竞争越激烈，您要做的越多。 这是一句格言，它在任何地方的出版中都适用-竞争只会越来越激烈。
在整个消费类杂志行业中，读者人数下降和印刷广告支出下降的同时，新产品的推出和报亭的持续成功尤其引人注目。 鲍尔公司获得的成功不成比例，《发行》杂志审计局最新的消费类杂志报告证实，鲍尔公司是英国销量最大的杂志发行商。
在过去的几年中，鲍尔（Bauer）在五年内推出了八种新的印刷品，并且在最近六个月的ABC中，像电视精选（TV Choice）这样的产品表现优于行业，以逐年增加其市场份额，现在是英国唯一的杂志每周销售超过一百万本。
鲍尔杂志的负责人罗布·蒙罗·霍尔（Rob Munro-Hall）认为，成功的主要原因在于该公司认识到印刷品固有的质量，观众对此做出了回应：
“我认为它已经过尝试和测试。 也许我们所有人都认为杂志和报纸的能力是理所当然的。 显然，现在，消费者有更多选择，如果您首先能够使人们花时间消费该内容，那么该内容就必须在质量方面绝对出色。
“现在，从质量的角度来看，我认为这个门槛确实很高，因为显然我们拥有的业务模型很大程度上取决于实际为我们的内容付费的人。 如果还不够好，他们就不会付钱，所以我们必须确保它出色，以便我们可以继续让他们把手插在口袋里。”
至少在过去的18个月中，质量的下降一直是杂志的口号，因为印刷产品所面临的地方性问题真正开始引起人们的关注。
但是，正如《时代》杂志这样的旧时代公司备用设备的骚动所表明的那样，仅仅依靠一个知名品牌并承诺提供优质产品是不够的。 正如Condé最近决定合并其美国和英国编辑团队所表明的那样，这也不是保证长期成功的垂直方向上的稀缺职位。
取而代之的是，普遍的智慧是，印刷品标题现在必须提供一种无法在另一种介质上复制的体验，并引起观众的注意。 正如Munro-Hall所建议的那样，要在2018年发展杂志品牌，就要求出版商承认，既然消费者现在有更多选择来围绕他们的既定兴趣消费内容并重新评估印刷标题可能提供的目的，尤其是当它出现在报摊上时：
“创造无休止的产品是没有意义的，因为没有足够的广告投入来涵盖五种没有差异的产品。 您必须在市场中排名第一或第二，才能从消费者的角度脱颖而出，并能够说服广告商也与您做广告。 您必须有一个非常强的想法，它必须是高质量的，并且必须与众不同。”
例如，谈到试点电视实验时-帝国主义的衍生公司讨论了大型预算的电影电视，鲍尔（Bauer）肯定会制作新一期电影-他指出，看起来违反直觉的赌注实际上是发现一个新的利基市场：
“在印刷杂志上谈论流媒体广播的内容显然确实带来了一些有趣的挑战，但是我们是一位非常优秀的杂志专家，因此我们知道如何将产品以印刷形式推向市场……这是一个进行交流和深入研究的机会这些主题以更加沉浸式的方式呈现。
“从我们的角度来看，领航电视是一个新市场，我们希望利用这个市场中已经拥有的专业知识和技能将其变为现实。”
虽然这令人印象深刻，并表明了一种值得称赞的实验性出版方法，但在推出新作品时很容易引起轰动，它可以通过新颖性吸引读者。 例如，印刷漫画行业的商业模型就依赖于此。
但是，杂志成功的真正衡量标准是长期成功，其表现要优于其他竞争激烈的市场。 在最近六个月的美国广播公司发行中，很明显，宝华将继续在竞争激烈的《真实生活》和《女性周刊》市场中做到这一点。
对品牌可能适合受众日益拥挤的生活方式的关注延伸到围绕他们推出的辅助产品。 Munro-Hall指出，在每个新印刷出版物发行之前，鲍尔（Bauer）会考虑可能会推出哪些其他数字产品来支持它。
但是，这并不像简单地抛出一个网站或一个应用程序那样简单。 尽管像Google和Facebook这样的网络在围绕广告支出的讨论中占据主导地位，但它们也带来了垄断受众注意力的挑战：
“作为一家出版公司，我们必须解决的问题是，我们应将多少内容以印刷品形式实现，以何种频率呈现，并且有机会了解这些受众倾向于消费的方式现在可以通过屏幕产品和订阅获得内容，那么还有其他方法可以使Pilot TV栩栩如生吗？
“这绝对是我们同时考虑的事情。 大多数出版商都以某种形式或形式对他们的印刷品牌进行了数字扩展，其中一些网站和在线服务已被证明是相当成功和非常有趣的业务，但是，正如我们所有人所看到的那样，大量的广告收入技术平台正在消耗媒体市场中的广告，而且越来越多的发行商不得不对他们正在创建的数字业务进行稍微不同的思考。”
因此，鲍尔（Bauer）与绝大多数同时代人一样，正在寻求使其产品组合多样化，以包括旨在吸引直接读者收入的产品和服务。 例如，其Hobbies产品组合的“乡村旅行”，“步道”，“蒸汽铁路”，“模型铁路”，“铁路”和“观鸟”业务的同比流通量都有所增加，每一个都有潜在的电子商务收入。 Munro-Hall认为Motorcycle News是一个与观众建立更紧密交易关系的领域：例如，其MCN Compare保险集合商产品位于拥有60年历史的Motorcycle News品牌的赞助下，但其收入却来自一个新的来源。 他解释说：
“我们的未来策略将围绕直接来自消费者的收入。 随着业务的发展，广告业务的维持将变得更加困难，因此，在拥有这些关系的情况下，尝试使我们的一些品牌充满活力是完全有意义的：我们正在谈论这些消费者的领域和热情中心，他们并不能真正获得足够的东西，而在这些人的核心中，有大量的不同内容和机会被带入生活。”
但是，如果没有稳定的印刷产品来让观众识别并选择花费时间，那么这一切都是不可能的。 随着鲍尔（Bauer）的杂志继续跑赢大行业，芒罗·霍尔（Munro-Hall）强调，杂志品牌的受众仍然有很大的胃口，这仍然是公司的重点。 在分布式出版促成某些品牌删除（甚至在最杰出的出版物中）的时代，激光聚焦于核心印刷品牌是一种行之有效的哲学。
克里斯·萨特克里夫（Chris Sutcliffe）
