“那我们今天要去哪里吃午饭？”
一个看似简单的问题，但比决定我们要嫁给谁并度过余生的决定可能导致更多的苦恼。
“我今天要穿什么？”
许多人每天早上花太多时间在这个问题上，而不是在改变生活，这是很可能的，而不是改变生活的问题，而不是将时间花在例行的例行工作上，这很可能会以更明确的方式影响他们的未来生活。
“他/她是对的吗？”
我想我不必详细说明这一点。 如果您想了解详细信息，请阅读莎士比亚。
这是很多人每天都会遇到的一个非常普遍的问题的指南： 优柔寡断。
您会在生活的所有领域中发现这种现象，甚至在大多数情况下都会在可预测的重复性日常工作中发生。 但是为什么大多数人不反应呢？ -顺便说一下，这也是一个决定。 为了分析这种现象，我们应该仔细研究一下决策问题的基本知识，以及天才思想家想出的解决方法：
在经济学中，这个问题归结为决策理论，即对面对非战略不确定性的个人行为的分析。 决策理论依赖于概率论，该理论最著名的是Daniel Bernoulli在18世纪提出的。 他的期望值方程很简单：将可测量的值分配给期权，然后将其乘以发生的可能性。 比较选项并选择期望值最高的产品。 听起来合理吗？ 它是！ 好吧，也许不是对人类而言，而是对于可以随时访问相关信息并确定不同选项的可测量值的计算机。 但是，这并不真正适用于日常问题，因为人类很难确定定性的主观价值。
让我们更多地关注这个问题： 实际上，帽子很难做出决定吗？
除了不确定性（缺乏信息）外，还存在变化，这可能导致高度偏颇的决策。 人们倾向于在确定可用选项的过程中寻求更多的满足感，而不是内部一致性。 这会导致优柔寡断。 因此，对于许多人来说，一种常见的方法是在当前情况下增加他们的选择数量。 但是，如果与其他选择相对，则选择的主观价值会发生很大变化。 零售店通过展示并排放置的不同价格产品以进行比较来利用这种效果。 由于最高和最低价格的商品会影响价格行为，从而影响消费者的购买决定，因此他倾向于选择以中心价格为准的替代品，这正是零售商希望您购买的产品。
可以从多种选择中选择的奢侈也可能导致相反的现象：
决策疲劳 。 做出有益决策的质量不断下降。 人们的自我控制能力有限。 决策耗能，需要集中精神。 如果与其他选择进行持续比较，则可能会浪费精力。
那么到目前为止我们学到了什么？ 人们拥有一种处理犹豫不决的简单技术： 比较选项。
但是如何才能最有效地做到这一点？
解决方案是结构。 结构化的决策过程可导致做出更好的决策。 但是，我们很难为不同选项正确地确定值，因为我们对其他选项的存在存有偏见。 但是，无论如何我们还是要坚持下去，这是有原因的：如果大脑可以依靠结构化的决策框架，那么它就是一台学习机器，它可以学习最好。
您现在可能会认为自己做出了明智的决定，因为您花费了大量时间比较各种选择，确定它们的价值并构造它们。 但是要小心，您的大脑非常善于欺骗您，使您相信您为了做出实际决定而做出理性的决定。 有关情绪偏向决策的更多信息，请查看沉没成本谬误 如 一个流行的例子。 着重于做出合理的决策，不要被您的大脑所欺骗，而总是退后一步-或听理查德·费曼的建议：
“ 第一个原则是，你绝不能欺骗自己，而你是最容易欺骗的人 。”
我们得出结论了吗？ 我不这么认为。 实际上，我们已经积累了很多决策理论，心理偏见，错误估计和构造技术，这些并没有真正为我们做出更好的决策提供准确的答案。 我们主要研究经济学和心理学领域的理论。 在寻找解决方案时，我认为用不太复杂的实体（例如动物）代替主要错误常量（人本身）将有助于解决此问题。 如果您考虑一下，动物很快就会做出决定，因为它们主要依靠它生存。 他们中的大多数人没有创造未来情景的能力，因为它们只是缺少新皮层，这使我们人类可以沉迷于未来的计划中，并且经常对当前情况感到松散。
当然也有例外，例如雌性黑猩猩花时间决定最有希望的交配伙伴，或者斑马决定从沙漠中稀缺的水池中喝水，使自己面临被食人鱼吞噬的风险。潜伏着鳄鱼。 他们做出决定所花费的时间通常会严重影响他们的未来状况，而这并不能决定生死攸关的时间。 在某些情况下，必须花时间进行决策，因为错误的决策与死亡的相关性很高。
我们看到动物通常必须做出非常快速的决定。 应用到我们的决策困境中，我们可以得出结论，动物没有太多时间可以花在决策上，因为完全没有必要选择更多选项来实现决策结果。 他们只专注于解决他们的问题所必需的那些选项。 想象一下，您遇到了一场车祸，看到一个受伤且失去知觉的人。 您要做的第一件事是检查人员的生命信号，并立即毫不犹豫地呼叫救护车。 由于受伤人员死亡的可能性很高，因此您目前没有其他选择。
那么我们可以从中学到什么呢？
对于每个决策问题，似乎很琐碎的答案是在给定情况下减少选择的数量。 我的意思是特别低的价值期权，它们对结果的主观价值影响不大，反而会分散您的注意力。
低价值期权会浪费大量时间，您希望不惜一切代价避免使用它们。 怎么做？
- 尽可能精确地定义决策的最佳结果和动机。 我想通过这个决定实现什么？为什么？
- 每次都要问自己一个新的选择是否有助于简化您的决策。 如果答案是否定的，请消除。
- 仔细检查现有选项，无论它们是否为您的决策目标增加了重大价值。 如果答案是否定的，请消除它们。
如前所述，我们的大脑非常擅长一件事：学习。 要成为更好的决策者，只需开始做出更多决策 。 它不仅使您更容易处理将来的决策。 您的大脑会将新的决策问题与过去的决策问题进行比较，并自动开始做出更好的决策。
