我最喜欢的思想家兼知识分子陪伴者亚历克斯·莱特鲁夫（Alex Lenail）向我推荐了这本指导手册，它装扮成约翰·凯（John Kay）的轶事和案例研究的集合。 这是一篇快速且易于理解的文章，内容大致（或多或少）：做事直接导致计划过度和思想狭窄，最好让事情尽可能展开并随心所欲。
在整本书中，Kay都批评那些落入富兰克林《甘比特》的人 ：寻找证据来支持您的结论，但在寻求证据之前先形成您的见解，从而缩小了您可能寻求的解决方案的范围。 但是，这就是事情。 凯（Kay）本人在左右中间居中，并选择了一些案例研究来支持他的理论，即幸运而谦逊的法则和尽力而为的流口水。 但是即便如此，在我看来，他所介绍的公司和英雄似乎仍在直接追求自己的目标。 他将诸如“获得高额利润”之类的议程作为其成功指标的成功企业的指标，这些企业宣称直接目标是其他事情，但无论如何碰巧获得了高额利润，并吹捧那些作为大公司O. Dude，Kay，家庭男孩的成功。企业正在追求自己的直接目标，并且做得很好。 凯（Kay）将这一天描述为成功的成功，但是imo，您最好决定自己想做的事情，然后真正去做。
令我着迷的另一件事是，这本书似乎真的可以写成一篇文章。 最近，我阅读了许多有关项目管理，业务开发和领导力的书籍，其中有很多都是相同的主题。 故事有（1）社会科学家有一个好主意。 （2）社会科学家获得书本交易。 （3）社会科学家进行了个案研究，并撰写了10篇有关其理论的好书。 （4）这本书的条款规定了200页，因此充满了绒毛。 这就是我的感觉。 想象一下，当我看到这实际上是我对《金融时报》同名文章的改编时，我的智力上的满足感。
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总而言之，我想给这本书4.9 / 10，向你的朋友（我吗？）借书并略读，但我认为，关键的要点是一厢情愿的，可疑的案例研究沉重，看似没有挑战的想法，但它们仍然令人发人深省。
