麦肯锡公司（McKinsey＆Company）咨询公司是地球上最受尊敬和最秘密的咨询公司之一。 目前，Ethan Rasiel紧随其备受赞誉的全球热门唱片《麦肯锡之路》之后，向读者传达了一套强烈的新手册，旨在将麦肯锡的思想和才能付诸实践。 本书的主要内容是根据麦肯锡以前和现在的情况进行的背景调查和描述来描述“公司”如何处理其A级客户的最棘手的业务问题，而麦肯锡的思想则超越了其他领域。 它阐明，井井有条，如何利用麦肯锡的设备，系统和方法论来解决各种中心业务问题，并使任何业务徘徊更加富有成果。
这应该是一个很棒的阅读。 特别是在您接受辅导的情况下。 我特别喜欢这本书的开头，并且会回头参考其中一些页面。
合理思考
- 马修·恩格尔克（Matthew Engelke）的《书评：存在的问题》
- 评论：我脑海里的肖像
- 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）以及Google和Facebook的家伙都没有发明硅谷
- 马特·贝斯（Matt Bays）的“在废墟中找到上帝：上帝如何救赎痛苦”的评论
- 忘记关于古代历史的一切
这本书从介绍“ MECE：相互排斥，集体无遗”开始，很扎实。在我的办公室里，我经常在小组中使用它。 考虑它构造了一个选择树，其中覆盖了每个选择，而没有一个覆盖。 树中的每个分支还具有更多的MECE子分支。 每当选择或检查某项内容时，都可以在白板上画出树形图，并引导每个人进行选择，以及子树形图的选择，直到您可以做出选择或明确要采取的行动。 非常聪明。 确保敦促其他人添加分支机构，并在您驾驭它的机会不大的情况下，在一个理想的世界中，您的团队将自愿分支机构，之后他们对替代方案负有更多责任。
呈现
给出结论，一开始。 这是一个体面的教训。 尽量不要使用归纳思维来结合兴趣点，并为您的围观者群体提供特定的结论。 到目前为止，他们可能对此表示赞同。 然后，您将浪费他们的时间。 相反，您可以得出结论，并从逻辑上深入您的兴趣点，广泛涵盖各个层次，然后再进行深入研究。 停下来/向前跳过，因为他们不必担心说服。 （关于归纳/演绎思维的复习）。
与客户/合作伙伴交谈是我在办公室所做的典型动作。 创作者提示与个人预约时间，并激发他们动力。 这降低了他们为什么专家需要与他们交谈的恐惧。 同样，在结束之前，在您离开前进行随意交谈时，问“您认为我们应该做的还有什么我们没能掩饰的？”此时您已经建立了亲和力。 他们的答案可以揭示关键的，尚未提及的问题。
从我作为社会奉献者的笔记中，我很重视MECE的思维方式。 同样，这是我们执行执行调整应用程序的正确方法。 考虑适度斑点的理由树。 进行推测。 通过在负载下分析正在运行的系统来对其进行测试。 给每段中所花费的时间信息一个机会来演示底层驱动程序。
杂文家伊森·保罗（Ethan and Paul）所著的《麦肯锡思想》（McKinsey Mind）是对寻求解决批判性思维的组织方式的专家的巧妙总结。 该书可以全面分为三个部分：分析，呈现和管理。 作家们鼓励将这本书分为几个部分。
在“分析”部分中，该书涵盖了通过适当的推测定义来构架问题表达的方式。 计划风险转移，包括人员配备，资产指定等。通过正式和临时来源收集数据，并转换积累的数据以测试投机活动。 该书还推荐了一些方法来收集信息，直接开会，调整推测（如果确定不真实）等等。
在以下有关介绍的部分中，尽管展示了一种有组织的，直接的展示策略的技术； 这本书讨论了如何购买不同伙伴的确定性。 “购买”部分对于理解和渗透到客户的分层立法问题至关重要。
监督的第三部分包括三个部分：小组，客户和自我。 在这些部分中，创建者超越了风险转移的规则和规定，谈论了监督团队，客户和一个人的微妙之处。
对于尝试从事行政咨询工作的学生以及寻求一致，有组织的批判性思维方法的专家来说，这是毫无疑问的要求。
