在过去的几个月中，我开始意识到我的工作方式不对劲-我比平时更加疲倦，工作似乎一直都很艰辛，而且还缺少一些东西。
我花了一些时间来承认这一点，但是一旦这样做，我就退后一步，开始观察发生了什么。 这比听起来要难，因为保持“做事”总是比总是问自己一些基本的，有时是不舒服的，迫使内省和改变的问题容易得多。
我问自己的一些问题包括：
- Mac版Pastebot
- 在工作场所打破了什么协作以及有效协作的策略
- 如何使用Burndown框架处理错误，积压，优先级排序和通信
- [Asana]打破这座山
- 也许今天您可以在台式机上做的最好的事情（仅需30秒）
–我的工作重点是什么？
–它们是正确的优先事项吗？
–我的时间分配给了这些优先事项吗？
–如果没有，我需要进行哪些更改？
因此，我开始观察自己的行为和精力，并开始记起何时感到筋疲力尽，不满意或不满意。 我还开始分析我如何度过自己的时间以及我所说的优先事项。
我开始看到的是大开眼界。
–我如何度过自己的时间，我所说的优先事项和对我来说重要的事之间几乎没有关联。 我陷入了对时间上的外部需求做出反应的模式。
–我的精力受到排定的日历的负面影响，这是繁重的生产力导向的结果。
–如果我的日历上有计划外的时间，我会感到内，尽管这通常是我最喜欢的时间，也是我思考的最大飞跃。
–我忙碌的日程安排扼杀了从事创意工作，满足有趣的人和个人成长的时间。
–在一次又一次的会议中，我没有花时间去吸收和巩固我所学到的东西，因此错过了超越表象的机会。
我认为我不可能是唯一一个经历过这种情况的人，所以我开始阅读有关工作方法的文章。 当我这样做时，我对两个发现感到惊讶：
– 90％的材料都以生产力为中心，而很少关注以创造力，好奇心和学习方式进行工作
–一些最著名的创意人士（包括莫扎特，查尔斯·狄更斯，勒·柯布西耶，西格蒙德·弗洛伊德和本杰明·富兰克林）以惊人的相似方式度过了自己的时光—从而为创作工作提供了大量的“空闲”时间。 （请注意，尽管这在商业环境中可能不切实际，但我确实认为需要学习一些东西并将其应用于需要创造力和思想的学科。）
当我思考如何改变工作方式时，我首先明确阐明了我的目标，这些目标如下：
–注重创造力而不是生产力：生产力很重要，但这不是我的问题。 相反，我想提高查看不同数据中的模式或连接似乎无关的点的能力。 与其做更多的线性工作，不如将自己的时间投入到可能产生非线性洞察力的活动上。
–将更多的时间花在更少的事情上：这样我就可以深入浅出，加深对思想和人的理解，并增加发现有趣和/或非显而易见事物的可能性。
– 让Lightspeed团队和我们的投资组合公司更容易访问：我一直以能够普遍访问为荣，但这是有代价的。 我的日历是别人决定的，而不是我决定的，结果是我常常没有时间陪伴对我来说最重要的人。
– 允许个人成长，好奇心，探索和偶然性
– 重新获得时间自由：特别是要主动支配我如何度过时间，而不是对时间需求做出反应。
我还遇到了很多具体的战术建议，但我不会分享所有的战术建议，而是会分享一些最能引起我共鸣的习惯，并且我将尝试这些习惯。 他们来了：
–每天早上60-90分钟，以反思我前一天学到的东西，并从事我认为那天最重要的事情
–开始说“不”，这样分配给“忙碌工作”的时间可以转而用于更有趣的工作。 例如，我将不再响应冷电子邮件，满足不受欢迎的请求等。
–批量发送电子邮件和消息（而不是连续进行），并在我精力充沛的周期中分配时间（现在我更加了解）
–养成缺口阅读习惯（阅读白天出现的许多“缺口”）以支持我的学习和个人成长
–在工作或开会时，请将手机放在远离我的地方，以增加专注力和在场感
而且，最重要的（也是最根本的）……每周预留一天，没有安排会议的时间，这样我就可以把时间花在那时最有趣或最重要的事情上 ，并让我们的团队和投资组合公司可以完全使用（如果这样做的话）工作，我打算将其扩展到每周超过一天）。
对于那些感觉有些功能无法正常运行但又不知道什么的人，我希望我能说服您退后一步，开始观察原因。 这可能会导致一些真正令人兴奋和充满活力的变化！ 并且，如果您对此特定主题有任何想法，请在bejul [at] lsip.com上给我留言。我很乐于阅读，并希望在我进一步完善自己的方法时向他们学习。
