作场所男女之间普遍报道的治疗差异有何看法？
包向我们介绍了她从提起诉讼，输掉官司和后果后的经历，揭示了妇女和其他边缘化人群在为大公司和其他行为者的过失而伸张正义时面临的情感和职业动荡。比原告承担更多的政治和财务权力。 克莱纳聘请了一家强大的危机管理公关公司，该公司领导一场负面宣传活动，Pa毁了鲍先生表现不佳，甚至低到有人指控她与丈夫的婚姻是虚假的，而且他是同性恋和欺诈行为（最终达到了在线名利场的热门作品）。 在律师的建议下，包在整个审判过程中没有向媒体发表讲话。 这最终使大型出版物能够发行偏向风投公司的单面作品。
但是，随着审判的进行以及有关Pao在Kleiner的经历的更多信息公开，记者，尤其是男性记者，以更加具体的背景和平衡的方式呈现了更多细微差别的文章。 最终，有关Pao老板Ted Schlein如何伪造评论的信息在那里出现，使得几位首席执行官似乎对Pao持负面反馈。 Schlein并没有包括与Pao合作的CEO提供的大量积极反馈，而是提出了董事会成员（他的朋友）和另一位VC（与Pao几乎没有合作）的负面评论，就好像他们是Pao的观点一样。老总 陪审团和公众都听说了她和她的女同事经历的上千次裁员，包括她的老板告诉她没有成为风险资本家的“遗传构成”的时间。 但是，她仍然缺乏与大型风险投资公司抗衡的资源和力量：她对媒体的印象没有影响，因为向媒体公关公司汇入了数百万美元。 她没有像Kleiner那样花费数百万美元花在证人席上。 相反，由于担心分享经验，本来可以为她作证的多个人却无法。 谈论平等的立场。
项目包括
然而，尽管经历了这一噩梦般的旅程，但Pao还是在她的整个书中编织了希望。 支持者，盟友，和数不清的陌生人接触了Pao，感谢Pao阐明了这么多人观察和经历了太长时间的经历。 通过与其他女性技术专业人员合作，激励每个人都有一个在行业中成功的机会，Pao和团队得出的结论是，首席执行官和风险投资人有能力和责任使技术成为真正的英才制。在这种情况下，适用相同的标准和规则每个人，无论其社会地位和身份如何。 为了使这项工作栩栩如生，妇女们共同创立了多元化和包容性非营利项目包括，该项目为首席执行官和风险投资人提供了计划，以学习如何使技术更具包容性。
“重设”引导读者了解工作场所中女性和代表性不足的人在待遇和期望方面的巨大不平等。 像Pao这样的人离开房间时，如何才能完全平等地参与工作场所？ 当人们在实际坐席时被忽视，贬低或不合理地解释自己的参与时，会给人怎样的感觉？ 而且，如果一家公司不受公平和诚信的驱使，为什么当数据持续显示工作场所的多样性有利可图且产出的质量高于现状时，这些问题为什么会普遍存在呢？²难怪Pao和其他女性技术人员（包括我自己）总是感到好像我们不健全：这么多基于证据的专家都拥有多样且宽容的工作场所，为什么有人反对它却没有什么道理。 否认多样性的重要性，拒绝进行真正的工作以使其更具包容性，这一立场使包括公司及其发展潜力在内的每个人都退缩了。 对于追求创新的公司而言，这种具有讽刺意味的僵化的心态无法为新的增长机会敞开大门。 既以自身利益为目的的增长，又有超越自身的进步而获得的进步。 如果像鲍伦（Ellen Pao）这样有上进心和天赋的工人没有获得成功的公平机会，那么现在是时候让工作文化按ctrl-alt-delete重置。
本书的评论是 在科学院科技革命课程 的一项作业中撰写的 。
- Pao，EllenK。重置：我为包容和持久变革而战。 纽约，纽约：Spiegel Et Grau，2017年。第112页。
- 同上，第260页。
- 3.同上，第76页。
