我们的《品牌故事英雄》系列将我们认为能够很好地讲述他们故事的不同品牌放在一起。 在本周的分期付款中，我们看一下一家致力于道德采购的咖啡公司Thrive Farmers。
品牌：兴旺的农夫
行业：食品和饮料
产品：咖啡，茶，设备
创始人：迈克尔·琼斯（Michael Jones）和肯尼斯·兰德（Kenneth Lander）
成立年份：2011
任务：你喝。 农民壮成长。
他们的故事
在成立，建立和运营自己的医疗服务公司10年之后，Michael需要休息一下并退后一步。 因此，在2009年，他退出了公司，开始着手下一步行动。 在这段沉思期间，迈克尔重新回顾了自己与他的岳父的对话，他的岳父是牙买加的蓝山咖啡农。 他们的演讲主题是农民在咖啡价值链中的严重劣势以及对他们的生活造成的负面影响。 从那以后，不公正就一直困扰着迈克尔。
重要的是要知道，即使咖啡行业每年产生1亿美元的收入，农民们也几乎看不到任何利润。 相反，收入的大部分是在他们出售豆子并放弃对出售后创造的附加价值的索赔后构成的。 传统上，咖啡是作为软商品交易的，这意味着产品的价格每年最多会波动30％。
对于农民来说，这意味着他们可以交付一流的咖啡豆，但仍然比去年少付钱，绝对比他们的产品实际价值还低。
许多咖啡公司已经开始制定可持续性计划。 乍一看，这似乎值得称赞，但实际上恰恰相反。 每家公司对于可持续发展意味着什么都有自己的看法，对于许多人来说，他们自己的利润才是最贴近自己的心。 他们设定了农民必须达到的标准，以便仍然允许他们向他们出售豆子，而完全不考虑他们给供应商带来的额外财务压力。 底线是：农民的薪水不足以靠咖啡谋生。
这在迈克尔的嘴里留下了令人讨厌的味道，他决定以不同的方式做事。 他于2011年创立了Thrive Farmers，这家公司认为可持续发展意味着经济可行性。 他们创建了一个新的收益共享模型，该模型将客户支付的价格直接与豆袋联系起来。 从收获到零售的整个过程中，Thrive的农民都被包括在内，并保证在其价值链的末端按咖啡价值确定预定比例。 这样，价格在一年中保持稳定，种植者的收入也保持稳定，这使“兴旺农民”的概念既经济又真正可持续。
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