2014年。布莱恩·罗伯逊（Brian J. Robertson）
廉政是一种自我管理系统，着眼于分布式权限和分散决策。 它非常结构化（请查看10,000多个单词的构成），但该结构的存在是为了为在Holacratic组织工作的人们提供无与伦比的自由和权威。 这本书是向大众传播好话的奠基人之道。
背景
围绕Holocracy的嗡嗡声似乎已经减弱了一些。 2013年，Medium和Zappos都宣布将在他们的公司采用Holacracy，从而达到了高潮。 罗伯逊（Robertson）到现在已经与他的两个联合创始人一起开发该系统已有10多年了，他感觉到Holacracy的时代已经到来，并着手研究这份手稿，该手稿在大约一年后出版。
但是从那以后，它一直有些颠簸。 一方面，尽管运动不断发展，但自Zappos和Medium签约以来，它并未添加任何真正的旗舰名称。 Quartz最近发表的一篇题为《 Holacracy是工作的未来还是管理崇拜？？》的文章谈到了一个由75人组成的Google Cloud团队试图采用它，但在3个月后将其打包。 而且其中一些人现在正在退缩。 2016年，Medium宣布他们正在“超越”系统，现在“脱离了暴行”。
Zappos坚持了下来，首席执行官Tony Hsieh表示，他唯一的遗憾就是没有尽快这样做。 但这对他们来说也是一条坎rock的路。 为了努力扩大承诺，Zappos表示他们不会回头，任何不喜欢它的人都可以走路。 他们中有260人这样做，约占公司的18％。
另一个障碍是，狂热已成为人们讨厌憎恨的系统。 上周，我在听《高增长手册》的作者埃拉德·吉尔（Elad Gil）接受卡拉·斯威舍（Kara Swisher）的采访时，他说：“例如，每当您看到一家采用Holacracy的公司，就好像要退出市场一样。” Medium强调了这一点。也是一个关键问题，指出他们“已经受到Holacracy的公众认知的挑战”。 他们争辩说，媒体报道支持的误解使他们更难招募。
我记得2014年《第一轮》的这篇文章第一次谈到了Hololracy，当时谈到了Medium的发展历程。 我对它着迷，并迅速尝试将其中的一小部分纳入当时的经理职位。 分离出人们的多重角色，然后将他们分组为嵌套的圈子。
