五年前，似乎有关在线出版的其他新闻报道都涉及风险投资支持的宣布。 Buzzfeed获得了4,600万美元的现金注入，Vox Media（Vox，SBNation，The Verge，Eater，Polygon等公司的所有者）获得了8,000万美元的支持，而Business Insider截至2008年第一季度末已获得3,000万美元的风险投资。 2014。
出版商被抽了。 他们积极招聘，将内容扩展到调查报告，长篇故事，音频和视频内容。
金融科技初创公司正在颠覆全球银行业-数据驱动的投资者
传统的实体银行从未真正从金融危机后所遭受的重大挫折中恢复过来 。www.datadriveninvestor.com
风险投资公司也是如此。 Lerer Hippeau Ventures的执行合伙人埃里克·希波（Eric Hippeau）当时对Quartz表示，“我们的普遍观点是新闻是一项增长业务。 得益于技术，如今比以往任何时候，访问和感兴趣新闻的人都多。 因此，我们看好内容，我们看好新闻。”
- 《星期日泰晤士报》文学编辑安德鲁·霍尔盖特（Andrew Holgate）的问答
- 中国苹果（歌词）— Kitchen Studio Monster
- 互联网隐私：针对Google和Facebook的战争
- 印度出版和尼泊尔作家
- 如何在传统出版和自我出版之间进行选择
切成：五年后
Buzzfeed于2019年1月23日宣布，在年收益率未达到投资者预期后，将解雇15％的员工。 同一天，甘尼特（Gannett）裁员了400人，而《赫芬顿邮报》，雅虎和美国在线的所有者Verizon裁员了800人。
此后仅一周多的时间，Vice Media就宣布裁员250人.Vice Media在2017年获得了私募股权公司TPG的4.5亿美元投资。
Business Insider引用了副媒体首席执行官Nancy Dubuc给员工的有关该决定的电子邮件：“在确定了2019年预算之后，我们的工作重心转移到了实现目标和达到目标的目标上。”
每个人都知道企业需要赚钱，但是出版商需要赚多少钱，取决于他们追求的增长策略。
就Buzzfeed而言，该公司在2018年的收入超过3亿美元，比上一年增长了整整15％，但是由于其显着的扩张和来自风险投资支持的崇高目标，它仍然没有盈利。
马修·英格拉姆（Mathew Ingram）在为《哥伦比亚新闻评论》（Columbia Journalism Review）的媒体公司提供风投资金时说：“风投公司的赌注之一是，像BuzzFeed这样的数字媒体公司可以以类似于科技初创公司的速度增长，因此可以证明这种估值是合理的，但事实并非如此。”
走向破产—到达那里
对公司进行投资是增长的必要条件，但是过度投资，扩展到不可持续的范围是一个选择，因为后来找到“合适的规模”会发现以牺牲劳动力为代价的行之有效。
不幸的是，这似乎是许多数字出版商在争夺足够大的规模以使Facebook和Google抢走广告资金的竞争中的选择。
Vice Media收到大量现金注入后的决定就是一个很好的例子。 新成立的公司选择了明显的命运路线，扩展了原始视频节目和OTT内容（所谓的“ Over-the-top”服务，因为它是由发布商通过互联网而不是通过传统广播直接向受众提供流媒体视频）频道），以完全拥有更多的受众群体。
时任首席执行官Shane Smith说道：“媒体可能处于其历史上最活跃，最进化的时期。 随着Facebook和Google占据越来越大的在线广告市场份额，越来越多的“瘦身包”和OTT / DTC产品激起了媒体的现状-网络必须灵活，智能且快速发展。”
从技术中学习经验
媒体公司是风投产品组合的新成员，但长期以来，科技创业公司一直是风投公司的最爱。风投公司希望通过支持独角兽或早日进入一家新兴公司来增加其投资，这家公司会增值并促成快速销售。
弄清楚如何为增长筹集资金以提高竞争力是科技初创企业早期且经常面临的挑战，导致许多企业权衡加入孵化器或加速器的好处。
顾名思义，孵化器提供了一个资源丰富的工作空间，在其中新兴企业可以在几年内促进其增长。 任何创始人或企业都可以加入孵化器，但通常必须付费才能使用孵化器并自行使用其提供的指导者和资源。
另一方面，加速器会the气。 小批初期业务的团队经过大量的指导，教育和网络建设，最终在演示日向潜在投资者推销。 加速器具有竞争力，并且因为他们在赞助商的初创公司中占了股份，所以投资促进了公司的快速成功。
音频初创公司Gyst Audio的创始人Osa Osarenkhoe表示，他看到像他这样的初创公司和那些媒体发行商在评估资金选择时面临的决策中存在相似之处。
Osarenkhoe说：“加入加速器的好处之一是，您退出公司后，公司的价值便会立即升值。” 就是说，高估值会带来很高的期望，并且Osarenkhoe认识到，加速器比“志趣相投”的公司对“ moonshot”公司更感兴趣。
他说，了解您要成为什么样的公司很重要。 您是否想获得十亿美元的估值以及随之而来的激进增长要求，还是想成为一家收入适度但可持续的生活方式企业？
大量的注资可以为一个好主意注入喷气燃料，但如果您的目标突然改变为追求巨大的回报，也可能导致任务漂移。
底线？ 不要太大得太快
为增长筹集资金并不是天生的坏主意。 但是过大或过快都会适得其反。 突然发现自己有足够的资本去尝试比他们想像的更多的公司可以通过坚持使命来保持战略性。
但这并不意味着您不能尝试任何新的东西。
例如，如果您是数字出版商，有兴趣将内容产品扩展到音频或视频，则可以全力以赴，雇用员工，租赁工作室空间并购买昂贵的设备，如果您以后需要削减所有这些，赌博没有回报。 或者，您可以选择与已经成立的专业生产公司合作减轻风险。 如果投资没有如您所愿得到回报，那么您处于更好的调整位置。
您也可以跟随《纽约 》杂志的线索，采取不同的策略。 它没有扩展到新的内容类型，而是通过一个名为“ The Strategist”的电子商务网站来使其产品多样化。
该网站收集了杂志编辑和受访者对产品的认可。 它之所以有效，是因为它与该杂志的现有功能（即购物推荐）保持一致，但又将其分解为一个新的枢纽，从而充分利用了该杂志的声音和影响力来赢得观众的信任和访问量。 当读者点击“战略家”中的产品页面时， 纽约将大受欢迎。
通过留意您的任务，权衡该任务的潜在投资并追求与您的业务可以切实实现的目标相称的资本，您将朝着为您和您的业务服务的方向发展。
