我们可以从历史的理论角度来谈论系统变化的出现，例如，过去半个世纪以来，系统思维作为一门科学学科（卡普拉，梅多斯）的出现，然后在诸如组织（ Senge）。 或者，我们可以讨论其他相关研究和实践领域的发展-创新，社会学习实践，设计思维，变革心理学，可持续性转变，文化理论，运动建设……我可以继续。
相反，我将通过我对新兴社区的经验来讲述这个故事，这些新兴社区开始使用系统更改的框架和过程来应对当今时代最复杂的挑战。 [我认为，我们面临的挑战的复杂性以及我们对挑战的认识，例如贫困和气候变化，与试图解决这个问题的学科同时出现，这并不是一个巧合。我们的确是？ 我们如何开始应对这些挑战？]任何优秀的系统更换者都会知道，您只能从自己的角度讲故事。 就像支流流入河流和河流流入海洋一样，我们的目的是邀请其他人讲述他们的故事，以便我们可以看到这张照片的样子以及下一步需要去的地方。
对我而言，此旅程开始促进与可持续发展问题世界首脑会议有关的多利益相关方进程，召集不同的参与者以支持变革进程。 这使我进入了WWF-UK的“社会变革”团队，该团队已经使用学习理论和系统思想来解决学校和社区的可持续性问题。 我们一起出发了关于如何在教育体系中创造更深刻变化的调查。 我们引入了社会学习（实践社区），创新传播和行为改变的想法，以探索可能的方法。 我们中的一些人参加了2007年在波士顿举行的第一门Theory U课程，并将其应用于我们在商业和金融领域的新兴工作。 这项工作催生了SMART CSO和金融创新实验室，他们的支流可以在其系统变更策略中找到。
在这一点上，对于我们来说，我们的社区就像一群同事和看似令人讨厌的朋友，他们正在探索不同的系统更改过程和方法。
当我2008年到达未来论坛时，我们正在利用领导力，组织变革，未来和创新实践来帮助解决公共和商业部门的可持续性。 我们希望在部门挑战的层面上开展更多工作，并提出系统观点。 创新是业务合作伙伴使用的术语，因此我们将可持续发展过渡领域中使用的系统创新的框架和语言引入了我们的工作方式。 这帮助我们将技术和政策领域与市场结合在一起，并创建了诸如可持续运输倡议，社区能源挑战，蛋白质挑战，2040棉花之类的倡议。
系统变更正在吸引一些个人和组织，这些组织也尝试开创不同的方法，例如从耐克（Nike）这样的公司到开始自己进行系统变更的其他公司（例如Comms Lab）。 我们发现盟友也在创新自己的方法，寻求彼此学习，并超越我们的组织，部门，地理和学科范围。 有些人，例如史蒂夫·瓦德尔（Steve Waddell），希望开始在全球范围内召集学者和从业者，共同探讨通过在酒吧和家庭中举办更多非正式，规模较小的聚会（与The Point People这样的新集体联系起来）进行聚会的可能性。
资助这种新型工作并非易事。 因此，找到与我们分享有关他们如何在行动中产生更大影响力的问题，以及想要找到新模式和新思路来实现这一目标的资金提供者（与英国的Caluste Gulbenkian等先驱一起使用）是令人鼓舞的。 很高兴找到其他人也开创了不同方法的先驱，例如Lankelly Chase Foundation一直在帮助我将更多的“深度民主”心理过程引入我的实践。
通过这项工作，人们可以看到社会创新工作与系统变更所引发的问题之间的联系日益紧密，这些问题得到了SIX等组织的支持，以及其跨公共政策，实验室和基金会以及其他变革制定者的全球网络。
今天，我们在许多方面都是一个社区。 它不再只是一时的风尚，而且系统的变更（无论是实践还是日益增长的问题）都已开始真正得到购买。 我们正在寻找那些已经一臂之力的人，以及各个领域的新组织，包括商业，基金会，公共服务，公民社会，他们正在探索对他们来说可能是什么样子。
那么为什么这很重要？
我们希望听到您的故事，并从您的角度学习，因此我们可以开始构建更大的地图，以了解人们可能会在支持他们的实践中有用的东西。
我们认识到人们是从不同的起源开始的，并且使用不同的语言和框架（该单词只是不同单词的示例）。 我们认为系统变化有可能将这些不同的方面融合在一起，因为它既解决了问题（跨社会和环境领域的挑战的系统性），也因此需要系统的方法以及变化的范围您可能用来应对这些挑战的方法（创新，设计，系统实践，协作和心理学等）
随着越来越多的组织开始为自己构架系统变更，我们很乐意听取您的意见，以便建立该领域的框架，并研究我们可以如何建立这个更大的社区。 我们需要汇集我们的集体智慧，以相互学习，帮助更有经验的人继续学习，并为那些正在涌现并将令人兴奋的新口味和探究线索带入该领域的人们提供捷径。
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