对我有什么用？ 了解如何应用称为“帕金森定律”的原理来革新您的工作方式，并使其看起来像摇滚明星。
在12月的一个寒冷而寒冷的星期四下午5点，您再次感到沮丧。 为什么？ 嗯，从哪里开始？ 电话响了。 您的朋友在发短信给您。 您的客户正在发短信给您。 你妈妈想和你面对面。 而且您需要在晚上7点之前得到老板的报告。 最重要的是，您还试图按时到下午7点。 你是做什么？ 有一个简单的答案。 您需要花一个小时才能完成交付给老板的任务。 您关闭所有通信设备，打开一些古典音乐，并给自己一个小时的时间来完成任务并将报告发送给老板。 然后，您可以进入uber，返回所有堆积的电话和短信。 根据此计划，您还将按时完成计划。 哦，嘿，你只是利用我的朋友帕金森定律。 让我解释。
您可能听说过西里尔·帕金森（Cyril Parkinson）。 他是英国海军历史学家，并撰写了约60本书，其中包括畅销书《 帕金森定律》 。 它最著名的报价之一发表在1955年的《经济学人》上： “工作在扩展，以填补完成的时间。”在过去的世界中，它的目的是幽默。
60年前有趣吗？ 也许。 但是今天，为了增长而不断增长的概念要求生产力不断提高。 “聪明地工作”与“努力工作”相比倒退，这种想法通常不利于成就和效率。 更不用说，这完全没有必要。
公司被那些要求增加利润的利益相关者所吸引。 尽管今天的工人的生产力比帕金森笔直的纸要高出200％[1]，但西方世界观鼓励甚至要求专业人员为组织贡献更多的价值。
这种“价值”通常会转化为时间 。 时间通常意味着忙碌。 在某些文化中，与工作场所相关的疲惫和压力被视为荣誉徽章：如果您不疲倦，那么您就没有足够的努力。 作为一种驾驶哲学，这很危险。
我们可以把责任推到等式的两边。 我们有条件相信“时间”而不是“生产力”等于“价值”。 我们毕竟必须保持忙碌，原因不明……也许是没有道理的。 您不能在6小时内完成一个项目，而不是让它扩展到8个项目来贡献更大的价值吗？
回想一下由于时间限制或无法控制的情况，您不得不以比您想要的更快的速度整理项目或演示文稿：您和您的团队由于奉献，专注和高效而获得了认可。
情况总是如此。 您可以利用这种思维方式，将其应用到日常项目中，并使用帕金森定律自动提高效率和生产力水平，并在生活中行使更多控制权。
将帕金森定律应用于您的销售职业和生活
该法律通俗地适用于夸大官僚主义。 视察员的视察员和中层管理的轻浮，它们的存在通常会为项目中涉及的每个人带来更多的工作。
在个人层面上，明智地运用帕金森定律的工作原理是这样的：如果我们为可能需要一个下午才能完成的任务预算三天，我们将下意识地分配时间，项目的范围或复杂性将扩大到填充。
这可能是“艰巨”的工作，但既不明智也不迅速。
在商业和生活中，都有更好的做事方式。
有哪些更好的方法？ 啊…
- 缩小细节。 如果您或您的团队为项目分配了太多时间，那么您将不可避免地专注于细节，这些细节至少与总体成功无关。 代替：
- 优先处理任务。 确定项目的关键组成部分，并相应地解决或委派它们。 如果发现您有多余的时间，则可以使用它来完善或完全执行其他操作。 但：
- 无情地创造效率。 将简单的小任务拖出比实际需要的时间长的多很容易。 虽然这样做可能会感到舒适； 与其他活动（例如社交媒体）或检查电子邮件（再次！）花费“额外”时间与效率相反。 要真正控制自己的时间，您应该：
- 消除工作繁忙。 通过消除浪费的时间来设定并满足压缩的期限。 当现实往往相反时，忙碌的工作使我们看起来和感觉富有成效。 重要的是：
- 在更少的时间内完成更多工作。 使您的截止日期有些紧张（但总是切合实际）。 坚持不懈地安排自己的时间表； 当我们忙于时间时，我们不得不思考，工作，娱乐和生活，效率更高。
享受更多的自由感。
立即尝试：
将一天分成几小块，每个人都有严格执行的可执行任务清单， 人为地限制了您的时间 。 例如，将所有电子邮件通信限制为每天30分钟。 您将创建更简洁的即时消息，并腾出更多时间用于其他任务。
对您想要的和可以实现的东西保持现实。 为星星拍摄是很好的。 乐观可能很棒。 但是，当任务膨胀到不切实际时，您需要使这种扩展与增加的工作量和工作量相匹配，从而延迟结果。
优化您的任务时间预测。 起初，您可能会为某些任务分配过多或过少的资源。 请注意这一点（计时器和类似Pomodoro Technique的系统可以极大地帮助您）并不断优化您的日程安排，以平衡效率。
创造内部竞争。 假装您经常被监视，担负重任，并献身于“忙碌”。专注于逐步完成待办事项清单； 一直在前进。 您甚至可以与自己竞争诸如电子邮件之类的日常任务，在不影响质量的前提下努力打破旧记录。
IMPOSSIBLE的Joel Runyon提出了一个绝妙的主意： “无需电脑充电器即可工作。
强迫自己先完成工作，然后再用尽计算机的电量。”
拖延生产 。 与家人度过下午时光，把自己认为最短的时间留给自己，以完成高质量的工作。 您将以全新的精力处理任务，并迫使自己专注于更高效地利用每一刻。
*一个重要的警告：
与所有事物一样，重要的是不要将此原则推向极限。 一些批评者指出，帕金森定律可以解释为“如果把事情留到最后一刻，他们只需要一分钟即可完成。”
显然，这没有实际意义。 但这是一种有效的批评，它可以说明在大幅减少任务时间分配方面的潜在陷阱：“裸露，有效的最低限度”和“不利地奔波”之间存在明显的区别。
实现更多。 工作少。 享受自由。
综上所述，如果您着急，您的工作效率低下和/或为项目分配的时间太少。 如果您发现自己有更多的“空闲”时间（很容易浪费在电子邮件，社交媒体等上），则可以安全地减少将来在类似项目中的投资，并利用新发现的时间从事其他更富有成效和有趣的活动。
认真执行帕金森定律会对您的生产力，专业价值和个人幸福感产生重大影响。 人们会注意到。
