当您考虑时，公司的各个方面都在讲故事。 将您的第一批员工雇用到一家初创公司中是讲故事的：您正在讲一个故事，与他们在一家既有公司中稳定，可靠的工作形成鲜明对比，而不是抓住机会在创业公司中谋取利益。 吸引早期客户属于同一类别：为什么他们应该在更大，更成熟的竞争对手中信任您？ 行销？ 相同。 广告？ 相同。 筹集投资？ 哦，男孩-绝对是讲故事的练习。
讲述公司的起源故事是支撑一切的文化的一部分。 它驱动您的客户是谁。 它影响谁考虑在您的公司工作。 它告知您的员工如何思考问题以及他们提供的解决方案的类型。
讲故事是您所做所有事情的关键。 这是您公司使用的徽标，这是您使用的设计语言，这是您用来表达观点的词语。
一些首席执行官是天生的讲故事者，这是他们在这些公司中工作的关键职能。 实际上，我认为在那些日渐成熟的公司中，这是首席执行官角色的三分之一：
- 您雇用合适的人。
- 您创造正确的文化。
- 你讲这个故事。
但是，那些不能解决痛点的公司呢？
“可是哈耶，”你对着屏幕大喊。 “有些公司没有解决痛点。 他们只是带来快乐。 例如皮克斯呢？”
优点。 有很多公司并没有减轻痛苦，反而带来了快乐。 这些公司数量众多，种类繁多。 例如，可口可乐根本不是干渴剂（水以更低的成本做得更好）。 皮克斯的电影不能直接解决疼痛，但是可以减轻无聊感并引起兴奋和娱乐。 （皮克斯还具有减轻疼痛的元素：对于很多父母来说，穿上汽车需要90分钟的休息时间，他们可以用来完成一些杂务或做晚饭。）
