一段时间以来，“阅读更多”一直是我新年决议的重中之重。 生活总是会阻碍您前进，我并没有完成我挑选的书，这与我的真正兴趣背道而驰。 我厌倦了我的决议在年底成为“ 我希望 ”的事情，这就是我要做的事情。 12个月内12本书 ，继续。
第1个月-Creativity，Inc .：克服由Amy Wallace和Ed Catmull撰写的阻碍真正灵感的看不见的力量
我会重读吗？
是的，绝对可以。 当我需要灵感和动力时，我会把它备份起来。
谁应该阅读此书？
新兴领导者，皮克斯的粉丝和业务经理。
最突出的是什么？
- 人们胜过想法
产品不是一个单一的想法； 它们是多种想法的共同产物。 这些想法来自从事该项目的人员。 因此，使产品变得出色的不是产品的功能或最新技术，而是产品背后的人员。
Catmull意识到Pixar开发部门的主要目标是落后。 像其他电影制片厂一样，开发部门的目标是生成可以制作成电影的良好脚本。 经过一番认真的思考 ，他得出的结论是， 由于思想源于人，因此人们胜过思想。
他们的开发部门以枢纽为中心，现在致力于聘请最优秀的人才，找出他们需要的东西以产生最好的工作，将他们的技能与他们能够蓬勃发展的项目相匹配，并建立高绩效的团队。 结果？ 发展成为票房热门的创意。
领导者照顾他们的员工 ，人们照顾客户/来宾/产品，客户/来宾/产品照顾业务。
2. 即时制造
发现和解决问题的责任应该分配给每位员工，从最高经理到生产线上最低的员工。 Catmull将其描述为在将Pixar推离地面时点亮的灯塔。 他同意这个原则，这是W. Edwards Deming的想法，将构架他管理皮克斯未来的方法。 “为了确保质量，我相信，任何团队中的任何人都需要能够确定问题，并且实际上是拉扯电线以使生产线停下来。 ” 您的员工不必征求许可即可承担责任。
3. 看到问题与寻找问题
我已经看到许多经理的经理未能真正看到组织中的问题，因为他们坚信他们已经在寻找问题了。 例如，卡特姆（Catmull）解释说，由于《 玩具总动员》的创作意义如此重大，因此人们忍受了自己讨厌的部分工作。 经典和传统的例子：“ 如果我们的数字很高，那一定意味着我们做得很好，没有错。 ” 好的东西掩盖了坏的东西。
4. 表现出色的团队比想法更有价值
在第四章中，Catmull对其进行了多次完美的总结-“给平庸的团队一个好主意，他们会把它搞砸了。 如果您给一支优秀的团队一个平庸的想法，他们要么会解决它，要么将其扔掉，然后提出更好的建议。”，“让团队正确是正确提出想法的必要先决条件。”和“ 正确的人员和正确的化学方法比获得正确的想法更为重要。 ”
5. 工作与生活的平衡是领导者的责任
这个故事永远伴随着我-皮克斯（Pixar）的团队在《 玩具总动员2 》（ Toy Story 2）方面进行了积极的工作，每周7天投入大量时间。 一天早晨，一位极其疲倦的艺术家将他的婴儿放在后座，目的是在上班途中将婴儿送去日托。 在工作了几个小时后，他的妻子问这辆车的下落如何—当他意识到自己将婴儿放在加利福尼亚州烈日下的车里时。 值得庆幸的是，这个孩子还好，但这本来是个悲剧。
这一刻的创伤笼罩在Catmull的头上，他立即知道要求他的员工做那么多是不可接受的，即使他们想这样做。 他继续解释说，支持您的团队意味着鼓励他们养成健康的习惯，并在工作之外充实生活，而不仅仅是说“保持平衡！”。让我感到惊讶的是，公司可以为项目设置如此短的截止日期或安排它们的时间表10 –12小时轮班。 这些是有家庭和生活的人，而不是使用工具的人。
6. 座右铭可能会提供虚假保证
对创意说“故事为王”，他们会一致同意。 公司及其经理可以轻松地开始使用类似的短语，例如“信任流程”，“团队合作使梦想成真”和“信任建立团队合作，团队合作建立增长”，但实际上并没有以这种方式采取行动和思考，这些词就毫无意义。
