敏捷使您能够响应不断变化的需求并引导成功。 结果，敏捷软件开发由软件开发技术组成。 它们可以无缝地适应不断变化的需求，并通过自我管理和跨职能团队进行迭代开发。 它通过鼓励他们聪明而不是努力地工作，提供了从开发到业务利益相关者的平稳，集成的流程。 这些开发策略是按照敏捷宣言中设定的原则进行的。
本文列出了9本顶级书籍的名称，这些书籍不仅可以帮助您征服众多敏捷领域中的概念，还可以帮助您的企业转变为敏捷。
杰夫·沃茨（Geoff Watts）
这本书由备受赞誉的Scrum教练“ Geoff Watts”撰写，旨在使您成为熟练的Scrum Master。
本书描述了如何成为一名真正的仆人领袖，从而使您成为更好的Scrum Master。 具有十多年的实践经验，Geoff强调如何运用仆人领导的原则使您成为更好的Scrum Master。 他列举了一些实际的例子，解释了如何成为一名仆人的领导者如何提高团队的绩效，增强团队协作和频繁回顾的重要性。
保罗·维（Paul Vii）
一本用于学习Sprint计划和执行的书。 “ Paul Vii”是一名获得Scrum认证的大师，他全面介绍了敏捷团队中的评估和计划。 他以简单的文字描述了它，从初学者到专家水平的个人都可以理解。 这本书只有90页。
杰兹·汉布尔（Jez Humble）和大卫·法利（David Farley）
了解发布计划以及如何在部署过程中脱颖而出。 这本书是2011年Jolt优秀奖的得主，它是不费力地部署发行版的有效指南。 它引导您逐步了解以高质量和高可靠性逐步交付软件的原则和实践。 本书面向软件组织的所有成员。 从自动化，构建，测试，集成和部署实践到改善个人之间的协作和风险管理。 本书涵盖了软件公司的所有人员，并向所有人员致辞。
埃斯特·德比（Esther Derby）和戴安娜·拉森（Diana Larsen）
本书介绍了解决软件开发过程中出现的任何问题的工具和技术。 这些问题在回顾会议中提出。 它还描述了以增量和迭代而不是在项目结束时进行频繁回顾的必要性。
由“ Esther Derby”和“ Diana Larsen”撰写，他们在各自领域无疑都是杰出的。 他们在本书中分享了帮助软件公司发挥最大潜力的经验。
马里奥·莫雷拉（Mario E.Moreira）
成为敏捷的完美指南。 它致力于适应思维方式，并从构思构思到为客户提供持续价值的过程中着重于实施敏捷实践。
丽贝卡·贝克（Rebecca Baker）
这本书的标题说明了一切。 “ Rebecca Baker”在用户交互方面拥有20多年的经验，有趣地描述了故事写作的过程。 这有助于传达业务价值，发现问题并加快交付速度，这些可应用于软件开发生命周期的所有级别。
迈克·科恩（Mike Cohn）
本书以开发用户故事为中心，这些故事从最终用户的角度清晰地定义了产品的功能。
它解释了用户故事的完整生命周期，包括用户角色识别，使用示例集思广益的用户故事，估计这些故事，组织和优先级用户故事的过程，以便可以将它们用于计划，开发，管理和测试。
珍妮特·格雷格里（Janet Gregory）和丽莎·克里斯平（Lisa Crispin）
作者“ Janet Gregory”和“ Lisa Crispin”为敏捷测试提出了一种有见地和直观的方法。
本书涵盖了企业的现代敏捷测试活动。 这些测试活动包括自动化测试，识别和管理风险，应对新挑战以及以不被吓到的方式欢迎新测试人员。 它还描述了解决测试人员必须面对的问题的方法。
迈克·科恩（Mike Cohn）
本书被视为敏捷规划和评估的完美指南。 方法和采用这些敏捷方法的原因已被清楚，详尽地编写。 它为您提供了软件行业中的真实示例，使读者可以从错误中学习。
实践敏捷方法的结果：
- 更快适应不断变化的需求
- 一个能干的敏捷团队，Scrum Master成为仆人领导，激励，理解和同情团队以保持高度协同作用。
- 改进流程规划
- 改进预算和估计
- 创建简洁，清晰和定义明确的用户故事，以传达业务价值。
- 测试软件可确保最高等级的质量和可靠性。
- 有信心并有目标地交付项目管理。
- 开发人员和业务利益相关者之间的有效协作，可以满足所有要求。 从而在最短的可持续时间内以最高的质量为客户提供价值。
- 团队通过回顾会议自我识别故障和缺点。 这样可以确保在下一个Sprint中不断学习和改进。
