我们知道，人们一直在讲故事，这是将意义和信息从一代人或某个位置转移到另一代人的主要手段。
现在，讲故事正在从传统的“讲者决定一切”转变为“听众负责结局”。
在小说和电影的经典叙事中，故事是由作家或导演创作的。 一旦生产，它就可以在世界范围内保持不变。 观众可能会喜欢它，也可能会不喜欢它。 有时他们可能会再次阅读或观看。
在故事的新时代，正如《卫报》（Guardian）报导的以下剪裁所暗示的那样，我们希望我们可以影响的故事，以及结局尚待解决的故事。 如果我们喜欢沉浸在一个世界中，那么我们不止一次这样做，每次都有不同的结果。
出乎意料的是，在这种奇怪的新型娱乐经济中发现了价值。 常规是恶性循环。
在视频游戏中，玩家积极参与给定的世界。 有一个结构，有发现和遵守的规则。 同时，还有很多自由，允许在结构内进行选择。 玩家通常不知道路线，甚至终点，并且每次都可以改变。
电子竞技，就像与传统运动一样，都具有这种戏剧性的形式，正在迅速发展，并吸引着越来越多的观众和选手。
不仅视频游戏为我们提供了这一机会。 在我们的组织中，我们一直在创造故事，而故事的结果取决于我们的听众及其贡献。 他们可以参与产品和服务的设计，选择重要的元素以及体验的顺序。 该组织的雄心壮志更少，合作创造更多。
故事是共同创建的，而不是交付和使用的。
敏捷软件的兴起就是一个很好的例子。 传统上，组织将订购一个新的软件包，开发人员通常会按计划交付这些软件包，其中充斥着错误，现在已经比当前需求落后了数年。 众所周知，历届英国政府都用这种方法浪费了数十亿英镑。
有了Agile，客户就可以与开发人员同在一个房间，阐明需求，在此过程中测试每一个软件，并更新需求。 令人不快的惊喜在上游得到解决，紧密的合作促进了一个合适的系统。 故事是共同创建的，而不是交付和使用的。
在这种情况下，熟练的讲故事的人具有测试不同角色，不同环境和不同情节线的优势。 随着服务的发展，运行良好的服务将保留下来。 其余的很快就被遗忘了。
你在讲什么故事？ 您的组织在讲什么故事？ 而且，同样重要的是，您如何熟练地告诉他们？
