书评:HIT REFRESH(SATYA NADELLA)

吉卡·安达·泰尔马苏克(Jika Anda termasuk)出生于印度的阿达拉·布库·杨·哈鲁斯(Anda baca)。 Bagaimana Anda memimpin perusahaan Anda menuju masa depan yang berubah sangat cepat吗? Bagaimana Anda meyakinkan karyawan Anda untuk bereksperimen dan berinovasi dengan bertumpu pada Formula kesuksesan yang membawa perusahaan Anda ke posisi saat ini,yang munkin saja tak lagi relevan esok吗?

Pada medio Februari 2014年,Satya Nadella女士,Steve Balmer dan联合创始人Bill Gates sebagai微软首席执行官。 Pada tahun 2014年,Microsoft Windows 90年代Microsoft Windows操作系统Microsoft Windows -nya yang merajai pasar PC di seluruh dunia。微软的Windows时代90-an ketika PC pernah menjadi perangkat elektronik yang paling banyak digunakan orang di dunia serta Microsoft Windows。 Saat ini,kita lebih熟悉的dengan perangkat atau小工具berbasis平台Android yang dikembangkan Google atau iOS以及苹果。

Singkatnya,seperti perusahaan mapan lainnya,mereka menjadi korban dari kesuksesan mereka sendiri。 Jika kita ingat masa kejayaan mereka di tahun 90-an dan 2000-an,mereka lah yang mengendalikan 90%penjualan sistem komputer di dunia。 微软tumath pesat serta mampu mempertahankanprofitnya yang begitu tinggi dengan merilis perangkat lunak mereka yang sukses secara terus menerus。 Seiring berjalannya waktu,锡尔卡·卢帕·巴盖马纳·贝里诺瓦西·辛加·埃希卡·谢尔卡·特尔特加尔勒·塞帕特尼亚·佩鲁巴汉·杜尼亚·克·阿拉移动。

Buku Hit Refresh adalah bacaan yang tepat untuk mengetahui bagaimana sebenarnya seorang pemimpin seperti Nadella mampu menghadirkan perubahan,Microsoft部门。

Pada mulanya,pembawaan Nadella yang tenang dan rendah hati membuat banyak orang meragukan kemampuannya untuk menghidupkan kembali Organisasi ini。 塔皮(Ia berhasil membuktikan bahwa pendapat tersebut salah dan hasilnya nyata,harga saham dan keuntungan penjualan melonjak naik berlipat ganda)。

Banyak pelajaran yang sangat baik dari buku ini yang tentunya relevan bagi perusahaan mapan di Indonesia pada masa transisi,menujugenerasi penerus kepemimpinan dalam menghadapi tantangan besar serta bagaimana cara menghadapinya。

Empati adalah Kunci Kesuksesan

Buku Hit Refresh secara jelas menceritakan bahwa empati adalah fondasi yang paling dasar dalam menentukan suksesnya transformasi di sebuah perusahaan。 Nadella meyakinkan semua jajaran manajernya untuk mencari apa yang Yangjaja motivasi pribadi mereka dan menggunakan信息nadella yaitu membawa微软menuju ke dunia yang“移动优先,云计算优先”。

Memahami motivasi pribadi dari para managernya adalah kunci yang sangat efektif dalam meruntuhkan’sekat-sekat’dalam perusahaan。 Dengan Menekankan empati dalam setiap keputusan bisnis,terutama untuk memahami kebutuhan pelanggan di masa depan,Microsoft mampu mem-fokuskan能源mereka pada kegiatan yang memberi nilai tambah untuk pelanggan mereka。

Mungkin uraian saya di atas terdengar’chessy’,tapi saya akan tetap menyarankan Anda untuk membaca buku ini dengan pikiran terbuka untuk dapat mengeksplor lebih jauh konsep Empati yang lebih mudah diucapkan daripada dipraktekkan。 Bagaimanapun juga,jika dilakukan dengan benar,Anda akan membentuk Organisasi yang betul-betul berbeda,yang tangguh dan tangkas。 纳德拉·贝纳·贝纳尔·贝哈西尔·孟布特·孔塞普Empati jadi sesuatu yang lebih berwujud nyata dan dapat diterapkan oleh setiap pemimpin di perusahaan。

C达兰首席执行官阿达拉文化

Melalui buku ini,Nadella akan membuat和Anda memikirkan ulang peranan dari高级管理人员di abad ke-21。 Menurutnya,tugas nomor 1 pemimpin Organisasi adalah membentuk budaya(文化)Organisasi yang dapat membawa ke arah misi perusahaan。

Ide ini sangat relevan dengan yang Dialami Nadella,sebab ia meneruskan kepemimpinan di Microsoft dari pendahulunya yang telah membangun Organisasi yang kompetitif namun bergerak sendiri-sendiri dan telah memberikan kontribusi yang maluskan disa ansa Bagaimanapun juga,untuk bertahan di dunia yang terus berubah,ide-ide bisnis baru tidak harus datang dari最高管理层saja,namun juga melalui budaya kolaborasi,pengetahuan baru,ide-ide baru dari semua level juga harusukkanukukukukuk, 。

Budaya yang tepat memainkan peranan yang penting达拉姆变换组织Organisasi dan Orang yang dapat dipercaya untuk menjadi penggerak utamanya adalah首席执行官。 Hal ini berhubungan dengan diri saya pribadi,lebih dari yangsaya kira selama memimpin sebuah Organisasi。 Perusahaan dan organisasi harus mampu mengasah ide-ide baru dan mempercayakan Operatical untuk mengeksekui ide-ide ini serta menyelesaikan masalah yang mungkin muncul dengan bereksperimen dan membangun bisnis baru。 Sudah bukan saatnya lagi mereka yang ada di posisi高级管理人员adalah yang paling tahu segalanya yang akan selalu punya ide-ide terbaik。

成长心态

增长心态ialah harapan bahwa tak seorang pun boleh terima begitu saja,dan selalu mengecek kebenaran atas semua informationasi dan数据baru yang diterima。 Saat ini,佩鲁巴汉selalu terjadi。 Semua yang Anda ketahui tentang cara kerja saat ini bisa jadi sudah usang esok。 北塔博莱赫拉腊喇嘛berpikir untuk menyadari bahwa cara kerja yang kita miliki saat ini perlu dikaji kembali dan diperbaiki。

Sekali Lagi,心态ialah tentang berubah dan menyelaraskan kebiasaan dan value manusia yang ada dalam Organisasi tersebut。 Sebuah tantangan bagi banyak Organisasi terutama jika dalam Organisasi tersebut ada banyak anggota资深杨semakin喇嘛memiliki心理“知道一切” karena pengalaman。 Microsoft的思维定势,以及Microsoft的命中刷新。

Jika konsep-konsep yang telah disebutkan tadi membuat Anda tertarik dan ingin mulai menghilangkan batasan-batasan dalam Organisasi Anda,命中刷新Anda jadikan panduan。 Bagi Anda yang sedang berjuang dalam transformasi Organisasi Anda untuk menghadapi masa depan yang terus berubah,Nadella akan menenangkan Anda dan mengingatkan bahwa Anda tidak sendirian。