沟通如何提高生产力和团队参与度

我是一名开发人员,每天上班,独自做代码工作,却没有人感到失望和沮丧,有时候我的工作效率确实可以提高,但我为支持我工作的公司而进行创新的意愿会下降。

有人可以说,开发人员资料的最佳方法是保持专注且不受干扰。

但是,让我们考虑一下大脑的工作方式:它需要能量才能正常工作,当我们集中精力时,我们正在消耗这种能量,以逻辑的方式思考过多的时间会使我们的大脑处于过度充电状态,这不是很好

那么有必要给这种能量充电,我们可以通过很多方式进行这种充电,但是我将谈论至少对我来说是最有效的一种方式; 这使我的注意力转移到了更多的乐趣上,例如与工作同事就任何主题进行对话,以及在谈论我们编码的方式或正在出现的新技术或与我的工作有关的其他主题时; 对话将激发我学习并尝试在工作中运用这一点。

创造机会,以在公司中创建很少的实习企业家,并创造一个更愉快的工作环境,从而增加团队敬业度。

我想提醒您,请记住,必须鼓励团队成员公开您的意见而又不损害其他意见,这一点很重要,要使团队参与,必须先就他们之间的差异进行健康的讨论。

更重要的是:永远不要让一个团队成员一个人呆着,否则这将是您团队的弱点,而如果这个成员还没有寻找的话,他将尝试找到一个更愉快的工作环境。

所有这些似乎都是基本的,有些人可以说知道全部,但是更重要的是要知道,它在实践中效果更好,至少在我工作的一家公司中,这种对话从未发生。