为了纪念我第45次绕太阳旅行的开始，我想我会分享今年余下时间的阅读清单上的内容。
这无疑是我2018年最值得期待的书＃1。它将于10月23日出版，而选举季该死，我将在11月6日之前阅读此书的封面。
订阅了罗伯特·格林（Robert Greene）的电子邮件列表后，我已经进行了预订，并将在发布当天获得独家奖金内容。
这本书被称为“关于解码周围人的行为的权威性新书。”
需要我多说？
这本书已经出现在我的愿望清单上了几个月，而这又是我的阅读清单上的下一本书。
我最大的挫败感是，这本书于10月2日问世，那时我真的可以整整一年都使用这种智慧。
前提是新企业的兴奋和热情使开始变得容易。 过山车冲下坡的势头使完成工作（同时也具有挑战性）变得容易。
中间是什么困难……而凌乱……。 当开始的兴奋消失了，越过终点线的喜悦远了，您如何度过？ 您如何在马拉松赛的第12、13、14英里处保持运动？
在CHQ，我们在2018年投资了三个关键的长期项目。毫无疑问，中间项目是最大的挑战。
我希望这本书是塞思·戈丁（Seth Godin）的“ The Dip”的实用推论。戈丁告诉我们，为什么要有Dip……就是要让事情变得艰难，还是要让您远离困境！
现在，让我们希望Belsky对我们如何到达那里有所了解…
在当今时代，通过算法和人工智能做出更多决策……我们如何在生活和业务中做出最重要的决策？
您无法为一生一次的选择建模。 一旦做出选择，您就可以改变主意……可以改变路线……但是您无法回到做出最初决定之前的那个时间点。
例如，您可以结婚，意识到自己犯了一个错误，然后离婚。 但是，您永远无法回到从未结婚的地步。
但是，作者认为，您可以学习世界上最成功的决策者的决策过程，以在没有明确的选择决定性数据的情况下做出更多正确的选择。
随着我的公司CampaignHQ逐渐成长为一个成熟的企业，我发现自己每天做出的“每日磨削”决策越来越少。 指导我们日常运作的许多日常常规选择现在由我们团队中的其他人来处理。 但是，重大的基础性决策仍然属于我。
以我的经验，决策就像一块肌肉。 它需要每天锻炼。 我们已经做出了正确的长期选择，因为那些小的短期选择就像岩石上的水。 在正确的位置制作了凹槽，以引导路径前进。
那么，一个人如何正确地做出重大决策，尤其是当您做出较少的小型决策以使您具备基本的了解时？
我会找出答案，让您知道…
深入探讨-我不确定我会喜欢这本书。
尽管您可能会惊讶于我的工作，但我不喜欢有关高压销售策略的书，我也不认为这些策略特别有效。
我确实对这本书感兴趣的是差异化的概念。
当潜在买家认为您的产品和竞争对手的产品基本相同时……唯一的区别可能是价格。 价格是没有办法赢的。
我希望这本书的目的是向潜在客户更有效地解释您的产品或服务为何具有独特价值的方法，尤其是当传统观念促使他们相信这些产品或服务时。
我希望这本书不是关于便宜的技巧和笨拙的音调线。
我会及时向大家发布！
该结果将于11月13日发布。 多么方便的时间…我的日历已打开！
万一最后一本书不能奏效，我知道这本书可以。
塞思·戈丁（Seth Godin）是培养与听众的真实关系以建立信任和允许与他们分享您的产品的大师，这是他们真正需要和渴望的产品。
这与计算推文和喜欢次数无关。 这是关于建立持久并产生共同价值的联系。 客户不是在那里解决您的问题。 您在那里解决他们的问题。 因此，让我们以一种认可的方式与世界分享我们所能提供的。
该版本将于12月31日发布。 所以你知道我会在新年响起……
本书的基本主题是，将市场视为固定市场，并试图走出去并征服更大市场的公司最终会失败。
那些将市场视为无限增长的人是那些最终成功的人们，他们通过创建鼓舞人心的即用型解决方案来获得消费者不知道的解决方案，以及支持这种创新的公司文化。
我希望他能走得更远，而不是仅举一些例子，例如史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）并未打造出“更好的黑莓手机”……他打造了一些消费者直到意识到才真正想要的东西。 这是一个很好的故事，但是已经被讲了太多次了。
这本书的承诺使我想起了《蓝色海洋战略》和Sinek的最后一本大书《 Leaders Eat Last》的融合。我相信这些概念一定会出现。 我只是希望我们得到新的启发。
