“音乐家演奏乐器。 我演奏乐队。”
与制作电影类似，项目必须每天完成。 在公司中，有产品经理，他们负责与工程师交谈，以确保项目完成。 我在这些公司之一中担任软件工程师。 我的工作是确保产品经理主要按照指定方式获得产品。
当我是一家软件公司的新员工时，我被分配了一个相当困难的项目，需要在两个月的时间内完成。 我知道这需要非常具体的主题方面的知识，而且我没有很多时间来做。 我知道，如果我想成为我正在构建的产品的所有方面的大师，那么很多方面都不会那么好。
我所做的非常简单。 我只是找到了将要实施的部分技术领域的专家，并向他们发送了一条消息，询问他们是否可以就当前的问题以及他们将要采取的步骤进行交谈。 在整理好所有不同的专家建议之后，我将根据所有这些建议构建一个计划，并着手进行研究。
当我联系高级工程师时，他们似乎一点也不感到不便。 他们很乐于提供帮助并分享他们所擅长的领域的知识。我一周内安排了几次会议，他们甚至还提供了代码审查和反馈的方法。 当我结合并使用他们提供给我的信息时，我知道我所做的是最好的。
当我将最终产品展示给产品经理时，我并没有隐瞒我得到帮助的事实。 对他来说没关系，我完成了工作，而且做得很好。 在时间有限的情况下，入门级工程师可以产生我所做的结果令他感到惊讶。
从这种情况中得出的结论是，我从来不必成为天才的编码人员来产生结果，我只需要知道完成项目所需的资源即可。
与史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的电影类似，我演奏了工程师乐队，并尽我所能使用了可用的资源。 我能够有效地协调人们， 这就是我为项目带来的价值。 我认为这值得赞扬。
这不仅限于科技公司。 会有一些人擅长做一些非常具体的事情，如果您可以组织合适的人一起发挥自己的优势并有所作为，那么这就是您可以带给组织的一项宝贵技能。 。
