2018年5月18日，我离开了完美的工作。 感觉就像毕业。
在过去的两年中，我一直在Invoke担任数字项目经理，然后是产品经理。 在SONOS上，机会，支持和真正出色的办公室范围内的音轨给人留下了丰富的培养经验。
我显然是对追溯的痴迷，所以这是对那些现在正处于完美工作中并且想要继续改进的人的一封公开信，或者您是否需要评估是否是时候采取行动了。 希望这篇文章有这一切。
我学到了一些东西：
- 精益求精 —敏捷的Mona Lisa对我而言是一个重要的学习里程碑。 当您在截止日期前工作时，请掌握基础知识并加以完善。 第一步没有什么是完美的，要使其处于可以构建的状态。
- 使用组件进行构建—如果要抽出网站，尤其是WordPress CMS，则应尽可能多地重复使用设计。 这样，字段组可以成为您的朋友，页面可以更像是您拼凑而成的表单，而不是谨慎的设计，而谨慎的设计每页都有自己的自定义CMS。
- 快速而 艰苦 的学习是一种学习—当有可供购买和集成的软件时，这是一种确定组件价值的快速方法，而不是将预算分配给可能具有临时或未经验证价值的领域。 如果通过用户测试对组件进行了验证，那么定制构建的讨论将具有更大的相关性。
- 在合作伙伴关系开始时要进行艰苦的谈话-管理期望，尤其是与外部利益相关者的配合，在代理领域至关重要。 尽早进行艰苦的交谈，有助于缓解紧张时刻。 这并不意味着团队会去寻找战斗，而是会更健康地应对冲突和富有挑战性的对话，以提高产品质量。
- 为大型会议做准备-我真的很不好过。 我讨厌开会，为下次 会议 做准备 。 对于团队来说，进行空转非常有帮助。 在这些空转期间，人们通常会找到更好的方式来介绍他们的工作，并找到客户参与的领域（例如， 使用iPad查看演出现场，展示Google Home的现场演示等） 。
- 夸耀您的工作-这就是我告诉团队的事情。 在演示过程中，可以轻松浏览一些看起来很明显的内容：“ 哦，现在您可以搜索错别字了”，但请多谈谈！ 搜索结果如何实时更新，搜索如何给出假定为错误的结果，等等。强调您所做工作的每个细节 。
- 投资人 -他们将投资于您。
我得到了一些建议：
- 大张旗鼓-应该由一名PM拥有房间。 对您的回答毫无歉意，并有无尽的凉爽感觉。
- 使时间表和预算清晰可见—团队希望与所有人一样多地知道目标即将到来。 对超支，烧伤以及每个人如何跟踪里程碑都保持透明。 使这些里程碑可见。 有时，确实是在白板上。
- 灵活-一次与一群不同的人一起乞求，没有理想的过程。 有时需要将2周的sprint减少到1，这样人们就不会分散注意力并保持参与。
- 将“否，因为”更改为“是，如果” —管理传入的功能请求具有一定的技巧。 当我收到建议接受“是的，我们可以做到这一点，如果您愿意延长时间/如果您有预算。”
你怎么知道什么时候离开
老实说，我不知道时机合适。 我不想离开。 甚至“请假”一词也让我感到焦虑。 但是，当我无法拒绝的报价出现在我身上时，我反思了自己的愿望以及我将如何实现这一目标。 尽管Invoke的团队远远超出了您的期望，但我意识到我不能完全依靠他们来成长。 如果我对不断挑战自我，成长为专业人士和个人的认真态度很认真，就必须自己采取这一步骤。 Invoke充满信心挑战“接下来会发生什么”。
接下来是什么？
下周我将开始滴灌。 与团队一起为创意社区发展该平台感到非常兴奋！
特别感谢 Dominic Wong ， Jessica Turner ， Tyler Berard ， John Fong ， Wes DeBoer ， Chris Miller ， Jordan Eshpeter ， Colin Sharp ， Ryan Hoye等的 所有支持，启发和反馈 （在媒体上可能没有个人资料） ）。
