敏捷内容开发是讲故事的反复过程。
与传统的瀑布策略不同，敏捷内容开发依赖于反馈环，该反馈环监视实时的观众行为和交互。 通过迭代发布内容，并根据受众反馈和分析来调整内容，发布者可以在正确的时间向正确的受众传递正确的内容。
敏捷出版提供内容市场适应性
内容市场契合是产品市场契合的启动理念的延伸，在这一点上，产品可以有效地解决问题，以便客户愿意为要解决的问题付费。
传奇投资者马克·安德森（Marc Andreessen）断言，市场是组织成败的最重要因素：“在一个伟大的市场中-一个拥有大量潜在客户的市场-该市场将产品撤出了创业公司。”
换句话说，消费者需求决定了应该生产的产品。 内容是出版商的产品，安德森的逻辑仍然适用：市场将内容从出版物中撤出。
当今领先的数字出版商利用精益原则来指导内容开发。 在NewsUp，我们部署了一种称为“敏捷内容开发”的策略，以确定我们的受众以及客户的受众所需要的内容。
没有“灵丹妙药”可以保证您的内容团队在观众准备使用该内容的确切时间为您的理想受众发布完美的故事，但是敏捷的内容开发可以使您与之接近。
敏捷内容开发创建了事务性内容策略
读者想要完成某件事：学习新事物，获得娱乐或在购买决策中寻求指导。
始终以出色的内容解决受众问题的出版商将赢得积极活跃的读者群的忠诚度。 因此，请保持事务性的内容创建方法：仅向人们提供所需的东西。
敏捷内容开发非常有用，因为它可以从您的实际受众中获得反馈，并帮助您专注于对他们最有价值的内容。 简而言之，敏捷的内容开发使发布者可以确定其受众角色。 了解读者的心理状态是开发真正有价值的内容的关键。
受众角色是敏捷内容开发的核心
角色是对读者身份 ， 目标和所需利益的简单描述，从会消耗内容的人的角度来讲述。 公式分解如下：“作为[身份]，我想[目标]，以便[收益]。
一本政治杂志可能具有以下受众角色：“作为选民，我希望获得有关候选人政策的信息，以便我能在知情的情况下参加民意测验。”
NewsUp最近与国家水族馆合作开展了“ 48天蓝色”活动。 该运动向水族馆的观众发出挑战，要求他们采取一些环保行为，其观众角色如下：
“作为海洋生物的环保爱好者，我希望获得有关环保行为的提示，以便减少碳足迹并保护海洋及其动物。”
在这一点上，敏捷内容的开发从受众反馈开始和结束，因此需要内容创建者频繁地吸引读者。 通过每周迭代生成定性和定量反馈，发布者可以满足受众的需求和欲望。
部署精益发布循环
敏捷发布的工作方式是发展受众角色，确定挑战这些角色的问题，然后确定解决这些问题的内容的优先级。
NewsUp的编辑团队在“冲刺”中部署内容，通常持续一到两周，并且每个冲刺都始于受众研究。 我们在这里有了一个很好的起点，因为我们已经明确定义了受众角色。 但是，每个角色都可能遇到新的挑战，这意味着要解决我们内容中的新问题。
在这一点上，我们将进行有根据的猜测-根据我们的数据和观众的见解-然后草拟并发布测验的第一个版本。 精益创业理念倡导最小可行产品（MVP）的部署，该产品是新产品的最基本，最有效的版本，使团队可以以最少的工作量收集经过验证的最大数量的客户学习信息。 我们喜欢将测验的第一个版本视为“最低可行的内容”，因此，应尽快制作并发布新的测验。
冲刺结束后，团队将进行绩效评估，以评估硬数据中内容的有效性。 然后，内容团队使用从社交渠道收集的受众反馈和直接的受众扩展来解释数据。
最后，我们仅从这次冲刺中重新吸取教训，这一次，我们再次从头开始。 每次我们通过精益发布循环时，NewsUp都会发布或更新越来越接近受众需求的内容。
敏捷内容推动编辑创新
敏捷帮助发布者专注于最重要的事情，这在复杂的组织中通常具有相互竞争的优先级，这一点尤其重要。
所有出版商都可以同意的一件事是，需要创新新的编辑产品和格式。 在NewsUp，我们转向敏捷内容开发，以此来吸引观众。 我们的合作伙伴也对该过程充满信心。
Mic和人权基金会等众多发行商都从NewsUp久经考验的敏捷发行过程中受益。 作为“ NewsUp测验”的测试版合作伙伴，Mic自信地联合了几项测验，包括“谁做到了：伯尼·桑德斯或希拉里·克林顿？”和“您对伯尼·桑德斯的了解程度”，知道我们的编辑团队对内容进行了验证。通过我们的敏捷开发过程。 按照这些原则，人权基金会和国家水族馆等组织委托NewsUp开发自定义内容，以支持其各自的竞选活动。
最后，实施精益发布原则允许现代媒体公司部署敏捷的内容策略，以满足当今数字内容消费者不断发展的需求。
由 布兰登·奇亚特 （ Brandon Chiat） 写 -编辑总监
