从创建者到扩展团队的挑战之一是标准化您的办公时间，并使之与个人动机以及我们在创立公司时故意放弃的9-5纪律保持一致。
随着产品开始获得成功，您需要开始雇用人员，并且许多人喜欢在办公室工作。 因此，现在我们从办公室解脱出来后不久便回到了办公时间。
普通办公室是一个痛苦的地方，要花费时间并完成工作。
普通工作场所的气氛对于生产率而言就像汽车侧面喷出的火焰在加速一样。 不仅是办公室看起来暗淡。 人们必须采取的行动方式也同样糟糕。
对我而言，传统办公室最令人沮丧的方面是，您应该在某些时候到那里并以某些方式表现（坐在办公桌前，不要休息很多，穿不舒服的衣服，围坐在旁边等着）。即使您现在不想做任何事情，也要达到6。
创始人和企业家将他们的办公室用作思考的地方。如果您是一家技术公司，那么这些想法就是您的公司。 因此，在开阔，裸露，嘈杂，分散注意力的环境中工作就像在空气中充满灰尘和沙砾的油漆厂工作。 如果您在社交场合感到不适并在一个大房间里看电视，那么您不太可能会有自由自在的想法。
办公环境应该是您工作的环境，而不是您工作的环境。
居家办公？
作为35岁的创始人，在我上一次公司收购之后，我已经在家庭住宅工作了5年。 无论是早上6点，下午1点还是凌晨3点，这都是我需要认真思考并能够高效工作的所有舒适条件的绝妙组合。
但是，在家庭居家环境中，这会受到孩子们极大的情绪分心和如果他们想在您戴着耳机的情况下让他们与您互动而让他们失望的感觉相抵触。仅提供简短而又不友好的问题回答非常容易（避免油漆中的灰尘）。
因此存在认知失调。 在大多数情况下，这是一个在办公室工作的悲惨而无聊的地方（随着团队规模的扩大，这一需求也越来越大-当您管理团队时，这是很好的选择），但由于在家打扰家人，这不是最佳选择成员，并将随着时间的推移影响团队的凝聚力。
帕累托定律（80/20规则）：如何在最有效率的20％突发中完成80％的工作
像画家一样的创始人/工程师，伟大的工作往往会循环发生。 有时，您对某些新项目，某些新项目，功能或客户参与感到兴奋，并且希望每天工作16个小时。 其他时候似乎没有什么有趣的。
为了做好工作，您必须考虑这些周期，因为它们会受到您的反应方式的影响。 当您在山坡上驾驶带有手动变速箱的汽车时，有时必须退避离合器，以避免失速。 退缩同样可以防止野心停滞。 在绘画和黑客活动中，有些任务是雄心勃勃的，而另一些则是令人欣慰的日常工作。 将一些简单的任务保存在原本会拖延的时刻是个好主意。
办公时间
我一直无法撼动的最大奢侈品之一就是灵活地工作自己选择的时间。 与开放源代码Internet生产力的异步开放源代码世界相比，这门学科是我必须积极努力的事情，并且具有极大的挑战性。
面对时间模型的问题不仅在于它使人沮丧，而且假装工作的人会打断实际工作的人。
我坚信面对面模式是大型组织召开如此多次会议的主要原因。 人均，大型组织的成就很小。
我发现有些事情比坐在办公桌前冒充工作或觉得我应该工作是个人不舒服的，因为我的同事们在我周围。 面对一个强烈的内感，令人困惑，认为现在应该努力工作，同时从逻辑上理解，直到遇到X或午餐才45分钟，而这是没有足够的时间来处理任何肉类或有用的东西。
假装看起来比实际工作更好
假装工作的另一个问题是，它看起来通常比实际工作要好。 当我计划，出售或编码时，我花了很多时间思考或散步，一边抽烟一边与顾问或客户在手机上笑，这与我实际打字一样。 我有一半时间在思考或取得进步时，我正坐在喝一杯茶，听音乐或观看质量低下的90年代电视重新播放，同时还整理测试脚本。 但这是关键的阶段-这是思想的来源-但是在大多数办公室中我都会感到内，而其他所有人看起来都很忙。
我认为这是专业精神的主要原则之一，对于当今生产力最高的知识工作者而言，这正日益成为一种斗争。 根据许多所谓的专家的说法，工作和生活应该分开，例如“为了生存而工作不是为了工作而生活”。
对于世界变化的创始人和企业家，我不确定这是否有可能。 您的任务会消耗您的全部思维和灵魂，而这很难放入框内。
