曾经有人告诉过我，人生在波折中好坏。 我的一个朋友说，成长意味着期待下一波浪潮的到来。
他说，在某个时候，您只能预见逆境。 年轻时，您想与潮流搏斗或抱怨。
随着年龄的增长，您将了解要骑什么电流以及如何对抗。
由于在美国企业本质上是人类，因此我们可以将这种思想应用于出版业吗？
算法一直在引领一个时代。 Google，Facebook和Twitter主导了人们的注意力，不久他们就开始主导广告。 广告商赞赏算法的可见性，可追踪性和可预测性。 出版物改编。 大小发行商都开始规定他们的内容，以最大程度地提高这些平台上的共享能力和曝光率。 他们没有与潮流抗衡很长时间。
列表，小标题，最重要的信息优先等最可共享的内容主导着人们的注意力。 因此，我们设计了我们的创意和营销内容，以达到最大的质量。
但是我对这一切感到厌倦。 我厌倦了被告知我的故事具有过多的被动语态，并且会被算法干扰。 我已经厌倦了将第一段更改为包含更多可搜索的长格式关键字。 我不想使用更多搜索词来缩短标题。 我也不想让语音助手使用更自然的语言来使它们更长。
我知道了。 在读者所在的地方提供内容是我们的工作。 这部分意味着要发挥平台的规则。 这意味着要乘不同的算法。 我们假装理解不断发展的算法。
但是，正如我们在过去十年中所了解到的那样，这并不总能带来更大的好处。 它经常为读者提供所需的东西，而不是所需的东西。
这种算法生态系统为以订阅为基础的新旧模式铺平了道路。 读者和出版商之间存在反文化，他们在争取自己的读者想要的东西，而不是算法认为最流行的东西。
读者最终将控制发布者和广告商。 新浪潮正在将控制权交给读者和订户。 它决定了哪些出版商能够蓬勃发展并生存。
潜水艇是最好的冲浪方式，但是那些没有装备的冲浪者呢？ 那那些游泳的人呢？
新浪潮和潮流可能导致完全不同的文化问题。 较小的出版物将如何获得资助？ 对于那些无力为新闻业付出几美元的社区而言，重要的问题将如何解决？ 小型利基出版物将如何为太小或太破败而无法为内容提供资金的听众提供服务？
我担心这些大型出版物会给他们的订阅者带来更大的利益。 精英出版物将再次引起我们的关注。 提供精英资金内容的内容将忽略那些没有吸引订阅者的故事和读者。 出版商是企业和个人，因此应该可以预期。
在某种程度上，对于提供信息的出版物来说，这将一直是一个问题。 您只能适合网站，视频或报纸的框架。 那是算法时代的巨大价值。 它使出版的声音各不相同。 它给了清音一个机会。
现在，订阅将开始使出版物更具特色。 这对收入来说是很大的，但是如何确定战斗依据呢？
我们如何停止集体思维？ 如果只花更多的钱去看超出您所相信的内容，我们将如何使人们从他们的观点之外看待？
那是算法时代的真正问题。 我们越来越相信自己，而没有足够的信息真正地使我们思考。 与现代订阅时代的唯一区别在于，它可以控制更多的出版物和平台，而不是少数的高科技公司。
此时，问题多于答案。 如果我们不问自己有关更大利益的这些问题，我们就不会成为记者。
我们不能只是跳下一个浪潮。 我们应该知道更多。 我们应该知道什么电流是好是坏。 我们应该更愿意与潮流抗争。
是的，公众证明他们愿意为值得阅读的优质内容付费，而不是为值得分享的内容付费，这是件好事。 但是，新闻工作者必须继续寻找方法，以平衡读者的需求和他们的需求。
随着出版商和读者获得更多控制权，读者希望得到的期望将变得更加容易。 出版物将从订户那里获得更多的数据点和见解，而不必为Google，Facebook和Twitter给他们的访问权而解决。
在此之前，出版商将不断发现自己陷入了两波浪潮之间。 广告商的浪潮和读者的浪潮。 有些将选择订阅模式，另一些将与广告客户一起使用，而许多将两者同时使用。 如果您已经成立了很长一段时间，就很难开展业务。 当您刚开始时，很难选择要乘哪个波浪。
这就是阻止某些订阅出版物迁移到社交媒体的原因。 这将使一些病毒内容的发布者无法寻求订阅者。 有时我们会留在自己的车道上，与潮流搏斗。
尽管如此，多年来，出版物一直在平衡这两种潮流。 这不是新的。 只是不要指望它会变得更容易，因为读者愿意为内容付费。
关键是，读者需要订阅和免费出版物。 更大的商品应同时具有病毒含量和利基含量。 我们需要订阅和广告商。 我们需要健康地融合这两种浪潮。 我们需要我们的观点和我们无法理解的观点。
发布者不仅需要做这件事，而且还需要选择一条路并留下来。 有些人必须使用内容，而另一些人必须与内容抗争。 这为观众带来了最佳的游泳和冲浪体验。 读者和观众都应该得到两波热潮。 您应得到他们想要的以及对大众具有吸引力的东西。
毕竟，出版是一片海洋，每个人都有足够的空间。
