保罗·卡内蒂（Paul Canetti）
iPad向我们介绍了移动阅读。
苹果在2010年发布了一款革命性的设备：iPad。 iPhone已经存在了三年，但是那时我什至没有想到我的手机是一种阅读设备。 iPad的大小和形状类似于一张纸，足以实现认知上的飞跃，它实际上可以代替有形的书，杂志或报纸。
iPad杂志的成功似乎是不可避免的。 所有大型科技网站都对此进行了报道，报亭应用在苹果公司的主题演讲中得到了展示，左右涌现的初创公司（我们就是其中之一！），甚至还有新的仅限iPad的出版物，例如《每日报》，据报道它们的成本超过3000万美元打造-时代的必然标志。
如果您当时问过我，我会猜到，到2017年，绝大多数印刷阅读器将转换为数字印刷机，或者至少会使用数字印刷机。
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事实证明，在我们合作的数百个品牌中，平均水平徘徊在5％以下。
我们哪里错了？ 还有数字杂志的地方吗？ 我相信答案是肯定的，但前提是我们要重新定义杂志的含义，而不是尝试模拟数字印刷。
数字技术将继续存在。 所谓数字，就是移动。
进入2017年，数字和移动基本上是同义词。 仅在2015年，智能手机的销量就达到15亿部，是计算机销量的5倍和平板电脑销量的6倍。 总之，对于任何给定的用户，电话都是消费内容的主要设备。 平板电脑，计算机，可穿戴设备，VR，CTV，Amazon Echo和其他所有设备都是次要的。
话虽如此，智能手机最终将被另一种媒介所篡夺，但是什么时候什么未知。
杂志需要拥有移动应用程序，但是应用程序不是策略。
手机上90％的时间都花在了本机应用程序上（而Web浏览器中则是10％）。 如果您想与移动设备保持联系，则需要在该分组的应用程序侧进行游戏，其中不仅包括您自己的品牌应用程序，还包括您无法控制的应用程序，例如Facebook等。
您的应用程序应该成为包括网络，社交，聚合器，新闻通讯在内的更大战略的一部分-该应用程序将是少量忠实客户聚集的地方。 您的大多数用户将永远无法到达那里。
如果做得对，那么那些忠诚者最有可能为您赚钱（订阅销售，针对性强的广告和赞助，会议和其他服务等）。在游戏中，他们称这些用户为“鲸鱼” –您应该优化自己的适用于这些类型的用户的应用程序，因为其他人可能永远不会看到您的应用程序。
开发一个应用程序很困难。
在2016年完全在内部构建媒体/新闻应用程序是疯狂的。 您不会完全从头开始构建网站，而是会建立在WordPress，Drupal等平台之上–应用程序开发应以相同的方式进行。 在您的需求与所有媒体公司的需求之间存在太多的冗余，以重建其他公司已经完成的工作。 利用为您提供基准和结构的平台，您将大大减少时间/金钱/能源，从而使您可以更快地进行实验并释放资源以进行更重要的事情，例如内容创建和营销。
用户体验胜过杂志设计。
在我的UX课堂上，我讲到实用程序每次都超过了高级设计，而在移动设备中，这尤其如此。 对于文章内容而言，灵活，易读的模板与每篇文章的自定义布局一样有效，甚至比自定义布局还有效。
特定的商标（徽标，字体，颜色）可以帮助保持某些审美差异，但是现实是，即使您使用通用字体和颜色，大多数用户也不会注意到。 作为一名前杂志设计师，这是一个难以下咽的药丸，但这是事实。 移动与实用性，速度和易用性有关。
货币化=多元化
假设您希望将整体用户群扩大到印刷阅读器之外，那么大多数新用户根本就不愿意直接向您付款（有些还没有，有些则从来没有），因此您必须寻找其他创造性的方式来获得付费的。 广告，赞助，潜在客户，无论它是什么-与印刷品不同，并非所有用户都可以通过相同的方式获利。
话虽如此，付费订阅实际上已经成为媒体应用程序越来越流行的商业模式。 杂志在这里的位置很好！ 但是他们需要摆脱传统的“拥有下十二个问题”，并采用更现代的“全通”付费专区。 如果您是付费客户，您将获得一切。 停止付款，一无所获。
增加发布频率。
最成功的移动品牌已成为用户日常工作的一部分，如果您仅在每周，每月或每个季度发布新内容，这将是一件很难的事情。 考虑将问题切成小块，切成更频繁的发行版本，或者将.com内容联合到您的应用程序和社交中，最终创建比以前更多的内容。 使用贡献者模型和/或策划第三方内容都是增加数量的好方法。
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移动不是未来，而是现在。
如果您今天是杂志发行商，那么是时候认真地重新审视并最终重新构想您的品牌对印刷版和相应的数字版的意义以外的含义。 如果过去7年向我们展示了任何东西，那是说印刷品副本没有机会抵抗数字原生内容-我的意思不是说您杂志的某些“互动”版本，我的意思是创造一种与（或希望超过移动用户的期望。 您的杂志没有理由不能成为数字本地杂志。 您只需要扩大您对杂志的概念。
保罗·卡内蒂
创始人兼首席执行官
