之前，我发表了几篇有关可视化的文章，展示了视觉可能如何帮助解决问题，战略思考和学习。 无论您是要从各个角度考虑业务挑战的高管，软件开发人员和/或策略制定者，都没有像笔和纸（或在某些情况下为数字产品）那样方便的工具屏幕）来磨练您的想法，并给他们最后的印象。 可视化的想法不仅可以帮助您自己，还可以帮助其他人（如果您想确保他们理解您的意思）。
让我分享一些我喜欢的可视化想法的方法。
＃1 XYZ坐标系
我喜欢这种可视化方式，因为它有助于建立可显示3个因素如何相互影响的思维模型。 是的，它们具有2D坐标系X和Y，我也使用它们，但是在当今世界的复杂性中，通常必须考虑两个以上的因素，因此3D可视化效果可能会更好。 这是我为其中一篇文章绘制的图像，以解释如何使用3D思维而不是2D（待办事项和正在进行的工作）来完成待办事项管理。 X轴是工件，Y轴是进度，XY平面是任何正在进行的工件，Z轴是任何其他3D尺寸或透镜，通过它们可以过滤积压或进行中的工件。 Z平面上相对于XY平面的红线表示各种影响或过滤条件。 艺术上的执行力可能还远远不够完美，但是这张照片确实帮助我更好地表达了自己的想法并将其传达给读者：
＃2。 4象限
我使用此可视化说明了决策技术。 尽管XYZ坐标系统为概念提供了某种3D空间，使其变得具体，但可以使用4个象限将抽象概念分解为多个部分。 例如，写出关于问题或挑战的4个主要关注领域，进行研究并深入研究可解决的较小问题可能会有所帮助。 这种技术有助于清晰地思考。
＃3。 重叠的圆圈
我以某种方式觉得这种模式已经被过度使用，以可视化两个概念的非常简单的重叠，例如，一个圆圈代表“好”，另一个圆圈代表“坏”，重叠区域是好坏的混合，即显而易见，无需使用圆圈。 因此，我不太喜欢这种做法，因为它看起来有些陈旧，但是我确实使用了几次，例如，演示如何将商务会议由3个基本成分混合在一起组成：
＃4。 思维导图
他们可以很好地连接思想节点并总结某人已经很了解的概念。 我曾经写过一篇文章《认知中的思维导图》，其中提出了一些关于何时使用思维导图以及何时不使用思维导图的建议。 这是我概述的思维导图，作为软件产品所有者的预期知识领域的摘要：
＃5。 自定义空间对象
该可视化用于解释项目管理工具的新范例的思想。 我在纸上画出了这个想法的草图，但是这次有人帮我拍了漂亮的照片：
该分子将核心范式粘合到其他范式，旋转并获得各种动量，这取决于它们在任意给定的旋转点处在空间中的位置。 轮换是更改目标和组织环境以及它们影响项目管理工具的方式的象征。
＃6。 Moleskine笔记本中的草图（无网格线）
当一张纸没有网格时，我会发现这特别吸引人。 纸张空间的这种自由以某种方式鼓励了思考的自由。 一张A4纸对我来说不是解决问题的方法，因为Moleskine笔记本上有可以翻页的页面，可以将其保存起来以备将来使用。 另外，由于某种原因，我喜欢从双页展开的右侧开始绘制草图，然后从左侧开始继续绘制草图，就像他们用阿拉伯语书写时一样。 有时我会以这种方式为我的文章做想法草图。 这是我的文章“可视化：艺术与技术融合为何重要”的构想草图：
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