在我以前的博客中，有效讲故事是成功的关键，我讨论了我的观点，即讲好故事的能力仅次于听者的能力。 当我在本周对此进行更多思考时，我开始考虑成为一名优秀的产品经理就像成为一名优秀的小说家一样。 小说家可能
- 从情节的想法开始（市场机会）
- 然后，或与此同时，开始发展主角（角色）和对手（竞争对手）
- 随着剧情的变厚，紧张关系得以解决，浪漫主义得以形成，或者被完善或者被搁置以用于随后的小说（在这里延伸，但是价值主张和发布时间表吗？）
- 在必要时对事实进行研究，以使故事与需要时的可能性联系起来
- 在某个时候，小说家与发行人进行核对，或找到一个可以验证产品的适销性的人（风险资本家/销售和市场营销中的队列以确认其可销售性，而产品开发部则对其进行验证）
你明白了。
一些产品经理可能会认为这根本不像他们的工作，也不是他们的工作所获得的回报。 因此，花一些时间定义“产品管理”的含义可能是有意义的，也许这将引发一次有趣的副讨论。 根据我的个人经验和研究，似乎有两种不同类型的产品经理：
- 不驯服的灌木和满月
- Banyak belajar Banyak lupa，Sedikit belajar sedikit Lupa。
- 水疗营销—每个水疗业务的5条简单故事情节
- 库尔德萨克
- #myLovingDay和家人
- 有远见卓识的人考虑产品 ，将其作为业务部门的个人所有权（业务是否同意这种观点），并跨业务和市场的所有部门工作以生出孩子。 这类产品经理的例子包括史蒂夫·乔布斯，几乎所有小企业主，宝洁产品经理和时装行业的设计师。 他们不向研发部门报告，而是指导他们。 他们不向销售或市场部报告，而是诱使他们提供比其公平的资源更多的产品。
- 通常从事研发工作并在产品的整个生命周期中放牧现有产品的 农民 。 他们与现有客户合作，以保护基础，扩展功能，而又不会损害为关闭新客户并保持/获得市场定位所必需的新发展。 他们分析竞争，与分析师合作，支持销售周期和客户。 他们可能会向有远见的人汇报，如果没有技术专家的帮助，那通常是创业模型。
我既不想暗示农民在大部分时间里所花费的细节并没有被有远见者想到，也没有农民也没有远见。 这不是他们大部分时间都花在上面的东西。 我还要指出，有些组织要求人们执行产品开发任务，即产品经理，从而进一步取消了他们对产品的广泛领导。 两种类型的产品经理都需要有引人入胜的故事才能完成工作。 我还要提出，更好的产品开发经理也可以讲一两个好故事，以解雇他们。
如果您是有远见的人，那么讲故事就是您如何创建追随者。 这个故事讲的是情感和情感，而讲究细节的事情则少得多。 更多一部浪漫小说。 当您弯下腰想知道答案是什么时，您会让人眼花star乱，“哇，那真是太酷了！” 早期的适配器会使您爱上您的浪漫爱情。
如果您是农民，那几乎是至关重要的。 您有一个需要保护的基础，竞争者会紧追，销售配额可以满足或支持。 一个引人入胜的故事，通过采取具体行动使您朝着这个方向发展，可以为您带来不满意的客户的时间，并在具有类似功能的竞争对手的竞争下赢得新客户。 如果使工作更有趣，它可以吸引开发人才。
如何让您的营销和销售团队讲故事就是一切。
你们当中有多少人真的认为客户对竞争对手的产品不会同样满意或不满意？ 如果您在成熟的市场中，那是在自欺欺人。 虽然您的产品有望比竞争对手的产品更具优势，但如果您不能赢得几乎所有交易，那么很有可能在您变得更好的地方它们足够好，并且可能会在其他方面有所帮助。 因此，在成熟的市场中，所有有关您的销售机制传递的信息如何影响买家以及影响买家的信息。
通过互联网进行销售的主要价值主张之一是与现场销售人员相比，对消息传递的控制更加严格。
如果您从事软件业务，我还建议客户满意更多地是关于实施过程，其中大部分超出了软件供应商的控制范围。 这是SaaS的非常有趣的方面之一，就是如果他们选择采用SaaS提供商，它可以给SaaS提供者更多的控制权。 但是疯狂的顾客将成为疯狂的顾客，祝福他们的心。 祝他们比赛顺利。 无论如何，我将来都会看到有关建立成功实施的博客。
同时，花大量时间创作小说，旋转网络吸引目标受众，确保他们相信可能的艺术。 从内部以及从业务伙伴和客户的角度进行思考。 玩得开心。
然后花更多的时间来创建短篇故事版本（电梯音高）。 以此作为您对产品所做的每个演示的开始。
讲足够多的故事，人们就会开始相信。 让足够多的正确的人相信，它将变为现实
