如今，“始终在线”工作场所使忙于工作变得越来越容易。 但这是否可以使您完成重要的工作？
我所吸引的主题是，作为一名知识工作者，我如何能够交付最有价值的工作。 如今，“永远在线”的工作场所使忙碌的工作变得越来越容易-会议，电子邮件和电话充实了您的一天，使工作变得顺畅。 待办事项清单将一天的工作分解成10分钟的可消化任务，开放式办公室可让能够进行辩论和讨论的员工之间自由协作，这是为解决问题而付出的努力。 但这是否真的会产生我最大的影响？
我越来越清楚地发现，在工作场所甚至家中都有如此多的干扰，没有足够的空间来进行真正动摇针脚的大而深层次的思考。 这项工作并不容易，需要花费数小时不间断的时间来深入研究细节，进行假设并进行迭代。 不仅是数据分析，而且是真正学习技能的时间，不是五分钟的破解，而是一种真正的工匠方法，有时甚至需要数年才能完善。
卡尔·纽波特（Cal Newport）就知识工作者这一主题和深度工作的重要性撰写了大量文章（他的书非常出色）。 他最近的文章以杰里·塞恩菲尔德（Jerry Seinfield）为例，简要说明了这个概念，为什么他的表演如此出色。 塞恩菲尔德写道：
“让我告诉你，为什么我90年代的电视连续剧这么好，除了纯粹的好运而已。 在大多数电视连续剧中，有50％的时间花在表演上，而50％的时间花在处理制作个性，政治和等级问题上。 我们花了99％的时间写作。 我和拉里[David]。 我们俩。 门关上了。 已经关门了 有人打电话。 我们不接电话。 我们会让这个事情变得有趣。 这就是演出很好的原因。”
纽波特继续：
注意资本理论中的一个关键思想是，知识工作组织暗含将便利优先于价值生产。 如果您快速回复电子邮件，愿意打个电话，再参加一次计划会议并加入该内部委员会，那么这将使每个人的生活变得更轻松。
但是正如Seinfeld的例子所暗示的那样，从长远来看，这些组织中的许多组织如果建立起自己的事业，从而使他们的认知才能能够关闭隐喻之门，摆脱后勤纠缠并决定“将使这件事变得有趣。”
越来越明显的风险是，作为知识工作者，在我们这个时代占主导地位的忙碌工作也是人工智能和机器学习系统实现自动化的工作。 这不仅是事业成功的问题，还是您是否还会事业的问题！
我们的工作越像计算机算法，就越容易被计算机算法取代。
纽波特的解决方案很简单，即使不是完全可行的：
“我们需要花更多的时间从事深度工作，即对认知要求很高的活动，这些活动可以利用我们的培训来产生稀有和有价值的结果。”
当然，要忽略同事和老板提出的这项浅薄的工作并非易事。 一个单独的立场很难采取，特别是在长期结果未知的情况下，尤其是当信念飞跃的时候，就可以交付结果-从定义上讲，如果您正在解决重要的重要问题，就不能保证取得结果。
可能更重要的是我想做什么？ 回答短期需求非常容易和舒适，利益相关者保持高兴，事情不断发展。 老实说，我喜欢手机新闻提要，我正在关注的人的最新帖子或评论而分心。 但是，这让我离开哪里呢？ 通常在周末结束时几乎没有什么可显示的，在年底时甚至更少。
在整个行业中，组织处于不断变化的状态，更少的人去做更多的工作-您可以发现管理型任务忙碌了一天。 可以轻易地说出这项工作，不要错过，但事实并非如此。 掌握不断累积的小火势有助于避免轨道上更大的灾难。 这种平衡是我没有明确答案的斗争。
Daniel Tawfic审视了当今时代的手工艺问题：
要在职业生涯中取得成功，就需要应用和积累专业知识。 假设对于任何给定的业务，您要么提供专业知识，要么您只是一个旁观者。 专家是驱动力–好奇心和认真对待手工艺的心态所获得的专业知识。
如果您让自己的一天充斥忙碌的绒毛，那么很难认真对待。
当然，我们如何度过生活，如何度过生活。
我经常想到安妮·迪拉德（Annie Dillard）的一句话。
这些天是忙碌的工作还是刻苦努力的原创思维可以真正改变剧本？ 我们如何设置自己和同事的时间和空间来交付最好的工作？
