作为初创公司的创始人，我发现自己一直在寻找难以置信的抽象事物。
最近，这体现了对构建创收产品的过程的理解。
让我们深入探讨其中的含义。
概念0：创收产品
这个概念的本质似乎是创收 。 让我们更深入。
概念1：创收
好吧，我们似乎是另一个抽象概念–让我们看看是否可以通过定义它来分解它。 创收是让客户支付您为他们创造的价值的过程。
概念2：为客户创造价值
核心是客户与价值之间似乎存在联系。 更进一步，客户似乎是价值的验证者。 还有一个创造要素–需要创造价值 。 简而言之：创收产品创造价值。
概念3：价值
到底有什么价值？
直观地，人们想到了金钱的概念，它是衡量价值的标准。 为了使事情变得容易，我们可以将价值视为用金钱衡量的抽象事物。
抽象出一种平衡-为客户创造价值似乎与为客户赚钱正相关。 换句话说，当赚钱或存钱时，客户将看到创造的价值。
减少：为客户赚钱或省钱的产品就是创收产品。
我们现在已经推论出一种可以赚钱或省钱的产品可以产生收入，但是相反的通用性如何呢？ 假设所有创造价值的产品都能成功创造或节约 （MOS）是否公平？ 他们的顾客有钱吗？
直观上，泛化是共鸣的，但让我们强调一下。
测试用例：
优步：正确（驾驶员节省，驾驶员赚钱）✅
脸谱网：真（广告主做）✅
iPhone：真假（删除了1个步骤，但仍然是赚钱和省钱的途径））
看到上面的例子，归纳总结一下似乎很公平。
概括：创收产品是为客户赚钱或省钱的产品。
考虑到创收产品MOS是客户的钱，构建创收产品的第一步是定义客户并寻找可以增加MOS价值的领域。 在创业公司的世界中，这一步似乎最清晰地映射到了“ 需求发现”的概念。
新奇事物
关于创收产品的一般性使我对销售动态的好奇心达到了顶峰。 销售产品的难度与证明品牌或保存的难度之间的相关程度如何 （MOS） ？ 我敢打赌，与Facebook广告相比，出售广告牌广告更加困难，因为要传达MOS更加困难。
引起我好奇的另一个相邻概念是艺术品的定价。 尽管不是明确的产品，但我想知道拍卖过程中发生的动态是否类似地基于MOS，或者我是否还想了解概念的其他方面。 切线地，诸如Arm＆Hammer的洗涤剂或Gillette的剃须刀片之类的商品呢？ 考虑到这些产品的售价高于其同类产品，营销是否会增加MOS的价值？
