变化是唯一不变的。 这总结了在所有个人和专业领域不断吞噬我们的生活的现实和事实。 媒体行业一直是受到技术破坏者影响最大的行业之一，其中大部分都采取了积极行动。 德国出版商Alex Springer SE以积极主动的策略欢迎这种破坏行为，这种策略相当于偏执狂。 这是由其首席执行官MathiasDöpfner宣布的：“只有偏执狂才能幸存”。
MathiasDöpfner在2017年DLD大会的演讲期间说：
“今天对出版社的定义，首先，对于出版社而言，它一直是并且一直是最重要的事情，始终是创建一种文化，让最有创造力的人感觉良好并被所吸引，然后在这种文化中，您会将仅创建最佳故事，最佳故事讲述，仅创建最佳创意内容。 这是一个成功因素，将永远是一个成功因素。 现在，在这种情况下，纸张分发形式正在下降的简单事实不应该改变任何事情，现代出版社的真正目标是从报纸上解放报纸的作用。 如果您做到了，那么我认为您将拥有光明的未来。”（1）
Döpfner的数字化战略基于公司的四个传统核心竞争力：内容，营销，广告和分类广告。 （2）
去年，据披露，Axel Spriger，SE现金流的75％来自数字广告，而广告收入的85％也来自数字广告。 （3）
“我们之所以这样做，是基于您必须接受进步的信念，以及我们社会的数字化为记者和出版业带来的机遇多于风险的信念。 因此，这是一种非常积极的态度。”（Döpfner）
以这种态度，该公司不仅接受了技术颠覆，而且还试图成为颠覆者类别的参与者，表现出与硅谷保持密切的个人关系，并对未来的现实印刷可能性保持开放的态度。 在斯坦福商业案例研究中，Döpfner的战略表明，它基于以下三个主要观点：
1-分担责任，这就是公司中的每个人都必须数字化
2-不害怕自我蚕食
3-传统意义上的不整合
Döpfner说： “我不排除在10年的时间里，我们的公司可能是100％的数字产品，而80％甚至是90％的国际公司。” （4）
总结Döpfner的愿景和战略，就是要了解，在媒体业务中，只要您保持颠覆性运转并积极地向前迈进，并接受每一个变化，您就可以生存。
参考文献：
1-数字，生活，设计：2017年DLD大会在YouTube上举行
2-创新媒体咨询小组：Aexl Springer的Digital Startegy文章，2016年11月
Axel Springer的数字战略–创新
派三名高级管理人员进行为期一年的硅谷之行使许多人感到困惑。 四年后，德国人…
创新媒体
3-《商业内幕》（Business Insider）于2017年2月13日对Axel Springer SE首席执行官MathiasDöpfner进行了采访。
4-钢琴拉美地区总监Billy D. Aldea Martinez在Linkedin上发表的文章； 早期工作人员的天使/顾问/法官
https://www.linkedin.com/pulse/how-axel-springer-succeeded-its-digital-billy-d-aldea-martinez/
