从去年10月当我参加在Basecamp总部举行的“我们如何工作”研讨会以来，我一直对“深度工作”的概念着迷。 Cal Newport定义的Deep Work如下：
“专业活动以分散注意力的方式进行，使您的认知能力达到极限。 这些努力创造了新的价值，提高了您的技能，并且难以复制。”
Basecamp讲习班并不是这个名词的正式代表，但实质上是他们在Basecamp的工作方式（以及他们如何使用其产品来帮助他们进行如此深入的工作）方面的讲道。 在Basecamp（以及本书）中，理论是，如果您尽可能地避免注意力分散和集中注意力，那么实际上您会完成更多的实际工作。 而且不仅可以完成更多工作，而且由于处于“流动”的深层状态而使您更快乐/更好。 绝不是“聚焦”一个新概念，而是在当今的社交媒体，即时消息传递和iPhone的现代世界中，它比以往任何时候都更加难以实践，因此这个概念感觉如此“与众不同”。
自从那次研讨会以来，我一直沉迷于（即使是Eric也是如此）转向无干扰的工作环境，并且我一直警惕不必要的干扰（以至于使我周围的许多人烦恼！）。 去年的低谷成果消除了许多会议和工作职责之外的负担（说“不”比您想象的要容易！）。 今年年初，我加倍努力，决定正式执行工作时间表，这样我就可以全天进行“深度工作”。 我写下的时间表是这样的：
- 4:30 am —醒来
- 凌晨5点-7点-深层工作
- 上午7点至9点-个人时间，锻炼，通勤，浅层工作等
- 上午9点-下午12点-深入工作
- 中午12点至下午1点，共进午餐，最好与办公室里的人聊天
- 下午1:00 –下午4:00 –深层工作
- 下午4点是个人，通勤和浅层的工作时间。
如果您将实际工作时间加起来，则每天可以有8个小时完全没有时间分心，我的目标是每周执行这4天。
结果是惊人的。 我不得不承认……每周4天的目标有点大胆，而且每天整整8个小时也很难。 主要是因为上面的时间表没有考虑午餐以外的任何会议，与团队的联系时间或不可避免的旅行周数。 即便如此，三天的结果以及平均每一天的平均> 6个小时的深入工作绝对可以改变游戏规则。 在执行此时间表之前，我是一个非常快乐的人，现在我的工作日比以往更多。 更不用说我完成的工作量仍然让我感到惊讶五个月。
此时间表和重点可归结为三件事：
- 完成更多工作
- 更高比例的作品更具创造力/思考力
- 全部比以前更少的时间
我什至还没有完全分散注意力。 疯狂强大……
我意识到这种时间表并不适合所有人，但在这个经济体中，我们许多人都是知识工作者，我相信任何知识工作者都可以在自己的生活中进行一些深层次的工作。 我已经与无数的朋友谈论了这种做法，每个人的想法都是一样的，他们希望完成更多高质量的工作。 对于他们和我们中的许多人来说，低下的果实在那里可以摘下来并获得DEEP。
如果您希望在更短的时间内获得更高的生产率，我鼓励您关注Basecamp博客，并且绝对可以阅读“ Deep Work”一书（或在线主要摘要之一）。 而且，如果您在迈阿密，并且想加入一个相信可以消除麻烦并完成工作的团队，那么BrightGauge拥有许多职位！
我坚信，在我们新的信息经济中，可以掌握这一重点的人员和公司将是赢家。 更多工作，更多创造力，更少时间。 无法击败…
