数据文化项目 是一个动手学习程序，可以在您的组织内启动数据文化。 本案例研究以一个非营利组织使用该程序建立数据文化的经验为特色。 在我们的网站上阅读更多真实的故事 ，或 参加4月12日举行的网络研讨会 以了解更多信息。
世界粮食计划署（粮食计划署）是联合国致力于饥饿和粮食安全的分支机构，总部设在罗马，但在世界各地设有大约80个办事处，所有办事处都在帮助有需要的人民和社区生产或获取粮食。 正如人们可能对如此庞大的非营利组织所期望的那样，世界粮食计划署产生大量数据：运营数据，供应链数据，财务数据，行政数据，捐助者数据等等。
世界粮食计划署数据和数字协作产品经理Maryna Taran表示，组织中的每个人（尤其是领导者）都看到了数据素养的价值，并对数据为他们提供更好地为受益人服务并说服利益相关者说服组织的影响而感到兴奋。 但是挑战仍然存在。 玛丽娜说，整个世界粮食计划署都存在数据孤岛，人们无法交流或共享数据，她说许多工作人员尚未超越基本数据技能，而是将数据用于讲故事或决策。
她说，她对数据文化计划的活动很感兴趣，以应对围绕数据素养的这些剩余挑战。 她想围绕数据培养解决问题，讲故事和战略思考的能力，并召集来自组织各部门的不经常互动的参与者。
玛丽娜说：“我们试图让所有不同的数据所有者和甚至可能不是数据生产者，但更典型的数据消费者参加的人员参加。” “我们有一些来自供应链的人-这些是物流和采购人员。 来自监视和评估以及漏洞评估映射的一些数据专家。 所以这是一个很好的多元化群体。”
玛丽娜说，DCP活动在内罗毕世界粮食计划署办事处取得了巨大成功。 她特别赞扬简单，用户友好的活动指南以及视频，这些视频使DCP共同创作者Rahul Bhargava和Catherine D’Ignazio能够进行虚拟化。
她选择了Sketch-a-Story和Convince Me作为活动，这些活动促使参与者对所使用的数据进行思考和讨论。 她说，说服我至关重要，这可以促使参与者看到过去的陈旧和继承的向利益相关者传达证据的方式，这项活动鼓励他们对听众进行更加清晰和创造性的思考。
她说：“参与者开始研究争论的不同方面，以及如何根据听众以及更相关的内容来构建争论，例如哪些数据与哪种类型的利益相关者更相关。” “因此，这是一个非常好的练习，因为我觉得那是我们可以做得更多的另一个领域。”
这些新观点已经超出了DCP计划的范围，延伸到了日常工作，因为玛丽娜说，自那时以来，她办公室的人们一直在认真地思考他们以相同的方式发布了20多年的报告，并集思广益地讨论了数据驱动的论点使用更适合观众的影片。
当参与者偏离规定的活动指南，并通过上传和分析自己选择的歌曲歌词改编了Sketch a Story研讨会时，Maryna也感到很高兴。
玛丽娜说：“其中一个小组以某种方式有点无赖，说，’不，不，我们实际上想再唱一首歌。’ “所以他们转而看了一首非洲歌曲，因为他们觉得这与他们的背景更为相关。 效果很好，因为他们有一个更好的故事要讲。”
总体而言，玛丽娜（Maryna）发现参与者非常喜欢这些活动，他们喜欢以新的方式处理数据，并已开始根据新的技能和能力调整其工作行为。 将来，她希望与另一组参与者再次进行DCP活动，她渴望尝试在未来几个月内发布的新活动。
我们感谢 斯坦福慈善与民间社会中心 为数据文化项目的发展提供的支持。 数据文化项目由Rahul Bhargava和Catherine D’Ignazio领导，是 MIT公民媒体中心 与 Engagement Lab @ Emerson College 之间的合作 ，并在Becky Michelson（项目经理），Jon Elbaz和Constance的协助下是（研究助理）。
