似乎每次我打开《快速公司》杂志或Inc.com时，都会遇到另一个关于初创企业的杂乱的饼图。 我在Inc.上读到，五年内所有新业务中有50％失败。不，实际上，据福布斯报道，实际上有90％的失败。
无论您如何阅读它们，统计数据都是令人沮丧的。 因此，我们请一些专业贡献者动脑筋（或他们的课程），为启动创业公司时要考虑的八件事提供建议。 并不是说它们会给您的创业公司通往成功之路的神奇翅膀，而是问（并回答）这些问题可能会使您更接近成功。 毕竟，一家由YC资助的初创公司的平均价值为2240万美元，这并不令人感到羞耻。
1.您是企业家吗？
利用您的软技能。
这么问似乎很愚蠢，对吗？ 毕竟，您一直想成为自己的老板。 如果有的话，您并不孤单。 每年，成千上万的人实现梦想，实现梦想。 在离开企业世界之前，重要的是要知道企业家的头衔是什么。
当要把“飞跃”带入企业家精神时，您可能比想像的要准备得更多。 您在企业界度过的时光很可能会为您提供良好的服务，使您能够积累技术和人员技能，从而在经营自己的企业中处于有利地位。 作为公司的“勇士”，意味着您可以在简历中添加以下重要属性：
- 您已经练习过赚钱和预算编制（尽管是为了他人的利益）。
- 您知道如何与他人相处融洽并解决问题（协作和创造力是关键）。
- 您已经成为一个或多个榜样（获得了实用的领导技能）。
您可以独自在荒岛上吗？
– 比尔·西格雷夫斯 （ Bill Seagraves），《创业之路》课程的创建者
有关如何开始创业的更多想法，Bill Seagraves在此免费课程中分享了他的书中的教训。
2.你的主要故事是什么？
所有故事的父。
你发什么消息 创建主要故事可以帮助您保持正确的沟通。 在此基础叙述的基础上，您很快就能永远创建有价值的内容。 伊什
主要故事强化并提升了品牌的本质。 它体现了您的身份。 主要故事必须具有相关性，并能够为读者提供各种形式的有价值的内容。 就这一点而言，它也应该是具体的，并且不应超过几个句子。 它可以回答您来自哪里，为什么这么做-您的动机是什么。
叙述一个主要故事最好是一个集体行动。 在白板上填入想法，对其进行排名，然后让它们休息几天。
我们所说的主要故事是否有助于我们在媒体格局中取得理想的地位？ 如果是，那就好！ 如果没有，请继续进行微调。 可以说主要故事是所有未来故事的父源。 它将为您的交流概念和您将要提供的所有内容（电影，图像，文字和声音）设置框架。
要获得有关如何创建数字策略的完整课程，您所要做的就是订阅Matter的免费课程。
3.您的邮件地图是什么？
消息图将如何帮助您。
消息图是一页或两页的文档，供组织中的多个人员使用。 消息图包括：
- 定位
- 愿景和使命
- 电梯间距
- 标语
- 样板（每个新闻稿中均包含公司描述）
- 给不同利益相关者（消费者，合作伙伴，投资者）的关键信息
当不同的人从事您的外部交流，公关，广告，销售，筹款，产品等工作时，将以上所有内容合并在一个文档中将非常有用。 当每个人都使用相同的核心信息时，您要确保所有人都讲相同的故事，这听起来并不容易。 在日常任务中使用消息图作为清单或指南。
这是Lisa Enckell的消息映射模板（请在开始使用前对其进行复制）。
有关如何营销早期创业公司的完整课程，请查看Lisa的课程
4.您的冲突解决策略是什么？
创建共享的现实。
作为创始人兼首席执行官，创建共享现实将是您一开始的工作。 建立团队时，创建共享现实是解决冲突和提供建设性反馈的一种主动方式。
通常，在提供反馈时，我们会对听到或看到某人说或做的事情做出回应。 要创建一个关于发生的事情的共享现实，尽可能详细地了解我们所看到或听到的事情非常有帮助。 在回应我们听到的内容时，这很容易。 请尽可能简洁地让对方知道您所听到的话。
例如，如果您认为某人说错或不正确的话，而不是说“您说错了”或“您误解了！”，则让该人知道您听到的确切单词。 例如，“昨天我听说您说我们需要先得到结果，然后才能起草报告草稿。”或“我听说您上周说您不想在7月份去度假。”你听过。
请注意，使这一点具体的部分是：
- 使用“ I”语句。 这具有准确性，因为我们无法确定对方说了什么。 我们可以肯定地说出我们听到对方说的话。
- 请参考一下您听到的内容。 例如，“现在……”或“在上次会议中……”这有助于创建共享现实。
- 避免总结或发表意见 。 只是分享实际的话。 这可能是提供有效反馈的最重要部分-让对方确切地知道您听到他们说的话。
–狄安·基利安（Dian Killian）博士 ，国际非暴力交流中心认证培训师，并创建了有关如何提供有效反馈的免费课程。
请继续关注本文的第二部分，并了解有关产品的强大定价策略。
