注意：本文也可以在《设计观察家》上找到。
一旦将瓶子扔入海中，就不会改变信息。 当您通过数千瓶分配相同的消息时，风险甚至更高。
这在印刷机历史的早期就很明显了。 到1494年，Aldus Manutius用海豚挤压锚来为Aldine Press贴上商标，这是座右铭“ Hasten缓慢”的视觉隐喻。Aldus在看到罗马皇帝奥古斯都统治时期设计的硬币上看到了这个商标后，采用了这个商标。座右铭象征着他对军事战略的谨慎态度。 毋庸置疑，生命比书本更有价值，但战争和印刷出版在减轻不可逆转的后果方面也存在着担忧。 由于印刷材料的物理现实是严格的，因此印刷产品的开发一直在缓慢地发展。
所有这些似乎与当时的口号“快速失败”背道而驰。今天，我们充斥着精益的数字产品开发方法，这些方法旨在敏捷地发现客户需求。 瑕疵被视为机会而不是失败，而重印一词的惩罚性意义则由较轻的语言（ 发行，更新，刷新）来提升。 完美形式的想法在永久改进所定义的媒介中失去了逻辑。 数字产品开发会很快失败，因为数字材料的物理现实是灵活的。
但是打印似乎并没有消失。 也许是因为印刷文本的装订页早就超越了它们仅作为对象的地位，从而成为我们集体精神不可或缺的一部分。 也许是因为像成人着色书这样的流行病毒。 无论哪种方式，印刷书籍的销售量已经连续三年增长，而且研究表明，千禧一代正从数字化大雨中获得喘息机会。 无可争辩的是，市场力量正在推动出版商走向数字化，但并非远离印刷品，这使整个行业处于一个复杂的位置。
“我们不会面临数字或模拟的简单选择。 那是用计算机编程的二进制代码的错误逻辑，它忽略了现实世界中生活的复杂性。 相反，我们面临着如何在两者之间取得适当平衡的决定。” —大卫·萨克斯（David Sax）
随着历史上以印刷为重点的出版商不断扩大其数字版图，内部团队（越来越多地融合了印刷和数字专业知识）立刻被拉向多个方向。 与格式无关的内容-内容的开发方式使其可以独立于其交付格式而存在，并且可以有效地部署以提供各种打印和数字体验-已成为流行语。 硅谷和五大贸易书出版商都没有为这种灵活的品牌开发提供完整的文化模型。 需要一种混合文化，其中包括最好的印刷和数字方法。
但是，在以印刷为中心的历史组织中，混合文化不会自行发展，必须加以培育。 这是因为管理印刷库存的操作含义渗透了从白板到仓库的出版文化，从而导致数字策略被定性为外国程序。 出版的印刷思维与仓库楼一样具体，但它也是从传统，怀旧和习惯建立的一种心理构造。 实际上，我们中那些长期从事出版工作的人并不怀有深厚的印刷忠诚度-我们的忠诚度在于读者。 为了更好地满足读者的需求，采用真正的“格式不可知”产品策略需要出版商承认并解决其隐含的印刷偏见。
印刷和数字产品开发策略在历史上曾被描述为对立力量，但并非完全矛盾。 可以说， 快速失败和缓慢 失败只是描述了单一的格式不可知过程的不同阶段。 无法快速发现客户的需求。 慢慢地完善客户体验。 不断发展自己的文化以将这些思维方式视为兼容的出版商将可以更好地应对不断变化的媒体消费潮流。
