寻找更多的媒介来教育，启发和联系企业家。
我们是谁？
Startup Grind是一个由Google支持的全球创业社区。 我们每月在210个城市和100多个国家/地区举办活动，邀请成功的本地创始人，创新者，教育者和投资者分享个人故事和课程。
尽管Startup Grind在加利福尼亚州帕洛阿尔托成立，但我们的Startup Grind分支机构的扩展网络遍布全球。
您可以在这里找到我们所有的章节。
我们的三个价值观
我们相信交朋友而不是交往。
我们相信奉献，而不是奉献。
我们相信在帮助自己之前先帮助别人。
为什么中等？
每天都会建立新的平台来满足观众的需求。 你们中的很多人都是我们社区的一部分，我们希望确保我们与您一起生活。
媒介使我们可以灵活地与企业家建立联系，以简单的方式分享我们的故事。 我们打算让他们的创业之旅不再孤单，联系更紧密，更令人难忘。
那么，我们在这里的重点是什么？
为了通过写信给企业家来教育和启发企业家，应尽一切努力…
有用
每个部分都必须对这个问题提供有价值的答案： “这部分将如何使读者成为更好的企业家？”努力回答这个问题？ 写点别的东西。
可以理解的
您的读者是介于20到30岁左右的有志者或现任创始人，介于他/她的种子前到A轮之后。 他或她可能在纽约，上海或拉各斯-这是一个全球性的受众-但无论如何，他或她也有工作以外的生活。 写信给他们，您将如何与您的联合创始人交谈—也许是喝啤酒。
原版的
您的工作应该从自己的头脑，经验或研究中提供价值-而不是从网上提炼出来的想法分散到清单中。 此外，未经批准将先前存在的帖子重新发布到Startup Grind（“辛迪加”）是一个巨大的失败-也是失去作家特权的好方法。
引人注目的
表现最好的作品是包裹在个人故事中的可转移策略 。 即使是最具有智力刺激性的作品，也需要情感投入的读者来吸收和运用所学知识。 至少在打开和关闭时要这样做。
关键主题
我们在Startup Grind博客上有7个关键主题领域，所有这些领域都谈到了全球企业家所面临的挑战。 永远欢迎在这个领域之外的事情。
在所有情况下，头条新闻都是关键。 使他们具体（在这里我会学到什么？），紧迫（为什么现在应该读此书？）并激起读者的好奇心。
创始人生活：来自企业家的故事以及为企业家而写的故事，谈论建立公司的个人和专业知识。 包括有关生产力，平衡和持续学习的主题。 风格倾向于带有混凝土外卖的叙事作品。
团队与文化：关于如何获得和留住最优秀的人才，建立统一的公司文化以及处理诸如股权分配之类的具体问题。 包括关于多样性的讨论。 风格倾向于以对话数据为基础或案例研究为基础的说服性文章。
您的下一个想法：产品验证和想法生成的策略，以及需要出色的新创业公司的行业概述。 风格倾向于分析，提供研究和对凭证预测或个别案例研究的引用。
关于产品：构建，外包，枢转公司关键产品（无论是软件，硬件还是服务）的故事和策略。 讨论性思想，图像丰富的设计内容或战略性产品管理建议均受到欢迎。
扩大规模：您已经有了产品-现在如何推广和销售产品？ 我们将通过案例研究和战术指南回答这些问题，并在此处提供更多信息。 风格在很大程度上支持通过可重复的步骤提供可行的建议。 我们希望读者能够使用您的策略，而不仅仅是思考它们。
筹款：我们提供所有风险投资的门户，由创始人和活跃投资者为创始人编写。 分析，思想作品，叙述性故事以及研究/案例研究均受到欢迎。
创业社区：实地创始人和投资者的报告，讨论其创业中心的机遇，挑战和胜利。 尽管作品，分析和独特/新颖的个人故事都值得欢迎 。
下一步是什么？
我们每天开始发表一篇文章，重点介绍个人创始人/投资者的故事，以帮助创始人从谦卑的角度理解这两种观点。 以下是我们的一些故事：
- Chamath Palihapitiya：我们需要摆脱VC中的同质性
- 大本营杰森·弗里德：别卖灵魂
- 尼尔·艾亚（Nir Eyal）：上瘾产品的心理学
- Slack Stewart Butterfield：“当一家做得很好的初创公司的首席执行官很遗憾”
- Udacity的塞巴斯蒂安·图恩：我们可以使世界的GDP翻一番
编者
迈克尔·加索里克（Michael Gasiorek）和黛安娜·兰普顿（Deanna Rampton）
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