专注于我的工作效率使我从海军陆战队转到系统管理员

我可以用两个词来总结我的军事经验……

遵循命令

我花了一半的时间作为初级海军陆战队长，导致我等待指示，并按照指示进行操作。 我很少有创造力的时候，但是有机会证明我有一天会成为一个好的领导者。 那天终于到了，我成为了下士。

士官通常被称为“海军陆战队的骨干”。 他们就是接受订单并制定执行计划的人。 我担任NCO的18个月将以某种方式使我为成为领导者的一生做好准备。

或者我以为

2013年9月13日，我离开了军团，开始了我作为系统管理员的第一天。 感觉就像当我踩到南卡罗来纳州佩里斯岛著名的“黄色足迹”并开始基础训练时一样。 我不知道会发生什么。 我对老板或他对我的期望一无所知。 我不了解公司或部门的优先事项。 就像初级海军陆战队一样，我等待命令。

“这是您的服务器，请照顾好他们……”
我：“嗯，好吗？”

就是这样！ 否“首先执行此操作”或“这是优先级”？ 只要确保服务器能够正常运行并进行改进即可？ 我该怎么办！！

我以为我有时间想出一个计划。 快速查看事件日志和我在那发现的大量错误则相反。 公司需要事情发生，他们需要迅速。 我不知道从哪里开始。 就像第一次看着一个混乱的魔方。 我有太多的方法可以开始一切，似乎并没有结束。

我必须找到一种方法来理解疯狂。 我开始向同事求教。

“在您看来，最大的优先事项是什么？” ，我问每位队友。 我从六个不同的人那里收到七个不同的答案。 那根本没有帮助。 我该怎么办 我只是尝试做事情。 有进步总比没有进步好吗？ 在这种情况下不行。 我只是在转动轮胎，却什么也没走。

我的初步审查接近。 如果他们不喜欢我的工作，那我将被解雇。 我必须做点什么。

所以我慌了！ 然后我哭了。 然后惊慌一些。

在第二次紧急会议中，我写下了我必须做的所有事情以证明我无法管理所有事情。 这份清单是巨大的，它列了几列，看上去非常压倒性的。

在凝视大名单时，我想起了NCO一位更高级的同事给我的一些建议。

“将东西分解成小块，然后将其传递给您的初级海军陆战队。”

我还列出了另外三个清单。

1. “ 现在做这些，否则你会被解雇的”
2. “ 最终做这些，否则你会被解雇的”
3. “这些都不会让你被解雇。 尝试让别人去做或者只是在其他一切之后做。”

我开始将项目从我的大清单移到其他清单。 我对列表管理工具进行了一些研究，发现了Trello。 有了Trello，我很快就能了解优先级并开始进行垃圾管理 。

我将“现在就做！”列表中的第一项作为清单，并逐步完成了清单。 然后，我开始按照清单进行工作，直到任务结束。 然后我移到下一个项目。 完成所有项目后，我从“以后再做”列表中拖出了一张卡片，然后开始进行处理。 如果有人问某项任务，我会检查列表。 如果不在此处，则将其添加到适当的列表中并返回适当的响应。

现在就做 – “好吧，我马上就做！”
以后再做 – “听起来不错。 我正在处理和其他一些非常重要的事情，但是我会将其添加到待办事项列表中并尽快得到解决。”
不重要 – “嗯，现在我正在处理，还有其他一些非常重要的事情。 我可以尝试尽快解决，但您可以向确认。 也许他们可以早点解决”

现在，我的庞大清单似乎并不大。 我在工作中快速转身，开始感到不那么焦虑。

我终于感觉像一个系统管理员。

我开始尝试找出提高生产力的方法。 这成为我的爱好。 现在，我通过主持Tech Podcast中的生产力的在线社区“ 生产力中的技术”来帮助其他人提高生产力。

我对你的建议

如果您正在改变自己的生活，或者事情似乎开始变得势不可挡。 花几分钟时间，想出一个计划。 刻意提高工作效率，并制定出执行说明。 焦虑会开始减轻，您会在工作中发现更多的快乐和成功。

因此，成为您自己的NCO并提出游戏计划。 然后，只需遵循命令即可 。