“仅仅重复想法就没有任何意义。 卡特穆尔告诉我们，如果玩具总动员2不停止模仿短语并实际上暂停装配线以剖析出问题所在，那么玩具总动员2可能有多糟糕。
短语可能会成为拐杖，可能分散团队有效查看和解决问题的能力。 记住，如果您说了话，那就走吧。
7. 尽快失败
卡特穆勒（Catmull）表示，安德鲁·斯坦顿（ A Bug’s Life and Finding Nemo的导演）喜欢这句话。 他继续解释说：“在战斗中，如果您面对两个山丘，却不知道该选择哪个，那就快点去选择一个。 如果是错误的山丘，请转身攻击另一个。”
如果文化对失败有负面定义，人们将倾向于避免冒险。 相反，您的员工会重复一些安全的事情，这会阻碍创新。 如果领导者可以谈论自己的幻想及其在其中的角色，那么对其他人来说就是安全的。 对问题持开放态度，并从中学习。
并非您所做的一切都会成功，但是如果您失败了，那么就不要太在意。 了解出了什么问题然后再尝试其他方法。 不要害怕失败，继续前进。
8. 钱不全是
埃德·卡特穆尔（Ed Catmull），约翰·拉瑟特（John Lasseter）（ 玩具总动员 ）和皮克斯的其他领导人都知道，薪水还不够。 如果一部电影的表现特别出色，则会向剧组提供奖金。 为了真正表达感激之情并宣扬他们的“伟大创意来自任何地方”的信念，Catmull聚集了该项目的导演和制作人，向每位机组人员一次一人地分发感谢信和奖金。 将这些奖金汇入每位员工的直接存款帐户会更有效，但向皮克斯公司的领导者汇报并不是目标。 质量是目标。 如此真诚的感谢之心向团队表明， 每个人都很重要，无论他们的角色是什么。
9. 包括您的员工，他们与您同在
令人惊讶的是，皮克斯同时遭受了三场危机。 生产成本上升，外部经济力量增加了压力，其“好主意来自任何地方”的文化步履蹒跚。 为了解决这个问题，Pixar领导层没有聘请外部咨询公司，也没有负担仅在管理上寻找解决方案的负担，而是求助于员工。 皮克斯组织了一次名为Notes Day的大型全天内部峰会，每个员工都有共同的头脑风暴来解决这些问题。
通过组织这种巨大的合作，Pixar已经开始通过授权其人员并获得专家的无价反馈来解决其第三次危机。 这是创意公司正在进行的过程，也是Ed Catmull领导风格的重要方面-倾听。 Catmull试图通过逐一拜访员工的办公室， 倾听员工的挫败感和想法，从根本上理解问题。
10. 史蒂夫·乔布斯的弧线
自从第一个iPhone主题演讲以来，我一直是史蒂夫·乔布斯的狂热粉丝。 我对他的天才的钦佩使我跌入了书和电影的兔子洞，以更多地了解他。 这些故事中的史蒂夫经常被描绘成一个人，他的性格极端，性格困难，几乎没有标准。 Catmull有不同的观点。 他将后记，这本书的整个最后印象都献给了他认识的史蒂夫·乔布斯。
他继续分享自己的史蒂夫（Steve）的弧线，从思想敏锐，轻描淡写和野蛮的商人到公平，明智和自觉的领导者。 在经营两家成功的企业时，史蒂夫是一个坚定的丈夫和慈爱的父亲。 这些关系加深了他对伙伴关系和人的了解。 通过学习如何停止推动人们或如何在不破坏人们的情况下推动他们，他对如何从人中发掘最好的东西变得更加聪明。
Catmull继续分享他对长期业务合作伙伴的尊敬，同时赢得了他对亲爱的朋友的钦佩。 他认识一个史蒂夫，整个世界只有一眼。
所以？
我绝对喜欢这本书，并立即将Ed Catmull的许多领导才能运用到我作为千禧年经理的角色中。
Buy Creativity，Inc .：在这里克服由Ed Catmull提出的阻碍真正灵感的看不见的力量。
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