选择合适的时间交付您的作品可能意味着项目成功与失败之间的差异。 不幸的是，很难知道那是什么时候。 太早了，还没有准备好。 如果您忘记了什么怎么办？ 如果没人知道怎么办？ 如果有人已经考虑过，或者您没有充分考虑呢？ 太晚了，时间已经过去了。 观众继续前进，您已经说不出来了，该项目已死。 无论哪种方式，您都将容易受到攻击。 您正在分享从自己的生命中纺出的东西。 您正在将自己的思想和努力加到一起，并把它摆在那些没有承诺会变得友善的人面前。 真可怕。
尽管每个项目都是不同的，并且决策完全是个人决定，但是有几种方法可以确定何时将您的工作推向世界。 问自己几个问题就可以了：
1.这个项目或构想目前是否满足其最低要求？
返回您的目标列表，如果不是刚开始，请立即列出。 这可能与特定的设计功能一样详细，也可能与您要表达的情感一样广泛。 逐一检查项目。 哪些缺失件对功能件或产品必不可少？ 哪个可以等到以后？ 这个想法是要满足您对观众喜爱的作品的最低期望。 如果您已经核查了超过3/4的必备品，那么您可能会在足够好的地方获得其他人对该项目的意见。
最后，我们必须了解项目从未真正完成。 只需达到最低要求，然后从那里获取最低要求即可。
2.如果我有更多的时间，我会增加些什么或做些不同的事情？
提出这个问题可以使您摆脱压力和不耐烦地评估项目。 如果想到的想法实际上可以增加价值，或者甚至只是使项目满足最低要求，请考虑使它们实现需要花费多长时间。 当然，它永远不会完美，您将永远无法拥有所有需要的时间，但是如果多花几天时间会变得更好，请找到一种方法来购买更多时间。 您的听众甚至客户通常都可以等待，即使他们对此有所抱怨。
我通常有三个清单。 一个叫做“需要启动”，第二个叫做“发布后”，第三个叫“待办事项”。现在我要做的就是将事情从一个列表移到另一个列表。
“需要启动”列表包含启动必须完成的所有项目。 我觉得这对产品至关重要。 “发布后”列表也同样重要，但是我在这里放置了一些我现在可以暂停的项目。 “待办事项列表”包含其他所有内容-随意的想法，未来的功能以及我最终想要改变的事情。 根据项目的规模，通常只有在它们使产品在发布时变得更好时，我才将其从“发布后”列表移至“必需”列表。 否则，我会推迟他们。
当然，完美主义者会喜欢在“需要启动”列表中查看所有内容，但实际上这是行不通的。 您将这些任务从一个列表移到另一个列表的能力越强，离完成任务越近。
3.我应该先向“测试”受众展示它吗？
通常，在正式提出想法或想法之前，让您信任的人提出您的想法或工作会很有帮助。 将此人视为测试对象。 可能是您的同事，朋友或伴侣。 不一定必须是您所在领域的知识渊博的人，否则可能会更好。 尤其是在设计时，任何人的反应都是有意义的。 他们对材料的基本反应通常就是听众的反应（人们比我们更愿意承认）。 一个诚实的朋友可以使您免于犯下的错误，这些错误可能在高层人士或残酷，残酷的互联网发现之前就已经被您忽略了。 通常，他们的反应会让您对“真正的”共享部分更有信心。
请记住：虽然这是您的低压“测试”听众，但在向此人展示您的作品之前，您仍然应该回答问题1。 如果您的项目或构想仍未完成，则处于脆弱状态。 在这样的早期阶段，任何人的意见，甚至是您值得信赖的朋友，都可能徒劳无功。 在某些情况下，尤其是在您的构想的早期阶段，您必须忽略所有人，而要做到这一点。
“如果您对产品的第一个版本不感到尴尬，那您就来不及推出。” —里德·霍夫曼（Reid Hoffman）
4.我是否想得太多？
当然，您想得太多了。 这通常是问题所在。 如果您只是坐在那里旋转轮子，调整每个小细节并变得越来越焦虑，那就该说“操”，然后发货了。 （您也可以阅读我写的关于完美主义的文章，这会破坏我的生产力。这可能会有所帮助。）
5.我的肠胃告诉我什么？
相信你的直觉。 我遵守这条规则，在这里也适用。 很多时候，您会知道什么时候该是共享您的作品的时候。 这是一定的信心，是一种快乐，是一种紧迫感。 如果您的直觉告诉您现在是发送send的正确时间，那么您可能是对的。 如果感觉不对劲或不对劲，请回答其他四个问题。
总体而言，我愿意提早发货。 只需查看我的每周电子邮件，当我向超过30.000个人发送这些电子邮件时，这些电子邮件就很少了（您可能认为自己是我的“测试”听众。我相信您会很温柔❤）。 如果您等待您的工作变得完美，那么您会认为它死了很多，永远不会分享任何东西。 当然，我们希望分享我们引以为傲的高质量工作，因此我希望这些技巧为您提供一种快速检查自己，将您的工作放到那里然后在以后进行改进的方法。
继续创造并保持运输，
托比亚斯
