在过去的两年半中，建立Living Grid是一项荣幸。 现在，随着该项目的渐进式设计和变革理论的建立，以及围绕该项目的兴趣不断增长的动力，现在是时候让我移交给未来论坛的同事，以扩大其对未来发展的影响。下一个阶段。
以目前的形式开发Living Grid是一次沉浮的旅程。 我以为我会分享一些我所学到的东西，我将在接下来的系统变革历程中与我一起—而且，我不仅要隐喻，因为我将在下一次工作和出国旅行时几个月（欢呼！）。 我希望他们对像我一样喜欢在没有蓝图可循的情况下解决问题的人们有所帮助。
如果您想知道，“生活电网”是一个由开创性人员和组织组成的社区，这些人和组织通过改变能源网络的参与方式来改变我们能源网络的动力。 将他们的角色从被动用户转变为生态系统中的主动参与者。
另外，我不能不向那些给予时间，支持和创造力的人们致以深深的谢意，以培育生命之网的开端！ 特别感谢@heidihauf注入了她的魔力，实用主义和敏锐的思维，以使其通过最新的变形，感谢@ gilesbristow和@ jonathonporritt成为该项目的拥护者，以及我们富有远见的合作伙伴-SmartestEnergy和@ openergy —没有谁的资助，“生存之网”将不复存在，并且谁在重塑企业赞助以使其有成长的机会。
向@AnnasQuestions大喊大叫，向我们介绍了“生命系统的观点”，并向我们介绍了通讯王牌@ joaniekoh， @ launshae @ GHardingRolls @ ZahraDavidson @ _annasimpson和@ KinAndCoTweets，它们为Living Grid消息和品牌带来了美丽和实质。
自论坛成立以来，我一直在代表Living Grid开展活动：首先担任创新负责人，然后在过去六个月中担任Freelance会员。 得益于Forum在系统变更的新型协作形式中进行的实验，我很幸运能够有机会在我的雇佣合同期满后，除了通常的“终止”之外，继续追求对Living Grid的热情。 随着我的角色已经从组织中移出，我继续代表论坛，并且以这种激进的方式开展工作，我们奠定了这一突破性倡议的根基：所有人都欢呼工作的未来！
我们为改进生活网格的设计而做出的三个关键点
当团队于2015年开始工作时，我们知道随着我们了解要解决的系统性挑战以及有效应对措施的内容，“生活电网”（最初称为“虚拟电厂”）将不断发展，但是我们没有想到三个关键点在两年半的时间内！ 回想起来，所有这些枢纽都不应该是一个惊喜。 根据RSA fab的从设计思维到系统思维的报告，活动网格处于III类情况，需要自适应的工作方式，因为问题和解决方案不清楚，因此都需要学习理解和解决。
我们听到了很多关于企业为了生存和成功而枢纽的信息，但这不是我们通常用来描述影响计划的词。 Twitter最初是一个用于查找和订阅播客的网络，直到iTunes开始接管播客利基市场之后，Twitter才被迫转变为我们现在拥有的个人微博客平台。 箭牌口香糖最初是免费赠品，后来箭牌先生赠予他以增加肥皂和发酵粉的销售，直到他意识到它比实际产品更受欢迎。
同样，“生活电网”最初是“虚拟发电厂”：该项目表明需求方管理可以证明其可以执行备用发电厂的平衡功能，从而减少了我们对化石燃料发电商的依赖。 2015年底，我们达到了这一概念和目标表达的极限，因此我们将项目重新发明为“生活网格”。 我们热衷于创建虚拟电厂的雄心，但是它限制了我们重现平衡电网的旧方法，而且，无论如何，为什么我们的目标是在能够实现能源结构演变的同时减少对化石燃料的依赖？ 哦，只有能源专家“了解”它的本质。
第一个枢纽是最容易导航的。 我们确切地知道了我们为什么要改变方针以及前进的方向。我们的目标是展示一种共生关系的能源网络，在这种网络中，需求得到控制，而不仅仅是预测和满足，并且能源的供求关系保持不变。通过大量的实时交流和互动实现平衡。 与仿生学专家和建筑师Michael Pawlyn进行的一次紧张的活动证实了“受自然启发的能源网络”的概念激发了人们的想象力，并使他们系统地思考能量。 在此基础上，我们与合作伙伴Open Energi，Aggregate Industries，Sainsbury’s，Tarmac和United Utilities合作，于2016年4月启动了Living Grid的第一阶段。
