我喜欢开展便利计划，而不是“培训”计划。
我喜欢在世界一流制造业的框架下进行专业维修方面的便利计划时的经验。
在便利的程序中进行生动的交流会变成心智模型，供参与者在将来使用。 值得记住的是，仅数据处理并不能帮助人们提高专业知识，以解决实际问题并提出可行的解决方案。 所有人类都从他们的思维模式中进行工作，以理解他们的世界。
通过促进，一个人可以从一种思维模式转变为另一种思维模式。 这是因为该人经历了一种看待自己世界的新方式。 它可以帮助人们超越自身的感知范围，从而常常对实际问题提供错误的理解。
在一个便利的程序中，人们从他们所知道的转移到了他们所不知道的地方，从而发现了新的理解。 它是由人们的议程决定的。
在培训计划中，人们会更多地了解自己的知识。 这意味着越来越多的关于同一事物的数据以不同的方式被告知。 没有新发现。 它由培训师的议程驱动。
在一项便利计划中，人们可以从同龄人那里快速学习。 错误被理解并得到纠正。 这是一次深度潜水体验。
在一项便利计划中，人们占据中心位置，而主持人则处于后座。 当他们遇到自己无法解决的困难时，他们会向辅导员咨询。 这成为小组的问题。 因此，注意力和参与处于最高水平。
在培训计划中，培训师是专家。 在一项促进性计划中，促进者充当“非专家”，即一个装作“傻瓜”的人。
要了解有关简化的更多信息，请参阅简化的禅宗
要了解有关此类程序的更多信息，请通过dde337@gmail.com与Dibyendu De联系。
