老实说，我不知道上周初到达华盛顿特区美国大学协会总部时会发生什么，参加关于人文领域开放获取数字专着出版的新模式的讨论。
这次会议是由AAU，美国大学出版社协会和研究图书馆协会召集的工作组组织的，会议上有令人印象深刻的大学出版社董事，图书馆院长和学术管理人员组成的小组。
我在那里代表密歇根州立大学。 2月，6月教务长尤阿特（Youatt）向我征询了工作组关于建立可持续发展模型的建议的反馈，通过该模型可以以数字开放获取格式发布长期的人文奖学金。 该提案要求通过公开的AAUP最佳实践接受同行评审的手稿的开放获取出版需要预先的机构资助。
我很热心。
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鉴于我在《公共哲学杂志》上的工作，在K | N顾问公司的董事会中通过其“开放访问网络”计划提供的服务，以及我自己为出版有关苏格拉底和柏拉图政治的书作为开放访问增强型电子书而做出的努力，我抵达华盛顿准备将我的承诺公开纳入可持续的结构实践中。
不过，我不确定会发生什么，因为我们听到了太多（太多）关于整个人文科学，特别是学术交流的“危机”。 此外，学术出版的生态系统很复杂-教师取决于收购编辑，出版社取决于图书馆，任期和晋升过程取决于同行评审的完整性……。 由于活动部件如此之多，危在旦夕，为开放访问开发一种支持性和可持续性的融资模式是艰巨的。
但是，从一开始，很明显，在John Vaughn，Elliott Shore和Peter Bekery的领导下，任务组聚集了一群富有创造力，周到且慷慨的同事，他们愿意想象如果大学承诺全额资助开放获取专着出版的费用。
成本问题在《伊萨卡出版专着的成本报告》中得到解决，并由UNC出版社的约翰·谢尔（John Sherer）以有趣的方式加以限定，但并未使对话脱轨，我认为这是一个决定性的积极转折，而我们同意将倡议构想为对人文或出版领域危机的回应。
更好的策略是提出一项倡议，该倡议将建立一个可持续的出版工作流程，以扩大人文奖学金的获取和参与。
出版是人文学科实践的一种重要方式。 创意只有在公开发布后才进入公共领域。 但是，发布不仅是将思想公开化的问题，还在于 这也是一个创造公众，围绕共同的价值观和观念建立关系，并据此以新颖的思维方式带来的新可能性改变现有现实的机会。
最终应该通过致力于提高人文学科奖学金的能力来推动人文学科开放获取的可持续财务模式，以改变，丰富和塑造公众。
作为院长，我了解艺术与文学学院为促进我们系的开放获取出版物而做出的任何前期贡献，这是对人文变革能力的投资。
密西根州立大学的土地授予使命是“提高知识和改变生活”，教育全球参与的公民领袖”，并促进研究和奖学金的产生，这不仅是使我们的教职员工得到更广泛阅读和引用的重要学术利益。将导致“为家庭和世界各地的个人和社区带来更好的生活质量。”
广泛获得的人文奖学金，不仅可以出版，而且可以广泛阅读，它使我们能够想象和创造更多公正，反应迅速的公众，从而丰富了公众生活。
这种根植于公共生活结构中的人文理想激发了我自己的人文学术和行政工作； 它使我对工作组的工作充满兴趣，该工作组将为开放获取长篇人文出版工作提供种子和支持可持续的财务模型。
上周我们在华盛顿特区的对话以及建立流程，资金模型和工作流程的新计划使我感到振奋，这将使我们能够在不久的将来开始发布开放获取的长篇人文奖学金。
然而，更令人振奋的是，当大学，新闻界和图书馆跨机构合作以扩大公众获得人文学科奖学金的机会时，这是可能的，这些奖学金能够丰富公众生活。
