为了使组织持续增长，您的员工也必须这样做。 这始终意味着他们的生产力对于您的业务增长非常重要。
以下是五（5）条关于如何提高员工生产力的提示：
- 持续培训：对新员工和现有员工进行的员工培训是确保生产率的有效途径。 如果他们受过良好的训练，他们会表现得更好，甚至在工作中会更快乐。 培训应符合员工的喜好和组织的需求。 不要仅仅因为您的员工而随机分配培训。 首先必须有需求。
- 鼓励工作场所中的自主权：在我们上一本关于微观管理的文章中，我们强调了它在工作场所中什么时候有用，但是，这不应该是重复出现的系统。 当允许员工掌握如何管理他们的时间和资源时，他们会表现得更好。 正如史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）所说：“雇用聪明的人然后告诉他们该怎么做是没有意义的。 我们雇用聪明的人，以便他们可以告诉我们该怎么做”
- 符合文化：经营一个成功的组织涉及很多方面，通常将所有内容整合在一起的就是公司文化。 您的员工之间如何互动？ 他们如何与客户互动？ 供应商？ 等等。在招聘时，请确保也关注适合的文化。 了解您作为企业的核心价值观，并雇用符合这些价值观的人员。 公司的核心价值观指导其文化。 因此，例如，协作的核心价值可能会导致开放政策，使下属可以与上级自由互动，而无需任何手续。 这可能与某些背景的人配合不佳。
- 鼓励您的员工减轻压力：压力，如果不及早打击，可能会导致倦怠 。 压力过大的员工将无法提高工作效率。 作为经理和企业主，鼓励员工保持健康的生活方式，即保持良好的工作与生活平衡，充足的睡眠，锻炼身体等。通过拥有良好的心理，身体和情绪健康，员工将在工作中更多地参与工作，因此，表现更好。
- 有效的沟通：确切知道应该做什么的员工会比不知道的员工更有效。 为成功建立明确的参数，并明确传达期望和责任。 花时间谈论公司的未来目标和抱负以及如何实现目标。 从过去的错误中吸取教训，并确保以积极和富有成效的方式应对消极情况。
