是的，我只引用了里尔克。 那天是那样的日子，无论在这里还是那里。 随着2016年工作年度即将结束，2017年开始开放，这是一个过渡性的一天。
换句话说，我们在计划方面很深入。
理想情况下，我会早点开始计划，但是我只来过这里六个星期，所以在找到咖啡机和弄清楚打印机的位置（以及举行17个项目训练营和19个一对一）之间，没有太多时间。
仍然。 与最初的100天计划相比，进展情况良好。 悄悄地小声说，但我想我们可能会领先。
第1至3周：认识团队和项目（11月）
第4-5周：结识合作伙伴和用户（12月）
6-7周：假期和假期（12月）
第8-10周：了解未来的增长（1月）
11-14周：计划和交流策略（1月/ 2月）
一月虽然会很忙，但不要误会。
这是我目前的想法。 我想使我们的财务报告，团队结构和愿景保持一致。 当所有这些保持一致时，组织就开始同时说，思考和感受同一件事。 这样，财务目标就不会与团队结构发生冲突，并且愿景可以成为指导之星。
在我的脑海中，我有三件事可以帮助团队在1月份进行塑造…
资金支柱
这是在整个组织中增加收入的五个领域。 这里没有什么启示，只是更多的定义和重点。 现在看起来像这样，但是（非常）可以改变。
对于每个支柱，我都会初步说明我期望的增长类型。 然后，我们将围绕每个支柱举行会议，以开始定义最有可能帮助我们实现增长的战略。 在2月，总体战略获得批准后，我们将制定策略-谁以及如何以及何时执行。
主题重点
这些跨越了上面，我们将它们限制为四个或五个：显而易见的候选对象将是数据之类的东西（例如，我们运行非常流行的datadrivenjournalism.net网站）。 我会向团队提出建议，我们会为相对优势和优点争吵不休。
目的是为我们提供一个决策和进行项目的框架。 如果一个项目达到了所有四个主题的重点，那可能就是我们应该做的事情。 如果没有成功，那几乎肯定是没有。
促进剂
这是我对内部和外部更改的承诺，我们可以做出这些更改，从而有助于加快上述所有策略的速度。 其中可能包括基础架构更改，例如采用更好的工作流程工具（我们正在测试Basecamp和Slack），这是一个内部加速器。
也可能是外部加速器，例如全新的品牌，新的网站和更好的宣传材料。
…
定义策略后，人数，人员和资源应从中获取。
因此，有很多事情要做。 但更重要的是，对我和团队来说，是一个来之不易的休息时间。 第8-10周将是有关所有团队的聚在一起，并围绕明年的资金支柱和主题重点发挥创造力，所有这些都为1月底我第一次董事会会议做准备。
感谢您的阅读和分享，2017年见。
