但是，这可能会损害您的成长能力。 “问什么？”你问。 发展自己，您的职业生涯或您的业务-您可以选择。 在与我互动的许多人和公司中，缺乏好奇心是造成停滞的根源。
我在十几岁的年轻人中看到了这一点，他们不能将头抬起手机足够长的时间来注意到周围发生的事情（这导致“文本颈部” —另一个问题）。
我在已经知道有效的技术和销售人员中看到了这一点，因此不必再去问什么新功能或当前最佳实践。
而且，可悲的是，我在整个组织中看到了这样的情况：他们可能对周围的市场充满好奇，但对尝试实施增长所需的变革却不够好奇。
人们常常认为，通过不断重复成功的经验来继续做他们一直做的事情，才能最好地利用经验。 真是浪费经验。 专业人员（尤其是那些领先的组织）应该利用他们在一生和职业中获得的经验来帮助他们为任何事情做好准备。 当人们开始好奇时，这是必要的。
好奇心是“渴望了解或了解任何事物”。在已知水域中进行好奇心毫无价值。 渴望去一个未知的地方-即使它只是为您而已。
一生中，我故意将自己置于不舒服的境地。 尼尔·唐纳德·沃尔施（Neale Donald Walsch）说：“生活始于舒适区的尽头。”沃尔施（Walsch）做到了。 我花了两个星期，几乎没有任何西班牙文技能，独自一人在尼加拉瓜湖中间的一个小岛上旅行。 在岛上，我将自己锁在自己所住的偏僻房屋外面，从暴雨中爬上了一座火山，从树上一只monkey叫的猴子那里躲过了尿。 我独自一个人在黑烟山背包徒步旅行了一个星期，遇到了一群野猪，由于一场暴风雨的后果而失去了踪迹，然后在另一场暴风雨来临时我不得不回到我的车上。
我希望以后的旅行不会再遇到同样的经历，所以我如何克服每个障碍都没有帮助。
有用的是记住我如何好奇地探索和尝试新的东西。 记住我是如何遇到一些可怕的情况，有些危险的，有些不是的很有帮助。 而且，记住我是如何生活的也是有帮助的。 我为即将到来的方向感到更加准备。
只有当您有足够的好奇心要问一些您不了解的问题和情况时，做好准备才有意义。 或者，如果您好奇到可以成为局外人的地方。 或者，如果您好奇到可以真正听取可能与您自己的观点相抵触的其他观点，观点和想法。
在我目前的职位上，我负责使我们的业务合作伙伴能够在我们通过合作伙伴销售的各种技术平台上使用。 我的目标是使他们感到好奇。 他们的好奇心将继续推动他们的学习，而不仅仅是一个引人注目的用例。
不要因为缺乏好奇心而问：“如果我……怎么办？”，就让事业或公司的发展停滞不前，而是坐下来列出您的好奇心。 而且，如果您是父母，也不要让孩子失去好奇心。 向他们提问，挑战他们的信仰并激发他们的好奇心。
那么，您对什么感到好奇？
