周末＃4-耐心，设定目标并享受过程小小书 XXshu

这里的重要一课是，在没有每周例行/纪律的情况下跟上Weeknotes是多么棘手的事情！我本周将开始一个新的例程，因此希望它对其他人保持良好的质量，对我有用，而不是另一个“要做的事情”。如果对其他人有用，该过程将是：每天通过Slack向自己发送快速的思考，笔记和学习的知识，然后在周五的早餐中花一个小时写作。让我们看看是否有帮助…

团队亮点

Lil的博客文章将变革性变革与烘焙进行了比较。
来自Homes England团队的精彩博客文章，介绍了入职和招聘-作为团队运动入职。
从博客开始，很高兴花时间与Julian聊天，并围绕入职体验测试了原型。
汤姆（Tom）就“ 21世纪公共部门组织”的含义举行了一次大型的非会议会议。
Ben关于为什么学习原型比学习编码更重要的文章。
Cat，Dom和Jonathan对NLGN的“社区范例报告”的贡献。

我在做什么和学习

FG营地服务设计实践社区会议

我们在几周前运行了FGCamp。作为我的一部分，我本人和FGr Lingjing研究员在FutureGov上举行了几次会议，讨论了服务设计的外观。用Lingjing开发它的过程很有趣。并帮助我学习了很多有关我们如何“完成” FG服务设计的知识；以及我们如何在更广泛的变革产品中定位服务设计。经过讨论，出现了一些问题：

产品设计从哪里停止，服务设计从哪里开始？这些学科如何相互作用和相互补充？
是否存在“数字服务设计”之类的东西，或者仅仅是数字技术带来的服务设计和良好的体验？
服务设计通常是特洛伊木马，可以进行更大的组织设计和变更。
我们如何制定代理措施来跟踪工作的影响；特别是收集有关心态和行为变化的轶事故事？
每个人都是设计师吗？我们如何保持实践的完整性，同时帮助其他人采用这些新的工作方式和设计原则？

我们已经开始将其中的一些内容输入到我们的实践社区结构中，因此我们将在学习过程中分享经验！

对自己和我的健康有耐心

自从生病回到工作岗位以来，大约有7周的时间。直到现在，我开始感到自己的能量又回来了。尽管得到了比我更明智的建议，但花费的时间比我认为的要好得多。有时我的头以每小时一百万英里的速度运转时，这让人感到沮丧，但我的身体只是不想跟上。这确实使我珍惜耐心的重要性，并使我更加意识到自己的能量水平在一天和一周内如何变化，并与其一起工作。我不是一个非常有耐心的人，但是不得不放慢脚步，教给我一些有用的知识：

只需注意我的精力水平 ，并在一周内改变工作方式以适应他们，这将有助于保持生产力。例如，一分钟我的峰值能量水平似乎是10–1，所以我当时专注于较难的东西。
这迫使我写下并分享自己的界限 。我写下来，并粘在笔记本的前面，这是我在健康和工作方面的暂时性障碍，例如试图尽量减少旅行和我正在做的项目数量。这些并不会永远存在，但是将它们写下来有助于自己承担责任。
全天定期停下来，盘点一下我的实际感受，而不是我认为应该的感受。 暂停5分钟，可以带回一小时的精力。
不再多说。 我发现这确实很难，尤其是当我想展示自己的能力时，在担任新职务时。但是坚持我每天设定的界限有助于改善自己。
寻找使用尽可能少的能量的工作方式。 实际上，这是一种尽可能高效地完成工作的好习惯。
请继续参考创建的《 我的健康用户手册》，以检查自己是否不是健康伪君子！

“有目的和有目的的增长”（不确定这些词是否真实）

在过去的六个月中，我也一直在思考“满足性增长”作为一个概念的感觉以及我的工作中“足够”的感觉。我认为最近它与我的健康和能量水平息息相关，但我思考了下一个为什么不必更大，它必须更好，以及如何在我们所做的工作中发挥作用的想法在FutureGov。随着我们作为一个组织的成长，我们试图传播和拥护我们创新的方法来改变公共部门机构，这意味着享受这一过程并不仅关注更大，而且更好。对我而言，这是关于通过一对一关系专注于增长，建立更深入的网络以及扩大我们日常工作质量的问题。

最近，我听了保罗·贾维斯（Paul Jarvis）谈及为什么“小就是美”的事情。我建议听一听《 Hurry Slowly》一集，但他特别指出，此案对于我们所谓的规模和增长，我们如何设定和衡量目标，了解什么是足够的以及需要采取行动的做法，要更加有针对性和谨慎远离“名望度量” —为他人而报告感知的进度，而不是实际的重要性。

帮助他人设定现实和可持续的目标

最近，我也一直在FG上从事工作。以及我们如何设定，衡量和记录目标以及实现目标的过程。

通常，我们是为了设定目标而设定目标，这些目标成为固定的东西，我们要提前12个月设定，然后将它们保留在驱动器中某个位置的文档中。我认为我们很多人都在努力制定既要平衡长期愿景又要采取短期行动的目标，并在两者之间找到中间立场。从尝试为自己设定切合实际的目标，并帮助FG团队中的一些人做到这一点；这是我正在学习的几件事：

打破大胆的目标固然重要，但不应成为行动的清单。 设定目标不是活动清单 ，而是更多的方向感，有助于指引更大的视野或抱负。
考虑实现目标的外观和感觉的多种方案 。生活和工作中发生许多事情，我们需要了解，目标的“实现”可以有多种形式。这意味着要对事物的变化保持开放的态度，并利用在此过程中出现的意外机会。梅琳达·盖茨（Melinda Gates）将其表述为“为自己提供了从意外中学习的空间”。
我们通常在开始时并没有定义“足够”的外观 。当我们对“足够”是什么没有清晰的认识时，我们常常会过度交付并耗尽自己的精力。
建立反思性练习，使您能够从过程中学习 ，并且如果您没有以计划的名义实现目标，那么您仍然会有许多与取得进展相关的有价值的学习。我喜欢将其视为“学习档案”。当事情不按计划进行时，它也有助于避免感到完全沮丧或沮丧。
使进度可视化。 从我一直在进行的“快点缓慢重设”课程中获得的一个很好的学习是使进度可视化的力量。当您切实地看到自己为实现某个目标而努力时（无论是实物图还是学习档案袋），这是很有动力的。

几年前，我在Uscreates建立了一个“创新实验室”。我记得我为它如何运作制定了一个整体策略，并提出了一系列实现目标的微观行动。我以规定的形式和形状的“视觉”出发。现实情况是，以这种方式设定目标并不是特别“敏捷”，实际上我们没有实现我们设定的很多行动，也没有坚持“ 6个月计划”。没关系。它的价值在于我们在学习过程中所学到的东西，而真正的创新不是在计划，愿景或思想中，而是在进行中。我们开始做得越快，我们就能学得越快，并在需要的地方继续前进。对我而言，整个18个月的过程是有效目标设定的一课，它学习了在设定目标时保持敏捷，具有强烈的愿景感但保持松懈的重要性。

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在为囊性纤维化治疗新药Orkambi的斗争中取得了相当大的进展。
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