《精益创业》是埃里克·里斯（Eric Ries）的绝妙著作，埃里克·里斯（Eric Ries）是一位连环企业家和许多畅销书的作者。 在“精益创业”中，他展示了一种将精益制造应用于初创企业的好方法。 他将启动公司定义为“一个旨在在极端不确定性条件下创建新产品和服务的组织。”不确定性一词是此定义中最重要的方面。
埃里克（Eric）举了丰田的例子，丰田公司西耶娜（Sienna）小型货车的经理横谷裕二（Yuji Yokoya）如何在北美进行53,000英里的旅程，以直接了解消费者对小型货车的需求。 这样的经历使人们可以测试关于客户喜好不喜欢的关键“信念”假设。
这是《精益创业》中的一些关键思想
客户发展=敏捷发展
在精益环境中，您需要确保在开发新产品和服务时，客户开发（即对客户需求的理解）与敏捷开发方法紧密结合。 换句话说，您希望在产品开发过程中减少浪费。
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这里的课程是将对客户偏好的迭代学习与产品和服务的改进联系起来。 不这样做可能会导致您的业务构建客户不想要的浪费性创新和功能。
验证学习
经过验证的学习应该是所有企业家的目标。 验证学习定义为一个过程，在该过程中，人们将尝试一个初步的想法，然后对其进行测量以验证其效果，从而进行学习。
建立测量学习
精益创业的中心核心是构建-度量-学习反馈循环。 您应该在这里采取以下步骤：
- 尽早采用最低可行产品（MVP）；
- 在市场上推广；
- 通过创新会计衡量绩效结果；
- 了解哪些有效（哪些无效）； 和
- 确定您是否应该坚持自己的假设或改变路线，即坚持或坚持。
创新会计
如上所述，创新会计是一种通过可操作的度量标准来衡量进度的方法，这些度量标准有助于结合因果关系。
与标准会计惯例中经常使用的虚荣指标不同，创新会计使您可以使用最低可行产品（MVP）来获取真实的市场数据。 通过此类信息，您可以为产品或服务创造增值改进。
枢轴还是毅力？
在了解了什么有效（什么无效）之后，您需要决定是否应该坚持不懈或坚持不懈。 应当时刻客观地看待这一刻（想想科学实验）。
枢轴可以是微小的，较小的，中等的或较大的。 它们可能采取以下形式：单项产品功能更改，客户细分转移，平台修改，业务架构重新设计，增长引擎更改，技术迁移等。
小批量>大批量
在精益创业中，小批量产品本质上比大批量产品更好。 更改过程的任何步骤都更加容易，返工的成本也低得多。
增长的三个引擎
作为初创企业所有者，您需要考虑三个主要的增长引擎：
- 增长的粘性引擎需要在增长缓慢的同时最大限度地减少损耗，从而留住客户。
- 增长的病毒引擎包括通过口碑传播的指数增长； 和
- 增长的付费引擎着眼于广告和其他成本（销售人员，市场营销人员和公关人员）以推动增长。
伟大的黑客入侵指南
总而言之，精益创业对任何负责开办新企业的人来说都是宝贵的资源。
通过拥抱从大处着眼，从小处着手的哲学，以及对成败的细致分步分析，创业公司可以提高成功的机会。 必须为每个企业家阅读。