下面的图2总结了所有三个枢轴如何塑造活动网格的轨迹。 “枢轴化”是指当您对目标以及实现目标所需要的理解转变为更成熟的形式以响应反馈和学习时的重新定位。 在开发“生活网格”的每个关键点上，我们：（1）完善了对所要应对挑战的理解，（2）升级了有关项目如何有效应对的理论，（3）调整了项目的目标，范围，活动，关系等等，以反映这些新的理解。
第二个关键点 （2017年3月）是最困难的。 我们知道我们需要重新调整项目方向，但是如果没有新的资助者，我们将无法合并该项目的更高级版本。 现在是时候停止活动网格了吗？ 如果没有，我们如何调动资源以开启新的发展阶段？ 这就是项目必须更改的原因：
- 我们对需求方管理在推动能源转型中可能扮演的角色的理解已经改变
自一年前启动“生活网格”以来，人们的对话已经从缺乏对需求方技术的吸收，转移到它们在网络上的分散部署以及它对转型机会的有限影响。 可行的低碳能源组合取决于网络的管理功能，但正以一种不连贯的方式进行处理。 建立欣克利角C核电站的决定就是一个很好的例子。 我们的静态网络没有足够的响应能力来处理间歇性的能源供应，因此-而不是建设更多的可再生能源发电-我们正在核能提供恒定的电力流。 如果能源需求可以与供应的潮起潮落同步地上下波动，那么就不需要恒定的流量：更加灵活的需求模式将意味着网络将不会受到可变性的威胁，因为它可以保持稳定在其中。 但是，数字服务提供商告诉我们，能源市场的设计阻碍了需求方灵活性的发展。
为了释放可再生能源的全部潜力，似乎在围绕改善网络和我们的能源结构进行更好的整合方面进行了辩论。 我们的新假设是，需求方管理只能作为整个系统脱碳方法的一部分来推动能源转型。
- 需求方管理正在发生变化，除非Living Grid的设计也发生变化，否则它将停止增加价值
去年，当我们启动Living Grid时，对智能需求侧管理的了解很少。 生活电网在提高需求方管理的形象方面起到了一定作用，从那时起，它已成为能源管理中一个更为熟悉的方面。 现在，许多组织都在向企业提供技术建议，以帮助他们确定最适合他们的需求方技术和应用程序，而国家电网的“电力响应运动”正在汇总案例研究，以鼓励市场参与，就像“生活电网”所做的那样。 。
现在，当我们向潜在的合作伙伴推介Living Grid时，我们重新定义了其目标。 我们希望催化一种更集成的方法，以推广数字技术，以使整个网络的功能，设计，行为和相互作用与可再生能源组合兼容。 我们认为，快速，有效的能源转换意味着将系统发展成为一个连贯的低碳整体，而数字技术可以通过使网络中的新关系和新动态成为可能来实现这一目标。 我们说过，大家都在谈论的去中心化，脱碳，互动和民主的未来能源系统的最佳先例已经存在于我们所属的生活系统中，因此我们可以在其中学习如何改造网络。 Michael Pawlyn的这篇文章开始从蜜蜂和白蚁身上汲取见解，以帮助重新思考我们网络的设计和行为。
我们着手寻找一个新的合作伙伴，该合作伙伴对数字技术在推动整个系统能源变化中的作用抱有共同的兴趣。 那是2016年的夏天，论坛通过信托和基金会进行的筹款活动集中在启动（辉煌的）系统变革学院和发展我们的全球运营上。 还有谁愿意资助研究以挑战公认的能源思考方式？ 我们与研究机构，能源组织的慈善机构以及对可再生能源的未来进行投资的机构进行了交谈，但我们找不到足够的一致意见来共同前进。 我们需要的是一个协作者，他可以突破赞助和有目的的品牌传播的界限，与#livinggrid社区一起探讨并采取诊断措施。 幸运的是，SmartestEnergy介入了。
引入SmartestEnergy和革命性的可持续性通信新方法
为了使我们能够展示能源系统中各个问题之间的关系，而不是孤立地处理问题，我们邀请了Living Grid合作伙伴超越了可持续性沟通的常规方法。 良好的，以影响为导向的传播计划取决于与品牌或企业的属性相匹配并驱动目标的切实的环境和社会影响故事。 出于商业原因，所讨论的品牌或业务通常是其独特故事的唯一架构师或“所有者”。 但这不适用于Living Grid，因此我们问：
他们不是主持讲故事的人，而是可以召集并支持社区中学习和发现的旅程，以策划一个共享的故事吗？ 他们可以当那个故事的管家吗？ 通过获得Open Energi的支持并将其传递给其他人，使它随着时间的流逝而出现？ 他们可以提倡将数字技术与数字技术如何相互作用以改变我们网络的动态，而不是主张使用特定技术，而是将其通信与更大的故事联系起来吗？ 他们是否可以通过使用创建我们的化石燃料网格网络的相同想法来协作开拓新市场和组织方式？
