据说，精益创业是帮助企业家增加建立成功创业机会的一系列实践。 为了弄清记录，重要的是要定义什么是初创公司！ 初创公司是一家旨在在极端不确定性条件下创建新产品或服务的人类机构。
“精益创业公司不仅涉及如何创建更成功的创业企业； 这是关于我们可以从这些业务中学到什么，以改善我们所做的每件事。 我想象精益创业原则适用于政府计划，医疗保健以及解决世界上的重大问题。 最终，这是一个问题的答案，我们如何才能更快地了解有效的方法，而抛弃无效的方法呢？” — O’Reilly Media首席执行官Tim O’Reilly
我发现大多数创业公司都失败了。 但是，其中许多故障实际上是可以预防的。 精益创业是一种在全球范围内被采用的新方法，它改变了公司的建立方式和新产品的发布方式。 根据Eric Ries的定义，初创公司是一家致力于在极端不确定性条件下创造新事物的组织 。 对于车库中的一个人或财富500强董事会中经验丰富的专业人士来说，这都是正确的。 他们中的大多数人的共同任务是克服不确定性的迷雾，以找到通往可持续业务的成功之路。
精益创业方法可以培育既具有更高资本效率，又可以更有效地利用人类创造力的公司。 灵感来自精益制造的经验教训，精益制造依靠“验证的学习”，快速的科学实验，无需借助虚荣性指标即可衡量实际进度并了解客户真正想要的东西。 它使公司能够敏捷地改变方向，逐寸，逐分钟更改计划。
精益创业公司没有浪费时间来制定详尽的业务计划，而是为各种规模的公司的企业家提供了一种持续测试其愿景，适应和调整为时已晚的方法。
“精益创业方法教您如何驾驶一家创业公司，如何操纵，何时转向，何时坚持不懈以及以最大的加速度发展业务。”
精益创业的五项原则是：
1. 企业家无处不在。 您无需在车库工作即可启动。 企业家精神的概念包括在创业公司定义内工作的任何人：一家旨在在极端不确定性条件下创造新产品和服务的人类机构。 这意味着企业家无处不在，并且“精益创业”方法可以在任何规模的公司，甚至任何行业或行业的大型企业中工作。
2. 企业家精神是管理。 创业公司是一个机构，而不仅仅是一个产品，因此它需要一种专门针对其极端不确定性环境的新型管理。 实际上，在所有依靠创新实现未来增长的现代公司中，“企业家”都应被视为职位。
3. 经过验证的学习。 初创企业的存在不仅是为了赚钱，甚至是为客户服务。 他们的存在是为了学习如何建立可持续的业务。 可以通过运行频繁的实验来科学地验证这种学习，这些实验可以使企业家测试其愿景的每个要素。
4. 建立测量学习。 一家初创公司的基本活动是将创意转化为产品，衡量客户的反应方式，然后学习进行枢纽还是坚持不懈。 所有成功的启动过程都应适应加速该反馈循环的过程。
5 。 创新会计。 为了提高创业成果并追究创新者的责任，我们需要专注于如何衡量进度，如何建立里程碑以及如何对工作进行优先排序。 这就要求为初创企业以及负责其的人们设计一种新型的会计方法。
“可以通过遵循流程来设计启动成功，这意味着可以学习，也可以进行教授。” –埃里克·里斯（Eric Ries）
