我们通过设定明确的一周期望开始每个程序。 我为所有参与者设定的目标是“自在自在” 。 我解释说，最好的学习发生在舒适区域之外，而不是在恐慌区域。 通过我们的互动和学习模块，小组开始像我们每个程序中一样不断发展。 参加者从笨拙的陌生人变成了像家人一样团聚的团圆。 当一个小组在轻松的环境中穿着短裤，T恤和人字拖时，会产生一种开放感。
看着团队的转型，让我想起了建立一支凝聚力和有效团队的信任之力。 信任是团队的基础。 随着一周的进行，我们的团队开始互相信任，并且随着信任的建立，他们彼此之间更多地暴露了自己。 随着他们的警卫下来，真正的学习发生了。 人们共享不安全感，并相互提供了坦率的反馈。 每个参与者都有很厉害的时刻。
冲浪课程，我们有机会在身心上受到挑战。 听众们在水中互相欢呼令我感到非常高兴。 曾经是陌生人，现在是一群紧密的支持者。 共同分享失败和成功，使每个人更愿意承担风险，对自己的能力更有信心。 是的，每个人都学会了冲浪。 有些人比其他人表现更好，但最终所有人都做到了。 正如我们极富洞察力的冲浪教练Aura提醒每个人，“最好的冲浪者总是最有趣的人。”我们团队不乏乐趣。
我很高兴有机会主办LeaderSurf 一年三次。 每次我对团队，个人和我自己都学到很多东西。 我从每个小组的学习中受益，并有机会观看团队动态。 我一直认为领导才能使人们变得更好，而执行LeaderSurf计划对我而言更是说明我作为领导者的作用是帮助最大程度地发挥他人的潜力。
我将在对现代世界的某些舒适的热爱与对尼加拉瓜存在的简单生活的渴望之间取得平衡。 仅三个月，直到我的现实转向尼加拉瓜的沙质海岸参加下一个LeaderSurf计划。
如果您或您的组织对强大而独特的领导力发展方法感兴趣，请考虑使用LeaderSurf计划。