这是SmartestEnergy逐步加入Living Grid的基础，它使第三个支点变得最有趣！ 通过全球数字对话，我们确定了五个转变来开始一个新的能源故事，并意识到能源转型与技术一样，关乎人和生活。 直到最近，家庭和组织对于网络的功能一直都是不可或缺的，直到最近，我们别无选择，只能扮演被动，孤立的角色，因为我们无法与网络或彼此实时通信。 如今，我们可以在网络中扮演各种积极角色，这可能有助于转变网络，但我们并未行使自己的代理权。 我们已经习惯于将自己视为无能为力的被动能源用户，也习惯于将能源转换视为行业和机构“对我们”和“对我们”而不是“与我们一起”发生。
生命之网始于讨论如何改变与我们生活息息相关的机械能网络（如本电台采访所示），但现在我们将这个想法视为需要改变的东西：我们的静态，化石燃料的文化结构的一部分供电的网络。 这就是为什么“生活网格”现在专注于挑战“被动消费者”的思维方式，这种思维方式主导着我们现有网络的静态动态。 我们鼓励人员和组织采用更具响应性的合作方式来管理其能源供应和使用，并创造性地参与网络的发展。
我们正在邀请企业能源用户在网络中“走向生活”，以使其表现为动态的生活系统，并将其视为气候领导力的重要组成部分。 中央策划者能否为我们的网络设计一个完美的进化过程，以预测并适应所有可能发生的情况？ 随着我们的能源网络变得越来越复杂，其适应和变化的能力变得越来越重要。 通过邀请组织“活跃”在能源网络中，我们不仅在邀请他们参与作为分布式系统一部分的循环能源，而且在邀请他们积极帮助塑造我们可用的选择，而不是简单地从提供的商品中进行选择。
同样，我们从生命系统中汲取灵感。 使活动网络“活跃”的原因在于其自我生成的能力：网络的每个组件都有助于转换和替换其他组件，因此整个网络会不断创建或重新创建自己。 Living Grid Explorer具有更多功能。
我学到的三件事不会离开我的下一次冒险
当您设计应对复杂挑战的计划时，您会知道随着时间的推移，您对挑战的理解以及挑战的性质都会发生变化。 由于需求方管理和数字技术日新月异的变化，Living Grid团队在该部门的学习过程一直很艰难！ 关键问题是如何务实地应对这些转变。 避免无用的“范围漂移”并管理关系，风险，资源等。 下次我将做三件事，以更有效和透明的方式进行枢纽操作：
- 密切注意项目的类型（可能会更改）： Living Grid最初是一个相当直接的计划，旨在增加对智能需求侧技术的采用，并已发展成为一个面向社区的学习型项目。 如果我们评估了项目性质的这些变化，那么它将有助于我们进行创新以满足需求。 例如，如果我们想让协作学习成为一项核心价值和更快地产生影响的途径，那么它可能会加快进度。
- 开发和发展用于学习的体系结构：在紧缩的预算上花费时间来提供结构化，纪律严明的学习方法似乎很琐碎，但是我（重新）了解到它至关重要。 我们试图回答的相互关联的问题的“家谱”将有助于项目团队展示我们的意图，分享我们的发现，邀请批评并对我们为推动该项目而做出的决策负责（有时是在通量。
- 使用您的学习体系结构让其他人参与决策：创新的一部分是知道何时停止以及如何“顺利”退出实验。 论坛在2017年初暂停了Living Grid的开发，因为尽管承诺，但仍被搁置。 事实证明，该项目的前景不久后发生了变化。 我想知道我们是否可以更好地处理该决定。 当时，很明显缺少前期资助者，而项目的方向却是不透明的。 发达的学习体系结构可以为同事提供一个有效的窗口，以了解“生活网格”的主题，并有机会就是否以及如何进行做出微妙的决定。
Living Grid教会了我们有关能源系统变化的知识
如果我不得不总结到目前为止所学到的东西，那就是：
- 使用数字技术影响整个系统变化的关键在于使用数字技术从根本上做更好的事情，而不是重复过去。
- 如果我们积极而有意识地参与到网络发展的过程中，这将更快，更有效地发生，并且更有可能为付帐人和公民的利益加起来。
- 因此，对于推动能源转型最关键的是社会和文化创新以及技术创新。
- 在企业能源用户，技术提供商和其他参与“生活电网”的人们中，一种新的思维方式正在出现，这可能有助于推动这一趋势；
- 新一代的可持续发展传播者正在通过召集一个社区并通过就迫切需要，似乎在体制上不可能的能源进行对话来创造能源社会和文化变革的空间：定性，系统性和授权化。
我很高兴看到在我们的能源网络中一群“走向生活”的组织如何可能影响其发展，而不仅限于此：人类有意识地将自己嵌入生命系统的一部分的观念已经唤醒了我一些东西。 如果这也引起您的共鸣，我想聊天。
