我从这本书中学到的东西比我预期的要多得多，而且我的期望很高。 创造性的过程令人着迷，学习促进和滋养其发展是一种非常有意义的经历。 皮克斯（Pixar）的创始人埃德·卡特穆尔（Ed Catmul）谈到了自己的早期生活以及对动画的兴趣，这在很大程度上受到了沃尔特·迪斯尼的经典卡通的影响。 Ed的终生梦想是创作第一部计算机动画电影，但直到电影发行几十年后，他才意识到这一点。 然而，实现他的目标的旅程使他创建了皮克斯（Pixar），该皮克斯如今以其技术创新和发自内心的人类故事在情感上引起我们共鸣。 该书的中心主题主要是从管理的角度探讨如何在工作中培养创造力。 我发现他的见解不仅有助于培养工作中的创造力环境，而且还适用于工作以外的生活，并且可以帮助我们建立更深，更真实的关系和经验。 我没想到他的这么多智慧可以在表达它的上下文之外转移，或者我会被它感动，尤其是他与史蒂夫·乔布斯的关系以及他们的关系如何发展以及最终在史蒂夫结束时结束通过了。 这是一个动人的故事，也是一个内容丰富的故事。
如果您是经理，尤其是创意公司的经理（我相信所有公司和人员本质上都是创意的，但是作者主要是针对产生电影，音乐等创意输出的公司），那么您将看到卡车-在皮克斯工作的大量实践使它成为了一家独特且具有前瞻性的公司。 阅读本书之后，我将皮克斯的成功归因于其创作过程和电影内容中对人为元素的高度关注，对终身成长和进化的承诺，拥抱甚至享受变化的能力，愿意犯错误的能力。并向他们学习，并勇于讲出自己的真相。 埃德（Ed）深入讨论了皮克斯（Pixar）的发展以及培养和滋养创意，透明的文化的商业惯例，任何人都可以安心地说出自己的想法并增加自己的投入。 人们需要成为公司的中心焦点，否则就没有公司。 想法来自人，因此拥有好人胜于拥有好主意。 想法不是从无到有地神奇地变成现实的东西-它们来自人。
我最喜欢这本书的一件事是，埃德（Ed）揭穿了富有创造力和成功人士的神话，因为他们能够轻松地集结杰作。 不是这种情况。 每一项成就都涉及大量的努力和决心，这不是一个简单的过程。 埃德（Ed）和他的团队对他们如何经营公司以及电影制作进行了很多思考，然后他们按照计划进行工作。 他们还勤奋地专注于哪些实践实际上能最大程度地使人们受益，并促进他们彼此之间的联系，他们的个人和集体幸福，以及最终创造最佳故事的最佳条件。
他的许多建议可以超出办公室或公司的范围，并且适用于生活的许多方面。 我发现特别有用的一个想法是，我们应该尽快犯错，以便在我们对任何期望或预期结果过于重视之前，可以重新评估情况并制定新的路线。 正如我所解释的，优柔寡断适得其反有两个原因：它使我们无法在实践中知道什么是有效的，什么是无效的，这是因为如果不做决定，我们就会窒息我们的经验，将自己放任自流，而优柔寡断也使我们获得了成功。一旦我们最终做出决定，就会有大量的时间来适应我们的决定，这反过来使我们更愿意在需要时改变路线。 当一个人总是会思考过多，并一直努力做到“正确”时，这个建议让人感到耳目一新，解放和恐惧，但事实证明，改变我的心态是有益的，尤其是在我的创造性努力中。 创造力是指愿意犯错误并沉迷于材料，真正致力于卓越。 皮克斯创始人和史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）对卓越的承诺给我留下了深刻的印象。 我认为这是使它们与众不同的关键特征之一。 他们追求质量，拥抱变化，并且对自己的能力有最大的信心，无论走了多少步。 路径是目的地，这是我们学习并在实践中应用该学习的地方。
Ed的重点是实用性以及他的想法实际上如何转化为现实生活。 拥护真言与按照其实际生活是有区别的。 很容易隐藏单词后面，而无需付出足够的精力使它们与单词保持一致。 例如，不要仅仅说“诚实是最好的政策”，除非该声明得到符合透明度，坦率和真实性的行动的支持。 皮克斯的领导者努力不断地意识到员工的需求和意见，一旦解决了一个问题，就永远不要为他们的桂冠而rest不休。 他们始终保持警惕，意识到问题是不可避免的，并且对于项目朝着最高实现的方向来说是必要的。
对过程的重视也引起了我的共鸣，特别是作为作家。 我正在学习与创作过程非常亲密，并且不仅要期待而且还要品味错误以及由此产生的初稿的全部混乱。 我们倾向于将浪漫的孤独艺术家的图像奇迹般地从稀薄的空气中召唤出杰作，看似毫不费力，但事实并非如此。 我已经成为这种思维方式的受害者，当它超越我时，除非初稿是完美的，否则我感觉就像是失败。 埃德（Ed）确实表明，一开始，我们的想法不仅是凌乱的，而且应该是凌乱的，因为这是过程的一部分。 这需要奉献，决心，灵活性，努力和通常的集体努力。 大多数创意作品是由一群人制作的。 与史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）一样，埃德·卡特穆尔（Ed Catmul）也具有发现人才和创造能充分发挥员工才能的文化的才能。 本书深入分享了他的实践。
如果管理人员和领导者希望在其工作场所中建立一种坦率，卓越，勇敢和透明的文化，并将人文因素作为中心重点，那么他们肯定会从Ed的多年经验和见识中受益。 但是任何人都可以从Ed的实践中找到价值，无论他们是想改善工作绩效，个人和专业关系，创造过程，还是提高自省水平和对自我实现的承诺。 这是一本漂亮的书-雄辩地撰写并极力推荐。
