自本系列的第一个故事推出以来，最近几天真是疯狂。 在星期一晚上，我决定收集对下一个故事的看法。 我有一些想法。 然后，我接到了朋友Peepa的电话 。 她是少数几个了解#ProduckTales系列的人之一，并问了我一个非常直接的问题：我为什么要进行这个系列？ （更具体地说，她随后发表了同样有趣的陈述）。 “已经有很多产品吸引了很多人，您认为有多少人会对Produck Tales感兴趣？”
Peepa ，幸运的是，我并没有在我面前目睹我那时迷失的神情。 我只是想了一会儿，如果我给出了答案，不管它是经过深思熟虑还是其他。 它仍然以某种方式没有任何意义。 相反，我选择回答：“ 感谢您的反馈，我将在接下来的故事中看到如何利用这种理解 ”。 然后，我们讨论了其他一些主题，只是为了使对话的其余部分更加容易。
但是Peepa让我考虑了产品中的人员（管理，设计，营销或任何其他协会）必需的最基本的事情之一。 某种东西，这是现在的常识，但被很多人跳过了， 聆听 。
听力扩展到很多方面，包括反馈（是否有反馈），批评和主要了解上下文。 我不会完全否认Peepa所作的陈述，她分享了自己的看法。 关键是，我不一定必须立即对这些观察作出反应，但重要的是我要相应地倾听，理解和迭代实验。
但是，是的，在本系列中，我们打算做的所有事情都是围绕产品探索一个故事。 尽管事实上已经存在类似的内容，但使本系列与众不同的是我自己的亲身经历，观察，思想，互动，共同构成了一个故事叙述的视角。 Peepa可能会或可能不会总是喜欢它，但这是对话不断使我们想到新的想法。 可能会引发一些有趣的想法。 您会看到，当我们进行某些与某人面临的特定问题有关的对话时； 我们提出了一个随机的解决方案。 我们意识到一个解决方案实际上值得尝试。 现在，我们中的一些人谈论它，然后忘记了，但是幸运的是，当将它们记录下来并与世界分享时，可能性是令人兴奋的。
因此，今天故事的主要嫌疑犯不完全是一种产品，而是一堆专门用于当您提出疯狂想法的时刻的项目。 您可以共享它，也可以只是浏览其他人共享的内容。 大多数都是从Twitter挖来的，但请查看：#RequestForProduct，启动请求（测试版）。 无论哪种方式，它们都是扩展的产品搜寻宇宙（可能是产品世界的惊奇电影宇宙）的一部分。 但是，这些确实是信息丰富的地方，值得深思。 由于反馈和对话有助于验证想法，因此，这是探索下一个MVP旅程的绝佳方式。 我想了一会儿。 我们一直有Reddit，tumblr或StumbleUpon，但是使上述资源相对更好的是其整洁的界面。 不过我还是很好奇，你们觉得呢？
因此，也许Peepa在阅读这个故事时，会希望她会从中获得一些新的灵感来源（也许这次给我留下了积极的反响）。 我希望阅读本书的人也能以同样的方式工作。 分享您可能有的想法，以便我们使#ProduckTales值得您的阅读时间（在我的社交圈或这里与我联系）。 下周五返回，再讲一些新产品的实验故事。 干杯!
