去年10月，我很高兴见到史蒂夫·布兰克（Steve Blank），他从课堂上学到了很多东西。 我知道这本书是企业家的圣经，所以我会花时间在每次需要的时候复习一些章节。 这不是您应该立即阅读的书。 这是一本书，您可以在每次需要时查看。
当我们想创办一家初创公司时，我们需要知道它与建立传统公司并不相同。 创业公司最大的错误之一就是认为它们只是大公司的小版本。 此错误带有许多不必要的步骤，可能会导致您失败。 传统的产品模型和现有的公司可以发布新产品，因为他们已经知道他们的客户是什么，但是在想法刚开始的一家初创公司中，您不知道谁是您的客户，而且一切都是猜测。
假设可能是有毒的。 假设“客户想要什么”而不是询问。 假设您作为创始人知道更多有关如何构建功能及其需求的知识。 发布日期并不重要，重要的是客户准备好向您购买商品时进行发布。 在大多数情况下，初创公司以一组初始假设开始，并且其中大多数会以错误告终。 最后，创业公司的最终目标是拥有经过验证的业务模型，而失败则是其不可或缺的一部分。
- 书评：Camille Fournier的“管理者之路：技术领导者应对增长和变革的指南”
- Doom Patrol（2016）＃12评论
- 勇敢的新反乌托邦世界
- 加勒特·哈丁（Garrett Hardin）的评论； 下议院的悲剧。
- 有趣又冒险的经典幻想回归
大多数创业公司都不知道他们的客户想要什么。 他们缺乏用于测试其业务模型假设的结构化流程。 不要假设，问！ 在创建产品之前，该过程的前两个步骤是搜索业务模型。 搜索将导致您执行以下步骤：客户发现，客户验证，客户创建和公司建立。
试图验证一家公司是客户发展过程中的一个不断发展的过程。该过程包含了初创公司的实际工作方式，可帮助您在每次业务模式要求时改变和改变我们的业务。 枢纽可能发生在客户发现阶段。 这是正常的启动过程。
定义
- 商业计划书：是对企业未来的书面描述。 提供指导，以便企业可以计划其未来并帮助其避免遇到麻烦。
- 商业模型：商业模型是商业计划之前的工具，可让您清楚地定义要提供的市场，要如何做，要向谁出售，如何做。将要出售它，以及您将如何产生收入。 它是一种分析工具，可让您知道自己是谁，怎么做，以什么成本，用什么手段和什么收入来源。
- 创新：它所做的事情与众不同，创造出可带来巨大影响的事物，并将构想转化为优质服务。 企业家将机会转化为可销售的想法的过程。
