就像我在另一篇文章中提到的那样，我仍然在研究项目管理中的 领导力和人为因素 。 我正在阅读有关今年主题的精彩书籍。 我这次推荐的书的作者是Zachary Wong。 我在加州大学伯克利分校和他一起上课，我非常喜欢他的写作方式以及书中的练习。
1-项目管理中的个人效能
改善决策，动机，信心，冒险精神，成就和可持续性的工具，技巧和策略。
我在“高级人为因素”课程中阅读并使用了它。 本书提供了一些出色的工具和技术，可帮助您改善个人绩效，并帮助您提高团队绩效。
我相信项目经理的作用更多是与团队进行有效沟通，而不是制定路线图和SOW。 这不只是建立路线图或其他PM内容，而是要建立有效的团队和项目，您需要一些重要的技能，这些技能通常很容易地需要大量练习，并且需要真正投入。
如果您沟通不畅并且没有同理心，那么您可能不会成为有效的项目经理。 您的团队不会尊重或信任您。 这个事实与您所使用的方法论或框架无关。 例如，一个人可以与敏捷一起工作，并认为他/她是地球上最酷的人（敏捷很酷，对吗？），但实际上，如果他/她不是团队合作者，或者不是以情感方式去做事情而不是协作和直接，他/她绝对不是一个好的项目经理，也不是他/她的团队所认为的。
我学到的是
本书分为四个模块： 决策，动机，成就和可持续性。 只要您阅读本书并进行练习，您就会学到新的工具和技术，以提高您作为我描述的每个模块的领导者的效率。
我的建议：您可以在练习中尝试作弊，但是我有话要告诉您，这是行不通的，因为实际上没有办法在这些练习中作弊。 尝试真诚并发现新策略。 你什么都不输，对！！
我发现，更多地了解自己，我们的弱点以及我们的优势，可以帮助我们了解我们在书中所描述的每个领域（决策，动机，成就和可持续性）上的局限性，工作方式和改进方式，在您的个人或职业生活中。
本书的每次练习都是通往真实自我的旅程。 我对自己了解很多。 我能对您说的是： 享受旅程！
